浅析工程及工程管理

吴云

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摘要：随着国内工程建设数量的增加，将持续推动国内工程建设的发展与创新，而国内工程管理也将随之发展与创新。本文对国内的项目及其工程管理做了较为详尽的论述与分析，期望能在本文的论述与分析中，为国内项目的发展与工程管理做出贡献。

关键词：工程；工程管理；对策

随着我国城市化进程的加快，工程建筑的数量也在持续增加，随着工程建筑数量的增加，我们也要做好工程建筑的工程管理工作，保证工程建筑的工程质量。在工程建设的进程中，工程项目的管理与设计越来越显示出它的重要性，为此，我们应当更加关注工程项目的管理。在施工过程中，必须对施工过程中的各个环节进行严格的控制。控制主要有三个方面。第一个层面是造价管理；第二部分为工程管理中的质量管理；第三部分是施工过程中的安全问题。只有将这三个环节的管理做好，工程管理的最终质量和目标才能得到有效保证。目前，我国在工程建设的管理中，已开始采用当前最先进的技术，随着新技术的运用，我国工程建设及工程工程管理中存在的一些问题也在某种程度上得到了暴露。这些都是造成我国建筑施工中出现的质量问题，也是施工管理中存在的问题。必须要及时的发现和处理。

1.我国工程的主要内容

从理论上来说，工程是一种将科学的方法和原理有效地应用于生产活动的一种具体的实践应用。我们可以用工程学的方法来改变自然界，并继续推动对自然界进行工程学改造的过程。项目可以在最短的时间里建成既有利于人类的建设，又有利于人类的发展。随着时代的进步，现代工程逐步具有两种涵义。第一个涵义是“广泛的工程学”；第二层意思就是“狭窄的项目”。关于狭义的计划，我们将加以说明。狭义工程指的是，在有限的资源、有限的时间、有限的空间条件下，利用专业技术的运用，将特定的或者是很多种有限的资源，高效地转化为我们生活中所需要的设施，或者是其他能够对我国经济发展有促进作用的东西。利用专业技术，将这些资源进行有效转化的过程，就属于狭义工程。

2我国工程管理的主要内容

工程管理是指项目实施过程中，如何在保证项目顺利进行的前提下，保证项目的顺利进行。工程管理能够对工程中的资源、工程中的活动、工程周围的环境等一系列与工程相关的要素展开科学、高效的协调，并对它们进行组织或奖励。在我国现阶段提到的工程管理，主要是指土木工程的工程管理，这就会制约我国的工程管理，会在一定程度上制约我国的经济发展，并且，由于我国对工程管理的限制，会使我国的工程管理发展滞后于世界上的其它发达国家。

3.我国工程管理的主要特点

在论述与分析我国工程管理的基本特征时，笔者着重从三个方面对其进行了论述与分析。第一，我们在工程管理上存在着制度缺陷。第二个层面是对国内工程管理进行综合评价。第三个问题，就是我们国家建设工程管理的复杂性。下文将对此进行详细的说明和分析。

3.1我国工程管理中的系统性

在我国工程管理工作中，系统性主要是指为达到项目目标所采取的相关技术措施的有机结合。从某种意义上说，工程管理就是对工程实施过程中的各环节进行的一种协调与组织，并以某种方式保证工程项目的顺利进行。在我国目前的建设工程管理过程中，建设工程管理的系统化是建设项目能否顺利完成的一个关键环节。

3.2我国工程管理中的综合性

工程项目的实施，涉及到的因素很多，而且很麻烦。一个项目要想成功，有三种方法可以帮助它。第一类辅助手段为高级经营技术辅助手段。第二个支撑手段是高质量的物质支撑。第三种支援方法是合作建造团体。三种支撑组合在一起，形成了一个很全面的支撑体系，所以，项目经营的综合性是由各个参与主体所决定的。工程管理要求对参与项目的各个要素进行有效的配置与管理。同时，工程管理的综合性还在某种程度上表现为项目目标的实现方式以及对周围环境的处理与协调。

3.3我国工程管理中的复杂性

工程项目之所以被称为“复杂”，主要是指在进行的过程中，工程作的流程以及工作强度。本公司在执行项目经营管理时，亦需具备丰富的经营管理经验，以协助本公司进行经营管理。同时，工程项目又具有很强的不确定性，其走向受多种外部因素影响。与工程管理有关的人员，必须要在许多不同类型的工程中，拥有丰富的经验，这样才能保证工程管理工作的顺利进行。从工程项目本身以及工程管理工作的整个过程来看，工程管理工作十分繁杂，必须认真对待。

4.我国在工程管理过程中出现的问题

针对目前国内工程建设工程管理中存在的一些问题，本文从三个方面对其进行了论述与分析。第一部分是在工程管理的流程中，如何对项目进行造价控制。第二部分是在工程建设的各个环节中，对工程建设的安全管理进行了控制。第三部分是在工程建设的全过程中，如何对工程建设进行质量控制。下文将对此进行详细的说明和分析。

4.1工程管理过程中的成本管理控制问题

一些建筑企业的主管人员，往往以为工程造价只是由财务部负责，其实不然，工程造价是由各部门、各职工共同参与的。因此，在实施过程中，企业的会计人员往往只是一个组织，并不能真正发挥其作用，否则，企业的成本控制将成为一种纸上谈兵的行为。

4.2工程管理过程中的安全管理控制问题

多数职工未接受过系统性的安全教育，对安全工作的认识十分欠缺，且安全作业技能较低，自我保护能力较差。对施工过程中出现的安全技术交底不够重视，对施工过程中的安全行为进行了不准确的记录，造成了一些原则上的失误，造成了一些隐患。

4.3工程管理过程中的质量管理控制问题

对质量的严格控制，就是对生命的珍爱和爱护。工程建设中出现的重大工程事故，往往都是由于一开始没有把好质量关，导致工程质量不高，最后给人民的生命和财产带来了危险。

5.我国工程管理中解决问题的主要措施

针对目前国内工程管理中存在的一些问题，本文从三个方面对其进行了论述与分析。第一，就是要加强对工程造价的管理，加强对工程造价的控制。第二个层面，就是要在施工过程中，加强对施工项目的质量管理与控制；第三点就是要在施工过程中加强对施工企业的安全管理与控制。下文将对此进行详细的说明和分析。

5.1不断的加大建设项目成本的管理和控制

企业必须采用新技术和新工艺，以降低生产成本，提升自身技术水平；在项目进行之前，企业要根据自身的实际情况，制定出切实可行的技术措施，并进行详细的准备工作，在施工过程中，尽量采用新工艺、新材料。

5.2不断的提升建设项目的质量管理和控制

在项目层面上，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等，构建一个完整的质量控制网络，形成权责明确、分工明确的执行机制。

5.3不断的强化建设项目的安全管理和控制

同时，施工企业自身也要强化安全管理，而安全生产责任制是施工企业的重要一环。施工企业应在施工过程中将安全管理目标分解到每一个施工阶段，合理配置管理人员，并制定相应的规章制度。

参考文献

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[2]缪加盛.浅谈建筑工程施工管理中常见的质量问题[J].城市建筑，2020（2）.

[3]邓秋如.探讨现场施工工程管理的创新及应用[J].建材与装饰（下旬刊），2020（7）