论“双亮三比一提升”建设基层党建新高地

曹志栋

河钢宣钢物资部，河北 张家口 075100

摘要：2022年以来，河钢宣钢物资部党委围绕“降成本、提售价”核心任务，结合实际情况，经过走访调研机关党支部、化工产品经营党支部、再生资源经营党支部、加工车间党支部、钢轧资产部党支部等多个基层党支部，制定、实施了《河钢宣钢物资部党委关于开展“降成本、提售价”主题先锋赛的活动方案》，明确了目标，成立了机构，压实了责任，细化了措施，为党建工作与企业生产经营深度融合选择了新方式、开辟了新路径。

关键词：双亮三比一提升；能力提升；深度融合

为使“降成本、提售价”主题先锋赛活动内容更丰富、见效更迅速，河钢宣钢物资部党委以“双亮三比一提升”为抓手，推动工作扎实开展。

“双亮”——一是亮身份，物资部80多名党员无论在什么岗位，无论职位高低，上岗前必须佩戴统一的党徽，一方面亮明自己是一名党员，被职工群众监督、被职工群众看齐；另一方面以胸前闪亮的党徽时刻提醒自己，党员什么应该做，什么应该讲，在方方面面都要展现党员的先进性、纯洁性；二是亮职责，全体党员写明自身承担的主要工作任务，由党支部根据业务完成情况，开展党员积分，与公司党委组织部开展的专项活动相结合。

“三比”——比学习、比技能、比挖潜，扎扎实实开展党支部与党支部间、党小组与党小组间、党员与党员间的“三比”活动，做到月初有计划、月中有检查、月末有总结。

“一提升”——以各种学、比、超的平台搭建，促进党员的政治素质实现提升、作风形象实现提升、业务能力实现提升，从而促进基层党支部组织力和战斗力的进一步提升。

一、在“双亮三比一提升”活动中突出思想政治建设

抓政治学习，提升能力素质。“比学习”的首要任务就是加强政治学习，该党委各党支部以提高党员干部队伍政治素质为目标，深入开展政治理论学习，采取个人自学与集体研讨相结合、理论学习与专题调研相结合、常规学习与在线学习相结合等形式组织党员干部深度学习，不断提高思想政治素质、理论水平和运用理论解决实际问题的能力，促进了党员干部队伍整体素质提升。

为确保工作有序、有效、高效开展，该党委以强化责任落实、强化考核评比“两个强化”作为保障，扎扎实实推进工作落实。

强化责任落实——单位领导班子正职为加强学习型组织建设的第一责任人，副职负分管责任，党支部书记和科长是党支部加强学习型组织建设和科室（车间）加强全员学习的直接责任人；各级责任人高度重视学习型组织建设工作，把此项工作作为利长远的大事来抓，周密谋划，认真组织，确保学习“过程有控、效果明显”。

强化考核评比——把学习型组织建设情况与年度中层干部考评挂钩，与党支部目标管理考核挂钩，与集体和个人评先挂钩；综合（党群）办公室设立了党支部、科长“学习型组织建设考评电子台账”，对《党支部工作手册》、PPT课件、笔记、心得体会、照片等记录、上报情况评分登记，作为“中层干部考评、党支部目标管理、评先”其中考核项目的基础分。

为确保工作有的放矢、内容饱满，该党委坚持“分层次学习”和“借外力学习”双重发力、一体推进。

坚持分层次学习——一是物资部领导班子坚持“能力提升学习”，班子成员按照学习计划，积极、认真参加“第一议题”、理论学习中心组学习、“每周一题”学习、“能力提升”专题学习。二是开展科级干部“大讲堂”，以科室（车间）为单位，科级每月至少组织一次全员学习，主要内容围绕本科室业务工作以及发现的新问题、新情况。三是全体党员坚持上“必修课”，按照党组织要求，全体党员认真参加“三会一课”、主题党日、党建云平台、“十分钟党报”等学习活动，按要求完成笔记和心得体会。四是坚持全员“大学习、大提升”，全体干部职工积极参加集团、公司和本单位组织的各类培训学习，认真完成各项学习任务，撰写学习成果；充分利用公司职工书屋开展学习充电；物资部工会将根据实际情况，适时组织“技能大比拼”岗位知识答题竞赛活动，以赛促学。

借外力学习——主要采取“深入现场，请进来，走出去”的方式，干部职工经常深入氢冶金、特材、钢绞线、镀锌线等生产现场，学习新设备、新技术、新工艺，熟悉企业转型后的生产、工艺概况，熟悉各单位与本单位关联业务现场情况，便于工作深度开展；到化产品、除尘灰使用单位交流学习，为细化市场、细分产品、提升售价夯基础；充分利用优特钢协同发展有利时机，与石钢开展全方位对标学习，开拓思路，转变观念，提升水平；到河钢唐钢、河钢邯钢等集团内部单位对标交流闲置资产管理和处置等方面经验，搭建长期交流平台。同时，把“深入现场，请进来，走出去”的方式，充分运用到其他方面知识的学习交流上。

开展形势任务教育，增强内生动力。围绕经营中心工作，深入开展“一亮三比”活动，引导全体党员切实把思想和行动统一到集团和公司决策部署上来，为企业转型升级、高质量发展不断注入红色基因。组织党员干部观看党史故事《上甘岭》《英雄儿女》等爱国主义影片；开展升国旗仪式、“爱国歌曲小合唱比赛”、“爱国诗歌朗诵比赛”等活动，教育引导党员干部坚定理想信念，陶冶爱国情操，增强发展信心，提升思想境界，着力培养军人般的执行力、落实力。以党支部为单位组织全体党员学习集团和公司系列会议精神，向职工群众讲清形势、讲透政策、讲明任务、讲细措施、讲足有利因素，教育引导职工群众深入了解转型升级、高质量发展的现实意义和具体要求，凝聚全员思想共识，汇聚广泛智慧力量。

二、在“双亮三比一提升”活动中突出阵地和队伍建设

打造标准化活动阵地。该党委按照“以点带面、逐步推进、全面覆盖”的思路，打造12个具有开会、学习功能，多媒体配套齐全的综合标准化支部活动阵地，在主题教育中发挥了明显的阵地基础作用，这也是该党委落实上级党委“活动有阵地”要求的一大举措，得到了广大党员的一致认可和好评。

高标准建设党员队伍。深度践行公司党委“担当作为、狠抓落实”的系列要求，积极开展加强执行力建设，进一步传递信心、传导压力、凝聚共识、汇聚合力，引领党员干部在企业党建、生产经营、多元发展中发挥“领头雁”作用。抓党支部书记队伍建设，在深入开展“一亮三比”活动中，共对5名专兼职党支部书记培训2次、5期，同步实施了党支部书记生产业务和党务业务“双强工程”，为基层党建工作水平不断提高夯实了领导基础。

三、在“双亮三比一提升”活动中突出主责主业

“三比”推动企业安全形势持续平稳。安全稳定是企业健康发展的重要基础，没有安全保障，高质量发展就无从谈起。对此，各党支部一是突出责任严落实。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，全面落实各层级安全责任和岗位责任制，逐级签订安全目标责任书，以安全考核倒逼全年安全工作目标的实现。突出现场抓整改，以“查风险、除隐患、防事故”为重点，将安全风险分级管控和隐患排查治理有机结合，全面构建双重预防机制，通过开展党支部安全检查、隐患排查整治等活动，为企业安全稳定提供了强大的保障力。

“三比”推动企业生产经营任务扎实完成。各党支部聚焦全年工作重点和经营指标，进一步提境界、转观念、明责任、强担当，不断提升工作效能和经济效益，确保全面完成既定目标任务。2022年，化工产品经营党支部发力优化市场结构，实现化工产品销售收入6200多万元，比上年同期同口径增长1000多万元，创历史新高；机关党支部在推进资产盘活工作中，积极践行“效益最大化”要求，在宣传推介、现场整理、多方沟通等方面充分发挥战斗堡垒作用，实现效益增加200多万元；“闲置设备再利用攻坚党小组”积极作为，实现再利用设备500多项，多创效1600多万元……

参考文献：

[1]苏皓琳.加强党员队伍建设提升基层党建工作[J].华东科技（综合）, 2020, 000(008):P.1-1.