浅谈建筑施工质量管理

江浩

身份证号码：342921199107234619

摘要:建筑工程质量管理效果的好坏直接关系到施工单位整体效益的高低，同时还关系到国计民生。由于建筑工程系统规模大，外部环境复杂，整体管理困难，其质量问题日益突出。如何采取切实有效的管理对策来避免上述问题的发生，保证建筑工程的高效顺利进行是建筑施工单位始终需要重点探讨的关键性课题。在此基础上，结合当前建筑工程施工质量管理当中存在的常见问题，有针对性地提出一些管理对策，为建筑工程从业人员提供借鉴。

关键词:建筑工程;施工质量;管理对策

引言：在中国经济飞速发展的今天，建筑行业获得了广泛的发展机会。当今时代，建筑在给人们生活带来便利的同时，还对我国政治经济文化建设做出了重大的贡献。当前我国的建筑规模正在逐渐增大，并且规模越来越大，这就意味着管理难度越来越大，质量问题越来越突出。建筑工程的建设环境比较复杂、工程量较大，不仅仅是涉及人员的基础管理，也同样涉及机械设备、物质材料等等，其建设难度、管理难度都非常之大。新形势下管理工人员对建筑工程质量管理问题有了深刻认识，抛弃了传统管理理念，立足于现代化管理措施融合运用，根据施工现场具体情况采取更有针对性质量管理对策。

一、建筑工程施工质量管理存在的问题

1管理人员质量管控意识薄弱

管理人员是建筑工程施工管理的第一负责人，其管理意识、责任意识是确保工程高质量进行的前提。然而就实际情况来看，当下部分建筑施工管理人员在管理过程中责任意识较为不足，再加上建筑管理的专业性比较强，施工中所包含的不确定因素较多，因此对管理人员的专业要求相对比较严格。从目前来看，建筑管理及施工人员大多是行政人员，这部分的专业能力、工作能力、管理能力有限，难以承担起建筑工程整体管理的重任。

2现场施工设备和施工材料管理问题

时代的高速发展使得建筑工程的机械化、自动化水平不断提升，这就使得工程管理也面临着更大的难题。通常而言，在建筑现场施工中，不同的施工技术、施工流程都会对施工设备提出不同要求，使得施工设备增多，且更为复杂。同样，材料管理也是一大关键点，一些施工单位在施工时为追求最大效益选择一些来历不明的伪造材料，在施工中偷工减料，出现了较多的"豆腐渣"工程，也有部分管理人员在现场不注重原材料、材料运输过程及材料的检测，导致材料问题频发，进而直接威胁到建筑工程的安全和质量。

3施工技术管理问题

建筑工程所涵盖的施工技术众多且复杂，其重点施工技术包括混凝土施工技术、填筑施工技术、伸缩缝防治技术等，这些技术管理起来十分困难，再加上建筑工程的特殊性，常常会受到户外环境条件、施工人员的素质、施工技术管理不科学等因素的影响，进一步增大管理难度，而无论是何种情况，其产生的后果大多是致命的。

二、建筑工程施工质量管理的对策

1提升管理人员的综合素质

在建筑工程施工质量管理过程中，管理人员工作能力与综合素质的高低，直接影响管理水平的高低。想要在根本上提高质量管理的成效，管理人员整体素养的提高是关键环节。在人才招纳方面，施工单位应避免靠关系进管理层的现象发生，应主动设立招纳门槛并挑选优秀管理人员，以保证他们有过硬的工作能力，管理能力和责任意识。就管理工作人员本身而言，需建立起对现场安全、质量、装备和物资等方面监管的良好意识，要有正确的自我发展观念并不断提高专业水平，把握管理要点，有效跟踪施工进度，确保建筑工程顺利施工。同样建筑施工管理部门也要给管理人员更多的知识学习机会和平台来推动工作人员进一步成长。只有提高了人员综合素养，才能保证工程管理高效开展，才能从根源上保证施工安全与质量。

2优化和加强质量管理体系

质量控制体系的改进以及完善十分关键，在以往的工程管理中，部分建筑施工单位普遍缺乏系统的管理体系，对工程管理效果带来的巨大影响。因而，当前建筑施工单位需要重点规避这一现象。首先，在工程开工前，应制定详细的质量管理计划，明确各项质量要求和检查标准，规定每个阶段的检查内容和检查时间，确保各项质量控制措施得以实施。一旦出现质量问题，需要及时制定相应的整改措施，明确整改的时间、责任部门和人员，并建立责任追究机制，对责任人进行追责。其次，在施工现场，管理人员需要注意对整个建筑主体结构进行勘测，加强对施工技术、施工材料的全方位监督和管理。最后，对于施工过程中环境的影响需要严格控制，通过全方位监督，构建出行之有效的现场质量监督控制体系，切实保障施工效果。

3加强对施工设备和材料的管理

设备与材料对建筑工程质量也有很大影响，因设备老化，材料低劣等原因造成的施工问题不断显露出来。这就要求管理人员在进行施工质量管理时，必须要建立在现场调查的基础上，对施工中容易发生的物资、设备等方面的问题进行了解，并按照国家建筑施工标准对其实施有效的监管，对现场监督数据查询权限予以明确和适时调整，有质量问题须即时报告，还要下达停工整改通知。为了加强施工设备及物资管理，确保项目高质量开展，管理人员必须先从设备进场开始进行全方面排查，发现设备有无老化、破损，物资是否合格，并及时剔除影响因子。就施工设备而言，需要从多个角度分析其性能，速率等，并且做好易损件更换准备工作，当发生问题时，应能及时维修，从根源上实现了装置的有效运转，避免了因装置问题导致的质量问题。

结语：总之，本文通过对建筑工程施工管理过程中出现的管理问题进行分析，总结其中的经验教训和得与失，并根据具体情况有针对性地采取管理和控制策略，实现施工材料、质量及技术管理的全方位优化，有效实现建筑工程的高质量进行，最终为人们提供安全的生活场所，为国家的建设作出贡献。

参考文献

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