建筑施工项目精细化管理

林锦涛

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摘要：近年来，精细化管理在建筑施工项目中占据着越来越重要的地位。随着精细化施工管理取得的显著工作效果，其管理方式在业界的使用不断扩大，愈发受到建筑施工管理当局的重视。本文对建筑施工项目的精细化管理进行分析探讨。

关键词：建筑项目；施工管理；精细化

1 精细化管理的主要内容

精细化管理起源于西方工业发达国家，是建筑工程中具有代表性的管理模式。公司采用了更加系统化的方式，将每个项目的细节、各个步骤都纳入其中，保证工程按一定的顺序、标准进行，同时在信息化、数据化的基础上推行现代科技，提高公司自身的管理效率，在提高建筑企业竞争力的基础上，实现了建筑企业的可持续发展。精细化管理的显著特征分为五个精细化和四个细分，其中五个精细化主要指的是企业自身文化的发展、企业核心技术的发展、企业管理的智慧的精细化、管理者实践的精细化、企业品牌建设的精通、优化产品质量，精细化内外部市场管理共同配合。四细分是细分市场和客户，在应对客户需求的同时把握市场变化;细化职能岗位，优化权责，完善管理制度;细化内部战略、决策和工程任务，落实工程工作内容;细化企业管理制度，确保管理制度有效有序实施。

2 建筑工程施工管理工作中存在的问题
2.1材料设备管理工作存在漏洞
建筑项目中的施工质量及安全与施工所用材料、设备的管理密切相关。其中，原材料是项目中的重要组成部分，原材料的供给直接影响整个项目的施工进度和施工效率。但是从当前国内建筑工程项目来看，在工程项目材料审核方面缺乏规范化的程序，导致一些不符合质量的原材料进入工地现场，对整个工程项目的质量造成了影响。另外，在施工设备管理方面，许多建筑公司也缺乏重视，如果施工器械出现故障，不仅会对项目造成损坏，还会对施工人员的安全健康造成影响，进而影响施工进度，增加施工难度。
2.2缺乏高水平、高素质的施工队伍
从国内的发展现状来看，我国建筑施工企业普遍缺乏先进的生产设备，且施工人员的技术水平和综合素养不高，导致生产效率较低。而且相关的施工单位管理层的人员缺乏专业素养，没有对现场的施工人员开展相关的培训工作，使整个工程的管理都具有较大的隐患。另外，部分企业施工管理的安全管理条例不符合施工管理的标准，对工程项目的质量及成本管理等多个方面造成诸多不良影响。
2.3缺乏完善的建筑施工监督管理体系
随着建筑技术的发展，筑施工单位有必要改进管理体系。从实际的建筑施工情况来看，大多数的建筑企业都缺乏系统的组织结构，不适应现代建筑工程管理的需要。在实际施工过程，设计检测、施工环节规划、场地强度、建筑监理等方面没有详细的管理规定，导致管理工作无法正常开展，现场混乱，不利于项目顺利完成。

3 建筑工程加强精细化施工管理的对策
3.1建立健全的管理机制
在建筑工程施工管理中进行精细化管理，首先要针对施工人员进行精细化的管理，施工人员必须要具备相应的施工操作资格证书，或者是一些相应的从业证书等，并且还要确保施工人员对于施工设备设施的熟练掌握和操作。在统一的管理状态下，施工人员还必须拥有完善和统一的管理意识，在施工的过程中能够不断的完善自己加强学生工作的态度。而针对建筑工程施工项目的负责人也必须要着重的提升自身的综合实力，对于整个建筑工程不论是具体实际施工还是针对各个方面的要求掌握都必须充分的了解。另外，建筑工程施工过程中还必须要具备一整套完善且科学的管理制度，要保障这个制度具备强制性、科学性以及合理性，能够有效的管理整个施工过程中以及施工人员的精细化管理工作。
3.2进行信息化管理技术
网络信息时代背景下，施工单位积极应用BIM技术，对建设项目进行精细化管理。例如：在施工方案设计阶段，运用BIM技术将设计方案以思维方式体现出来，并结合相关数据信息对设计模型的深度和质量进行全面评估，以此提升施工方案的科学性及可行性；在施工阶段，可以实现运用BIM技术对关键施工节点进行模拟施工，以此分析出施工的要点和风险，并对施工的质量性与可靠性进行准确判断，从而提升施工质量精细化管理的效果。此外，管理人员还能够利用BIM技术对施工进度、材料用量等内容进行模拟和精准计算，从而提升进度和成本的精细化管理效果。
3.3实行完善的管理模式，加强监督管理
为了加强对建设项目的监督管理，建筑公司应制定完善的施工管理计划，并在计划中规定如何处理的问题。另外，必须在管理计划中制定应急管理计划，并且在施工期间发生紧急情况或发生安全事故时，建筑公司必须根据应急管理计划执行管理工作。例如，在施工过程中发生安全事故时，建筑公司必须在短时间内处理事故，将事故保持在一定可控范围内，并立即将受伤的施工人员送到医院救治。在管理计划中，为使施工人员进入施工现场，应强调施工安全管理标准，如佩戴安全防护装置，在不同区域安装安全警告标志，消防安全通道标志等。现场施工作业时，始终提醒施工人员安全的重要性在于确保施工期间不会发生安全事故。

3.4完善安全管理体系，明确每个人的职责
完善的安全管理体系是完善管理的起点和保证。结合项目的实际情况，明确每个人的具体职责。首先，安全监管部门执行监管机构制定的法律，定期监视施工环境等，并持续关注及时发现和提出问题。要接受有关部门的处理意见，采取有效措施，实现工作的科学处理。第二，物资管理。规范建筑材料和设备的处理，以确保及时、准确地交付材料，并加强设备管理，以防止由于机械和设备操作不当而造成的人身伤害。第三，日常管理。无论是生产验收还是统计工作，一切都必须尽力而为，以便营造一个安全的良好氛围。阐明每个人的工作职责，避免工作混乱，并实现工作标准化目标。
3.5强化建筑施工材料质量的监管
建筑材料质量监管是精细化管理工作的重要内容之一，因此建设单位应加强施工过程中的建筑材料质量监管，在提高施工质量的同时，提高建筑工程的精细化管理水平。提升建设单位发展优势和建设单位快速发展。一是采购负责人要充分了解材料的市场波动，尽可能选择优质的施工材料。并且在采购操作中，必须对制造商的信誉进行全面的检查，以确保材料采购的质量。二是施工现场材料进场时，施工现场管理人员必须检查建筑材料的质量，使有缺陷的材料不参与施工。最后，管理者要完善建筑材料的仓储管理，进出库，明确库房的材料数量，保证库房的清洁和干燥，防止材料的腐蚀，保证建筑材料的质量。
3.6加强安全管理工作质量
在发现影响管理质量的因素后，管理者应实施有针对性的管理，满足现代管理业务优化要求，提高管理业务质量。在设施建设过程中，领导要加强安全工作管理，减少施工过程中发生事故的可能性。管理人员应能提高建筑工人的安全意识，在建筑地盘竖立海报，提高警觉性，提高安全保障工作质量。此外，必须定期管理施工设备，避免施工过程中发生设备损坏事故。此外，施工单位应定期检查施工现场，降低安全风险，提高施工安全性。

4 结语
总而言之，建筑工程施工管理中，精细化管理的应用有效改变了传统的粗放型管理模式，让施工管理更加科学合理，同时有利于培养具备较高素质的项目现场管理人员，进一步规范施工管理工作。建筑工程施工精细化管理能够有效集中多方面人力、物力和财力，达到提高施工质量和进度的目的，最终提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

参考文献：
[1] 王海霞.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].居业,2021(03):161-162.
[2] 罗娥樱.精细化管理在建筑施工项目管理中的实践研究[J].房地产世界,2021(04):99-100.