煤炭行业项目风险管理咨询

李翔

内蒙古煤矿设计研究院有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010050  

摘要：传统的煤炭工程部门的工作主要包括初步研究和决策以及工程项目的设计。在其他工程领域,包括项目的技术,经济,管理方面,项目组织以及从项目启动到项目建设的整个项目生命周期内的其他实施方面,传统的煤炭设计单位现在处理的数量较少。本文旨在阐明项目单位在煤炭项目建设全生命周期各阶段的作用和工作内容,为传统的煤炭项目单位在新煤炭项目建设中寻找新的途径。基于此,开展煤炭行业项目风险管理咨询研究以供参考。

关键词：新建;管理;咨询

引言

评估中心秉承创新发展理念,坚持煤炭地质服务宗旨,坚持独立、客观、科学、公正、公正的评估咨询服务原则,旨在加强煤化工地质成果评估和技术咨询服务,提高地质勘查质量,突出矿产勘查成果,为中国煤化工绿色勘探和矿产资源开发提供有力支持。

1项目建设全生命周期咨询服务的特点

这种项目咨询服务是片面的,一般企业类型主要有两种:一种是项目建设者的代表,协调管理统一装配,平衡利弊。另一种选择是接管项目运营的一部分(例如:B. 招标项目、施工成本、监控等。同时,在建筑师的指导下,根据质量,投资,时间和控制来规划和建造其他单位。前者是分散的,难以管理,无法指导咨询系统的整个项目生命周期,而后者偏离了项目设计,对咨询公司的技术管理提出了更高的要求。

2煤炭工程咨询业知识服务创新的必要性

中国煤炭消费比重保持在70%左右,煤炭工业在未来发展中的主导作用将继续存在。但随着小煤矿环境污染等问题的出现,国家已经关闭了一些低产煤矿,为煤炭工业的发展创造了一个健康可持续的环境。这一阶段的出现为煤炭工程咨询行业的发展提供了新的机遇。回顾过去煤炭咨询行业的发展,中国煤炭工程咨询公司在融入国际市场方面面临着巨大的挑战。因此,煤炭工程咨询也是提高中国企业竞争力的主要方向。只有有效运作,公司才能在市场上占据重要地位。欧洲和美国的咨询公司在设计和服务方面也很重要。设计和营销服务的水平决定了工程咨询公司在日常工作中正确执行设计工作的能力,以及获得咨询合同的能力。这种现象对工程咨询公司的发展和生存有重大影响,并可能影响整个公司的健康状况。因此,在饱和的基础上寻找更有前途的市场是煤炭工程咨询行业的一个重要考虑因素。然后,在业务发展的基础上,这些问题将被提出并转移到煤炭技术的创新和技术创新管理。

3煤炭行业标准体系需要改进的方案

3.1 筹备阶段

煤炭企业信息化咨询的准备阶段主要分为两个方面的工作:1、信息收集。首先,要了解企业信息化建设各级管理者的需求和期望,深入了解企业的过去、现状和未来,了解企业信息化建设中各级管理者、企业关键人员等的建议。通过相互沟通和交流,我们可以更清楚地了解企业员工在工作中存在的投诉和困惑。同时,从不同岗位的角度,人们可以对企业发展的各个方面有更深入的了解,为煤炭企业信息化改革提供参考;2方案设计。信息收集完成后,可以根据研究重点和企业的实际情况制定有针对性的研究计划。主要包括研究对象、研究策略、主要问题等。程序开发的质量对后续研究的结果有很大的影响,因此应该更多地关注研究计划,以确保其科学合理性和可行性。一般来说,企业在开展信息咨询研究的过程中,主要采用五种方式,即:问卷调查法、访谈法、文献获取法、座谈会法和现场访问法。

3.2 建立可靠的标准体系

提高参与标准化工作的企业意识和基本地位,加强标准化修订的举措和举措,逐步形成以市场为导向的标准化和创新体系,将生产与研究相结合,使既定标准更加科学、合理、实用、有效。为了更好地理解标准对员工的意义,更好地理解和掌握员工,参与标准的制定和修订,我们必须建立科学技术成果标准化的奖惩制度,鼓励员工参与标准体系。3.3 实施阶段

煤炭企业信息化咨询的准备阶段主要分为两个方面的工作:1管理人员培训。研究计划制定完成后,首先对企业领导者进行培训,以提高企业领导者的信息化意识,使他们清楚地认识到信息化建设的目的和作用。同时,根据研究计划,解释了企业的信息化建设的基本过程,开始了研究计划的初步实施。其次,进行正式研究。这样可以大大提高企业人员思维和行动的统一性,以较低的成本实现研究效果;2信息化建设研究。企业信息化建设领域的研究主要可以从不同方面进行。首先,我们对企业的过去、现状和未来发展有着深刻的理解。其次,对企业进行实地考察,详细了解企业的生产、管理、运营等相关活动、主要流程。第三,根据职能,部门等来研究企业的当前业务流程。提出问题和有针对性的建议。同时,为企业领导、关键人员进一步研究信息化建设的需求,在获取信息传递账户的同时,制定详细的业务流程管理方案。最后,在与决策者达成共识后,收集的研究数据和总结的研究结果将完成研究。

3.4 改进人际沟通管理,建立团队管理模式

沟通就像人体内的血液,没有有效的沟通,政府的生活就会慢慢耗尽。组织内部的沟通障碍是项目管理的瓶颈。项目管理中70%的错误和冲突是由于缺乏沟通造成的。目前,咨询公司主要关注项目团队的建设和与不同业主的内容交付,因此确保团队服务的适当交付至关重要,团队管理中最重要的问题是组织中的人们如何沟通。因此,在公司内部,有必要组织团队内部的人际关系,克服沟通瓶颈,合理利用人力资源。煤炭项目本身具有一定的风险和不确定性,要有效地减少各种突发事件,只有加强团队成员之间的沟通与合作,集体反应和决策才能保证项目的顺利完成。

3.5 优先考虑和识别关键技术途径

首先,在矿山的整个生命周期咨询模型中提出项目单位的优势和劣势,并指出改进的领域。二是推进矿业咨询服务全生命周期,促进企业咨询服务转型升级,项目组织应建立以下咨询服务体系,包括:专业培训体系、项目管理体系、人事组织体系、技术改进体系和创新体系。第三,通过构建煤炭项目全生命周期服务体系,开发了一系列适合企业发展的标准工程咨询服务。

3.6 建立标准化的信息和咨询平台

制定煤炭行业标准,修订信息管理体系,充分利用网络资源,让员工及时了解相关标准的最新变化。构建标准化信息交流和咨询平台,拓展标准化工作渠道,提升标准化咨询能力。

结束语

自2001年12月11日中国加入世界贸易组织(WTO)以来,国内市场的改革步伐从未停止,国内市场的国际化呈现出竞争发展的趋势。探索性设计使企业能够加快发展进程,逐步在市场上面对更强大的企业家,拥有极具竞争力的人才和技术。对于煤炭企业的建设,工程咨询公司是企业发展的基础和核心,是企业未来发展的主要方向。工程公司是煤炭勘探和建设企业发展的主要目标之一。如果企业核心竞争力不提高,中国煤炭勘探和建设企业与国际咨询公司之间将存在较大差距。核心竞争力的提高使我们能够在相同的环境下更好地占领市场。

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