电力工程中的施工配合措施分析

 张晓磊

身份证号：371481199209246032

摘要：众所周知，电力工程一直都是我国基础的工程，和广大人民的日常生活存在很大的联系。而电力工程的涉及范围比较广，且工程量比较大，需要花费大量的时间。随着我国经济的发展和科学技术水平的不断提升，电力工程在质量控制方面得到了很大的提高，但是在具体施工过程中还存在一些不足之处，需要根据实际情况找出电力工程安装施工过程中存在的问题，采取相应的措施，来进一步确保电力工程的顺利开展。

关键词：电力工程；施工配合；措施

引言

在进行电力工程施工现场安全管控工作时，需要加强对施工安全的管控力度，这对电力工程来说非常重要。但是在实际施工中，经常出现安全生产不重视的状况，出现许多的安全隐患，这样不仅会对施工人员的安全造成威胁，同时还会对电力工程施工现场安全生产造成严重阻碍，严重者会影响整体工程的施工进度，出现不必要的经济的损失，影响电力工程的发展水平。

1电力工程安装质量控制的意义

目前,我国城市化进程的加快,电力安装工程也拥有了更大的发展空间，并且涉及的范围更广，并被应用到不同的领域当中。对此，电力工程安装质量的控制则成为重要内容。由于电力安装工程施工的过程当中，涉及范围广，很容易导致出现一些质量问题，并难以掌控。而这个工作仍需要进一步的完善与改进。不仅如此，对于不同的施工项目来说，配置的零部件也不相同，如果当中的任何一个工作环节出现了问题，都会对整体的效果造成影响，甚至还会威胁到施工人员的人身安全。可见，对电力安装工程质量的控制是多么重要，要进一步优化处理，来确保电力系统的安全稳定运行，以免出现突发情况或一些安全隐患问题，有助于确保施工人员的人身安全，还能为人们的生活提供便利条件。

2电力工程管理中的安全问题

2.1安全管控制度不完善

在任何施工项目中，安全问题都是不容忽视的重要问题，电力工程施工项目更不例外。相比较与西方国家，我国电力产业起步较晚，在近几年的飞速发展中，尚未建立起完整的监管制度与监管体系。因此，针对电力工程施工项目中存在的问题，技术管理人员难以找到有效的解决方案，导致问题解决不得当，为后续工程运行出现安全问题埋下了隐患。当前，随着各项电力工程管理制度的不断出台，施工中出现的一些问题大部分都得到了妥善解决。

2.2施工人员安全意识不足

电力工程建设主要涉及三个管理层面的工作，首先是一级管理层。这一管理层主要包括总建设单位、监理企业、总承包单位以及施工单位等参与建设项目的主要负责人、项目经理及总工程规划师。第二层管理层主要负责中底层的管理工作，包括总施工部门下属各分部门管理工作的负责人，以及特殊岗位、特殊作业项目的管理人员。最后一层主要由一线施工人员组成，这些人员都为实际施工项目中的工人以及技术人员，又可以根据其工作内容不同划分为多种类型。将整体电力工程项目划分为这三个层面，一定程度上实现了各司其职。但是由于三个层面人员主要职责之间天差地别，这就导致在实际施工管理中会出现政策落实不到位，人员管理疏漏等诸多问题。一级管理层长时间脱离实践活动，在制定具体规章制度时难以充分结合当前施工项目以及施工人员的实际需求，所制定的政策缺乏针对性与科学性，导致政策在实施中频繁出现问题；而在二级监督管理层面，由于彼此之间职责不明确，未建立起有效的监督制约机制，导致在实际监管工作开展中，经常会出现渎职的情况，这种情况表现在对安全问题的态度上。

2.3电力工程安全教育活动缺失

电力工程

建设安全学习活动缺失主要原因在于管理层的松懈。项目总承包企业以及监理企业并没有定期开展工程建设学习活动，许多施工人员仍旧沿用着传统、落后以及在其他施工项目中总结的经验，忽视了电力工程建设的特殊性，导致工程安全知识匮乏，进而影响了整体的施工效果。不同工程建设其安全问题的重点各不相同，管理层在针对本工程项目进行安全管理规划时，通常只看到了电力工程建设与其他工程建设的共性之处，而忽视电力工程项目的个性所在。而中下层管理人员在对施工人员普及制度时，普遍自身还没有准确掌握，因而只能囫囵吞枣讲个大概，而忽视了其中关键的细节。一线施工人员在施工活动中，经常会出现理论知识掌握不充分或实践经验缺乏的情况。这种问题看似无足轻重，但会严重降低施工人员对安全问题的重视程度。理论知识的匮乏使得其在施工中无法将安全施工思想贯彻落实到整体施工活动中，导致在施工建设中，违章违规问题频繁出现但却习以为常。

3电力工程安装质量控制采取的措施

3.1对施工前的质量进行控制

当施工企业接到电力工程以后，要制定出完整的计划与方案，并进行预算处理。电力工程的施工阶段属于开始阶段。所以，通过仔细掌握工程的技术特点，就可以制定出正确的工程实施计划，从而保证了工程建设的完成。在工程实施中，一旦出现不正确的技术书写条件和设计方案，必须从这一过程的质量监控管理中适时的发现并予以纠正，通过这种过程的电气工程质量管理，也是把所有对工程产生危害的各种因素都扼杀在了摇篮的最佳时机。

3.2加强领导落实责制度

要建立健全符合市场需求并能充分发挥企业优点的工程管理制度和各项管理制度。全面实行负责制，明确企业主管、工程领导、工程人员等具体工作职责，层层落实负责制，并加强监督与检查。根据电力标准和工艺规定，所发生的质量问题，不管当事人如何，都需要追究其责任，也就是实行工程质量的终身制度，相关工作人员担负起责任。

3.3制定监理制度明确目标

根据电力工程具体的要求，来制定监理目标、目标规划、人力资源与料物规划，以及为达到上述目标而进行管理的依据、手段、机制和保证体系等。建立并监理了中国共产党的发展党员工作细则，对掌握工程各部分、各程序、各环节质量要求、质量检查、质量评价、以及检验流程等方面均有详尽要求，让施工企业和工程现场的管理人员都清楚在质量管理中是什么、怎样工作、并且如何去衡量工作的成效，更有利于双方的配合以及工程各环节的有效衔接。并设立了质量保证机构，也就是质量检验中心、规章制度、相关质检人员的综合素质，还要确保不同级别的质检人员责任等。

3.4增强对电力项目的有效管理

增强对电力工程项目的管理，需要相关的部门提前制定出可行的质量管理制度，并组织不同的专业进行编制，对该工程项目的施工手段进行优化处理，让该工程能够做到更加标准，更加规范，要求不同的专业人员了解施工质量存在的通病，并采取相应的措施，做好提前控制工作。而从电力工程的首要环节开始，一定要对质量进行合理的控制，而在电力项目的设计阶段，设计图纸一定要根据配电网络的相关规范与标准，和我国颁布的相关法律法规、及规章制度来作为设计的主要依据，并积极组织不同专业做好设计内容，及时做好审核工作，尽可能的在施工以前，消除设计图纸存在的不足。而电力工程项目的责任企业一定要对施工团队在资质方面、业务能力、整体水平、个人业绩、企业的声誉等方面进行考察，并利用招标或投标的方式选择优秀、经验足的施工企业，并在签订合同的过程当中，确保安全质量，以及相关的责任制度，并签订安全协议。

结语

综上所述，电力工程中的施工管理和质量控制是确保工程顺利高效且达标的重要举措。在实际管理过程中，管理人员应在企业内部加强全员的质量责任意识、严格执行质量控制体系、将质量终身责任制贯穿施工管理全过程、加强对施工人员的技术培训等，同时注重对管理方式进行创新优化，为促进电力工程的可持续发展提供保障。

参考文献

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