数字经济下纺织企业转型研究

王丹

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摘要：科学技术的发展，我国的数字化技术有了很大进展，并在纺织企业中得到了广泛的应用。对纺织品设计进行改革创新势在必行。数字化转型作为当下纺织品设计的重要发展道路，本文首先对企业绩效研究，其次探讨纺织产品设计数字化转型路径，以供参考。

关键词：纺织产品设计；数字化转型；技术创新

引言

数字经济下的纺织企业转型首要任务是将信息化技术与自身相结合，同时在已有的战略目标上，利用数字工具及时调整经营策略与业务模式。以企业的纺织生产作为转型的核心驱动，随后将数据可视化，用于赋能企业生产经营的各个环节。大部分纺织企业耗能高、技术含量不高，在数字经济的帮助下能够转向智能生产，优化纺织工艺，减少人力物力的浪费。传统纺织企业面临的一些问题主要是人才缺乏、技术和销售模式落后，整体生产流程缺乏协作，数字化转型能够全面解决上述问题，提高纺织企业的生产技术并扩大市场。

1关于企业绩效的研究

一直以来，学术界从不同的层面对企业绩效展开研究。国外学者Martin将企业绩效定义为企业通过经营活动最终能够实现的具体成果，这些成果与企业的经营战略之间有着密切的联系。本文认为企业绩效是企业完成的工作或者任务的结果，反映一定时期企业运营与发展的成效。国内外众多学者从管理者、企业战略、研发投入和技术创新多个视角探讨了影响企业绩效的各自因素，提出各自的研究观点。还有学者认为通过调整和重塑商业模式也可以有效提高企业绩效。此外，有部分学者认为企业绩效会受到客户满意度、员工满意度的影响。关于对企业绩效的评价，通过财务指标来测量是主流，其中盈利、偿债、营运、成长能力作为常规的财务指标，可以全面分析企业的获利水平、资产经营状况、负债和综合竞争能力；而评价企业非财务绩效的指标有顾客满意度、产品和服务质量、创新技术能力、市场份额等。Kaplan和Norton于1992年发明了平衡计分卡，通过采用财务指标和非财务指标的方法来全方位地评价绩效。本文将采用平衡计分卡作为测量工具，在财务指标方面选取了销售增长率、市场占有率以及盈利能力，而在非财务指标方面选取了客户满意度、员工满意度以及新产品和服务的推出情况，分别对应了顾客绩效、创新与学习绩效及内部运营绩效。

2纺织产品设计数字化转型路径

2.1挖掘数字技术与纺织产品关联

纺织产品设计数字化转型是一项长期事业，需要以长远眼光进行审视并科学规划其转型之路。其中，以挖掘数字技术与纺织产品的关联性为首要任务，因为“科学技术是第一生产力”，只有技术到位才能支撑纺织品产业获得更好发展。纺织产品设计有其特殊之处，基本包括三个重要环节，分别是本体获取、彰显形貌与契合实际。其中，本体获取以获取素材为目标，互联网技术可帮助设计者获取丰富多样的素材，但在实际使用中，设计者需要依托相关技术、参考纺织品专业知识建立筛选系统，确保能够获取高质量素材，切实为纺织品设计服务。彰显形貌是以呈现纺织品设计样貌为目标，多媒体技术可为此提供支持，如高清视频技术可清晰地呈现出纺织品图案，使设计者对图案中的每个细节真正做到“了如指掌”，进而找出不足之处以及时做出调整。技术是工具，主要发挥辅助作用，设计者不能过于依赖数字技术，避免陷入“唯技术”误区，否则会不利于自身主观能动性的发挥，造成纺织产品人文色彩弱化，缺乏亲和力。契合实际以确保纺织产品符合实际需要为目标，如BIM技术、高精度测量技术等可以帮助设计者找出设计不合理的地方，而后进行针对性调整。

2.2数字经济助力纺织企业产品附加值和竞争力的提升

我国纺织业虽然已具备了较为完整的产业链，且具有一定的规模优势，但普遍面临着创新能力不足、囿于全球价值链低端等问题。数字技术的发展以及数字经济与实体经济的不断融合为纺织业走出价值链锁定的“低端陷阱”，向高附加值环节转移以及提升供应链水平提供了思路。企业可借助数字技术如大数据搜索比对等，通过改进采购管理流程、优化物流配送策略来实现各环节生产要素的重新优化与配置，全面降低企业的生产成本，提升产品附加值，在原有供应链基础上转型升级，为我国纺织企业进入全球价值链高端以及全球化布局提供条件。

2.3政府宜提供数字化转型的服务支持

首先，政府积极营造帮助企业数字化转型的制度环境，引导和鼓励企业开展数字化转型。如通过出台相关优惠政策，给予进行数字化转型的企业一定的补贴及税收优惠，降低企业转型成本，同时制定完善相关政策以及配套措施，进一步提高企业进行数字化转型的意愿。其次，要充分发挥社会管理的职能，通过加大专业人才培养和实训投入，建设数字化产业平台，成立协调管理部门，为企业数字化转型做好基础服务工作。

2.4打造优秀的数字化设计团队

设计团队既是纺织产品设计发展过程中的主导力量，也是达到更高层次的决定性力量。在纺织产品数字化转型中，设计团队培养应从以下两个方面入手：其一，提升设计团队数字化技术应用能力，并在潜移默化中提升数字素养。懂技术才能充分发挥技术优势与作用，设计团队只有做到这一点后，才能够在设计中有目的地进行转化，如将传统技艺用数字技术来完成、设计渠道向数字化渠道靠拢等。设计团队数字素养提升后，不仅能在设计过程中高质量应用，还能与整个企业实现良好契合，为数字化转型贡献一份力量。其二，优化设计团队结构组成。设计团队中要引入传统设计人员，与数字化设计人员形成良好配合，从而将传统优秀纺织技术融入其中，为传统优秀文化在数字化领域中的传承奠定基础。除此之外，还应努力提升设计团队的文化修养，不能拘泥于技术层面“为了设计而设计”，也应基于文化视角进行审视与考量。

3数字经济下纺织企业转型的路径

第一，企业内部的数字化运营。纺织企业在过去的生产经营中，各个环节的对接较为机械化，极大影响了生产效率。数字化将研发、生产、销售、服务等环节直接相连，提高了企业组织运营的有效性，降低了各环节的成本并增加效益。基于运营数据的帮助，纺织企业能够精益管理各业务部门，生产流程也更加智能化，实现数据驱动的企业智慧运营。第二，产业价值链协同。在互联网大数据和AI的推动下，纺织企业能够及时了解行业内外的价值链。具体通过各种智能产品，对客户的浏览记录、购物喜好进行深入分析，精准把握市场需求，及时通过价值链延伸到产品服务进行创新。第三，增强大数据开发创新能力。在生产制造方面，需要引入最先进的纺织设备，并利用大数据对旧机器进行技术赋能以达到改造升级效果。在创新人才方面，由于纺织业与数字经济结合时间较短，企业内部需要大量数字化人才。纺织企业可以与专门的互联网培训公司合作，加大对管理人员的数字化培训，了解到更加专业的数字化知识，从而促进纺织企业的转型升级。

结语

纺织产品设计数字化转型是必然趋势，相关企业要认清形势，并基于自身实际情况采取行之有效的转型策略。数字化转型是一项大工程，只靠企业力量远远不够，政府部门、科技机构、高校等也要参与其中，形成更强大的合力为其转型提供有力支撑。

参考文献

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