建筑机电工程管理的现状及规范化策略

王曼

中建安装集团有限公司   陕西西安710000

摘要：基于新时期背景之下，为能够提高建筑的性能化，建筑中的机电工程越来越复杂，这也导致了工程管理难度不断提升。为能够提高建筑机电工程管理的规范性，本文首先分析了目前我国建筑机电工程管理的现状，其次研究了规范化管理建筑机电工程的策略，以期能够为相关人员提供参考。

关键词：建筑机电；工程管理；规范化

前言：建筑机电工程与其他建筑工程的不同之处在于，需要涉及多种机电设备的安装，在施工的过程中线路布局相对复杂，这对施工人员的专业素养提出了更高的要求，同时由于多种作业涉电，因此对施工现场的安全管理工作也不可忽视，为能够提高工程实施的规范性，本文则对其管理现状与策略进行了深入研究。

1. 建筑机电工程管理现状分析

1.1建筑机电工程特点

我国建筑机电工程存在技术难度高的特点，在新时期超高层与智能化建筑应运而生，其中要应用到许多差异化的机电设备，而其布线形态也极其复杂，对工程技术质量的要求极高。其次，为能够满足现代化建筑的使用性能，作业中所使用的设备材料类别也较为繁杂，为能够提高施工效率，通常会使用多专业交互施工的方式，将这些设备与材料妥善安置。再次，由于涉及专业较多，因此现场施工人员的流动性较大。最后，许多作业内容都涉电，所以施工风险也较高[1]。

1.2机电工程主要问题

1.2.1技术质量问题

基于建筑机电工程的特殊性，其对技术工艺的要求十分严格，而这也是最容易出现管理漏洞的环节。机电工程施工现场经常会出现交叉作业的情况，而如果施工图纸与现场环境之间有一定的差距，则会导致返工等问题的出现。同时，如果施工组织未能加大对重难点技术的分析，在出现了不确定风险后就会难以应对。

1.2.2设备材料问题

由于机电工程所使用的设备材料类别较多，因此也提高了现场的管理难度。一是，如果在进场关没有设置专门的检查人员，依照清单与合同要求对设备材料的型号、质量、规格进行核对，就有可能导致不合格的设备材料流入施工现场。二是，如果施工现场分类与存储管理不当，则会导致设备材料变质、丢失。

1.2.3人员管理问题

建筑机电工程施工人员是工程中的活动主体，其专业素养决定了工程的质量，但是由于机电工程现场人员的流动性较大，如果管理人员没有提前设置一个具有约束性的管理体系与制度，则会导致人员施工行为随意性强，进而埋下较多的安全隐患。同时，前期的岗位培训不力，也会导致其职业道德与技术能力较差。

1.2.4安全生产问题

机电工程的安全风险性较大，且部分隐蔽工程风险难以掌控，如果在施工过程中，现场管理人员未能对危险区域进行标识，则会导致不相干人员进入现场，引发意外事故。同时，有一些施工人员在作业过程中常抱着侥幸心理，不依照既定规程操作设备与执行工序，这也导致安全事故频发，进而威胁其人身安全。

2. 规范化管理建筑机电工程策略

2.1加强图纸会审，掌握施工要点

为能够提高机电工程施工与管理的规范性，必须要从源头开始把控，应加大对图纸的审查，除常规性的考察其是否符合规范标准以外，还应与施工现场实际状况进行比对，分析其方案的可行性，充分做好技术交底工作，明确电气装饰能源信息以及安装施工要点。除此之外，还要找出图纸中存在的冲突内容，商议科学地解决对策，避免其影响到后期的施工进度。而为能够保证技术工艺质量，在施工前应对控制与重难点工程进行分析，并制定相应的指导性施工组织设计方案以便为施工技术做以指引[2]。例如：第一，在配电装置安装环节。施工组织应全面了解建筑工程的供配电系统，并选择适合的配电装置类型与参数，保证其安全稳定地运行。在安装过程中，需要优先参考房屋内的布局，设置合理的应急电源供应系统，利用先进的智能化技术做好监测，安装相应的手动配电转换开关。第二，在弱电系统的安装时，应首先明确其工程所包含的布线内容，像建筑通信、监控、安保等，然后依照建筑使用需求，利用自动化技术合理布局远程控制与智慧安保系统，以便提高建筑整体的使用性能。第三，在电气系统安装时，应做好各类预留措施，如预留管线、孔洞、防雷接地等，确认坐标与标高，确保建筑内的插座与开关位置合理，加强对暗配管、母线槽、电线槽安装质量的管控，充分做好调试，以便管路平直、无褶皱，管盒与管道不会出现错口与不平顺的情况。

2.2把好材料进场，妥善安排设备

针对机电建筑工程设备材料较多且类型繁杂，在施工现场不便于管理的问题，工程管理人员除要加大对采购、运输环节的管理以外，在施工现场进场关，也应依照合同内容与工程设备材料清单，对进场设备材料进行审查，确保其型号、质量、规格能够与作业要求相匹配。同时，受各类不确定因素的影响，当设备材料运至现场以后，无法马上投入到工程之中，需要在现场存储。施工组织应派设专门的管理人员，对现场设备材料进行统一管控，具体措施如下：第一，合理安排设备材料的装卸地点，要近邻施工处和场内存储地点，保证车辆的进出合理，提高施工现场管理的秩序性。第二，依照施工进度与专业，将设备材料进行合理分类，并加以标识，设置设备材料进出场记录表，以避免设备材料会出现丢失的情况。第三，做好设备材料现场存储空间环境的管理，避免潮湿、暴晒等问题对机械设备造成质量影响。

2.3重视岗前培训，制定管理制度

为能够保证各项施工任务的顺利推进，并提升工程整体质量，机电工程组织机构，需要对工程施工人员进行相应的岗前培训，以便提高参建人员的施工管理水平。例如：第一，建筑机电工程参建单位需要依照专业，对组织人员分时间、分节点、分批次地进行培训。第二，依照前期所培训的内容，设置相应的考核制度，当考试合格以后，相关人员方可上岗作业。第三，部分特殊岗位人员必须取得了相应的劳动资质证明以后才可上岗，施工组织应加大对其的从业资质审核以避免无证上岗问题的出现。第四，所有关键岗位管理人员必须统一参与组织的知识技能培训、安全生产培训之中，以保证现场施工管理质量。第五，在部分重难点和交互作业环节中，可以利用BIM技术做好技术交底与进行综合性的施工安装演示，确保施工组织能够提高施工作业的规范性。第五，深度落实岗位责任制，将其贯穿于工程的全生命周期，在划分好权职责任的前提下，对各岗位进行考核，当出现工程问题以后，要加大对问题主体的追责，并生成相应的管理记录，将其作为绩效薪资发放的重要参考依据[3]。

2.4做好安全生产，引入信息技术

为能够提高施工现场的安全生产水平，依照工程的实际需求，设立安全领导小组，针对本工程中的风险作业工序以及高危岗位进行分析，在施工现场设置风险标识牌，其中标注着风险点、应急对策、工程主要负责人与技术人员的联系方式，以便在发生问题以后，可以及时联系相关人员，抵达现场处理事故与关闭风险。同时，由于机电工程涉电内容较多，在管理过程中，为减少人工所存在的监管盲区，也要重视现代化信息技术的引入，通过物联网、大数据、云计算等技术，对工程进行全生命周期管理，利用信息共享平台，加大业务的存储与共享，便于提高管理作业的规范性、标准性、精益性。

3.结语：综上所述，随着人们生活水平的不断提升，建筑中的机电设备越来越多元化，而这也导致施工过程中可能会受到多种不确定因素的影响，从而出现风险性问题，进而威胁建筑的整体质量与工作人员的人身安全。为此，机电工程管理人员一定要加大重难点作业工序的分析，并制定科学的管理对策，提高其规范性。

参考文献：

[1]雷立猛. 机电安装工程管理的问题与对策分析[J]. 陶瓷,2023,(05):109-110+114.

[2]吴珊珊. 建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施[J]. 江苏建材,2023,(02):162-163.

[3]武强. 现代化建筑机电设备安装工程管理体系的构建与实施[J]. 自动化应用,2023,64(08):138-140.