建筑施工管理的影响因素与对策分析

陈焕钦

深圳市宏泰建设工程有限公司  广东省  518000 

摘要：伴随着时代的发展和进步，建筑业已经步入了高速发展期。在建筑业中，各类施工公司层出不穷，整体施工市场已趋于饱和。在这样的市场形势下，企业要想在市场中获得发展的优势，就需要提升自己的施工管理水平，确保建设工程的质量稳定提升。然而，从实际情况来看，因为在工程建设过程中，有许多不可控制的因素，所以，如果一个工程建设公司要掌握工程建设的经营，就需要深刻理解这些因素，然后制定出应对措施；从而推动施工公司的良好发展。

关键词：建筑施工管理；影响因素；对策；

引言

在社会经济快速发展的今天，我们的建筑业既迎来了良好的发展机会，又面对了较为激烈的市场竞争。所以，如果一个建筑企业要想得到社会的认同，就必须尽可能地提高自己的施工能力和施工水平，而有效的施工管理是提高施工效果的前提和保证。然而，当前，由于种种原因，工程建设项目的管理工作仍然存在着许多问题，致使工程建设项目的管理工作成效不佳，从而使工程建设项目的市场竞争能力和经济效益没有显著提高。

1.建筑工程施工管理的主要意义分析

1.1实现施工进度的良好控制

在具体的建设项目中，通过对项目建设项目进行科学、合理的施工管理，可以很好地控制项目的总进度。有关单位与管理人员可将整体工程分为若干个阶段，对每个施工阶段中的具体工作内容进行明确，并对各项工作的进度进行管控。

1.2实现施工质量的良好控制

在建设项目中，建设项目的质量问题一直是项目管理的重点。在这个过程中，有关部门和管理者将从材料，设备，施工等方面对整个过程进行质量管理；从各方面来保证其施工的质量。特别是在建设过程中，管理者要对每一个建设环节、每一个隐蔽工程等都要进行严格的质量检验和管理。如此，才能有效地保证整个建设项目的施工质量。

2.建筑施工管理的影响因素

2.1施工设备与材料因素

在建设项目中，机械和物料的使用是必不可少的。一方面，在施工设备方面，特别是在现代化、机械化的工程施工中，最主要的施工机器就是机械设备，它在整个建筑工程施工中起到了非常关键的作用。施工机械设备的先进性、实用性、全面性以及安全性，都会极大地影响到建筑工程的整体施工质量、施工进程以及施工安全等。然而，很多建筑工程施工团队缺少对工程机械设备的检查、保养和维修工作，使得施工机械并不能一直保持在最佳的工作状态。其次是建材，建材的品质直接影响到整体建设项目的品质，建材的品质不仅会加大建设项目的管理难度，而且还会影响到建设项目的成败。同时还会对施工的安全性和进度产生一定的影响，高品质的施工材料可以为确保工程的品质打下良好的基础，因此，施工材料因素也就成了影响建筑工程施工管理的一个重要因素。

2.2管理体制因素

在中国，专业分包是一种普遍存在的现象，在客观上，专业分包单位无法清晰地定义其建筑施工管理职权。从主观上看，每个建筑企业都将从自己的角度考虑问题，受到利润的驱使，不愿承担太多的管理责任；这就造成了很多工程建设中的管理环节被忽略，从而增加了事故发生的机率。

2.3人为因素

在任何时候，任何地点，任何时候，人都是最直接的主体。在一个施工企业中，施工人员的人数很多，类型也很多，其中既有施工前期的设计员，也有采购部门的采购员；在施工过程中，不仅有施工现场的实际操作者，还有对施工现场进行监督的管理者、监理者。从这一点可以看出，建筑企业的人员是一个非常庞大的群体，在这一群体中，每一名员工都是必不可少的，他们的存在有着各自不同的作用和效果。所以，要做好工程建设的管理工作，就一定要合理地安排和安排人员。

2.4环境因素

建设工程施工是一个复杂的系统工程，它所牵扯的施工面广、内容复杂、技术要求高，而且很多施工都是在户外进行的，这就使得工程施工极易受自然和环境的影响，对施工造成的影响主要有：暴雨、大风、温差变化；季节变化等。

3.建筑施工管理的对策分析

3.1优化创新建筑工程施工管理理念

通过对数据的分析，我们可以看出，在目前的情况下，大多数的建筑企业的管理理念依然无法与传统的思想观念相分离，因为随着时代的发展，传统的施工管理理念已经无法与现代的建设工程管理需求相适应，它也是制约建筑行业发展的一个障碍。因此，对建设项目建设项目的建设项目进行科学的规划和设计，是一个迫在眉睫的问题。可以从建筑材料，机械设备，建筑技术；在对员工的管理等方面，按照不同的模式来对员工进行不同层次的管理，这就需要管理人员将其与创新的观念相融合，对员工进行分级管理，这样就可以在某种意义上减少了管理的难度，避免了在管理过程中出现的冲突。

3.2完善建筑工程管理机制

建筑工程项目是一项庞大的工程，牵扯到的方面很多，需要的施工人员很多，机械设备也很多，建筑材料也很多，此外，整个工程项目的设计、建设、施工都需要很高的技术含量，同时，整个工程项目的建设施工的流程也很繁琐。所以，在建设工程的各个环节，都要对其进行改进和改进。同时，要加强对施工过程中的监督检查，增强管理者的责任感和使命感。确保建设项目顺利进行。

3.3引人先进的管理技术

与公司的具体状况相联系，持续地引入具有创新性的管理技术，以更好地适应工程项目的建设和施工的管理需要，采用独立的创新或者是联合创新的方式，以更好地实现工程项目的建设和施工技术的自主化。必须将新的技术引进到工程项目的设计中。在经营过程中，要不断地革新经营技术，使公司能够突破常规的经营体制，采取更有效的经营方式。并运用科学、合理的管理控制手段，达到了成本和建设的科学化，同时也达到了对资源的最大利用。

3.4加强材料和设备管理

在建设项目中，建材的优劣直接关系到建设项目的整体建设质量，因此，建设单位应加强建材的品质管理。要使用统一招标的方法，来挑选出质量较好、供应能力较强的供应商。在建筑材料入场之前，材料供应商要向建设单位提交相应的合格证以及有关的质量证书，在有必要的时候，建设单位要对其进行取样测试。将样本送往相关有资格的实验室进行测试，经过严谨的测试后，将符合标准的物料带入工地，并做好物料的贮存与回收；防止出现浪费现象。同时，要强化对施工装备的管理，随着现代建设事业的不断发展，在建设项目中，施工装备所占的比例越来越大；为此，必须强化对建筑工程装备的管理，加大对建筑工程装备的检测与维修力度，确保建筑工程装备始终处于最佳运行状况；并要配备具有相关技术的施工人员来进行机械设备的操作，从而保证了建筑工程施工的安全和顺利进行。

3.5提升建筑工程施工人员综合素养

建设单位应聘用专门人才，对本单位的职工进行职业技能培训，提高职工的知识结构，提高职工的施工技术水平；加大对项目人员的培训力度和频度，让其工作人员严格按照项目建设的标准进行工作。在建设项目中，施工企业必须坚持持证上岗的原则，重视对工人的操作技能进行考核，保证公司的工人能够按照施工规范进行操作；保证建设项目的质量和安全.

3.6构建和谐施工环境

和谐的施工环境对建筑功臣管理至关重要，一方面要构建和谐 建筑施工氛围，施工人员相处要和谐、机械进场要适当、材料供应要 及时等；另一方面要构建和谐施工气候，要充分了解工程当地的气候 环境和天气变化，科学合理制定施工计划，防止气候环境和天气变化 影响施工进度。

4.结束语

总而言之，建筑行业的迅猛发展使得建筑工程越来越多的出现，各建筑企业在追求建筑速度和效率的同时，要始终将保证建筑工程质量作为施工管理的核心内容。在具体的施工管理工作当中，企业应积极采取措施来应对各种内外在因素对于施工管理工作的影响，确保施工管理能够落实到实处，以此来为企业的发展提供坚实的动力。

参考文献

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