浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

董冰洁

370828198712145022

摘要：随着建筑物数量的不断增多以及规模的不断扩大，建设工程的监理工作以及建设工程项目管理工作就显得尤为重要。在此背景下，建筑行业为了能够适应市场发展的变化需求，必须加强对建设工程建立和工程项目管理的重视程度，采取更加专业化的方法进行相应的管理工作，从而确保工程项目的建设质量。

关键词：建设工程监理；建设工程项目管理；关系

引言

研究发现，在房屋建筑工程中，影响因素众多，特别是在施工现场，质量问题类型复杂。工程的现场质量控制水平和建筑物的使用寿命挂钩，因此，施工阶段需加强质量监管，消除隐患的发生。在现场管理期间，需以节约成本为基础，合理选择监管方式，保障项目效益。而作为监理管理单位，需认清管理的不足，积极、灵活地调整对策，具体问题具体分析，通过管理技术的运用，提高房建项目的质量。

1、建设工程项目管理概述 　　

我国建设项目管理的定义是：建设项目管理是指建设单位在项目决策阶段，根据建设单位委托的合同，为建设单位编制可行性研究报告、可行性分析和项目规划，并在项目实施阶段为建设单位提供招标代理和设计管理、采购管理、施工管理、试运行等服务，代表建设单位对项目的质量、安全、进度、成本、合同和信息进行管理和控制。因此，建设项目管理是一种全方位、全过程的管理，包括计划、协调、控制和管理。建设项目管理企业必须能够代表建设单位协调资源，对各项专业服务（初步规划、成本控制、设计过程管理、招标代理、监理、图纸会审）等管理要素进行综合管理。因此，建设项目管理在一定程度上是各种专业服务的整合和融合。

2、建设工程监理的概述

在工程建设过程中，工程监理的重要任务实质是采取有效的监督管理手段，提高工程整体质量水平，特别是施工阶段的质量控制。因此，施工人员要严格按照相关规范进行施工，提高施工人员的规范化程度，为提高施工质量打下坚实的基础。同时，在实际施工过程中，还要控制使用成本，在一定程度上提高企业的经济效益。此外，建设工程监理要严格控制合同文本的内容，促进施工过程中各部门之间的有效沟通，共同努力，加强各环节之间的沟通与配合，确保建设工程的顺利进行。

3、工程监理和项目管理接轨的意义与必要性

随着我国经济的飞速发展，建设项目的投资不断加大，施工数量增多以及规模也越来越大，但是建设工程的施工管理由于受到多方面的影响依旧存在着诸多问题，对建设行业的发展造成严重影响。在工程项目建设中，监理工作是一项非常重要环节，在一定程度上影响着整个工程质量。近几年我国建设行业迅速发展，人们越来越关注建设工程质量，建设工程的质量直接影响到人们生命财产安全与建筑使用性能。现阶段，由于多项先进技术的引进，使得建设施工项目越来越复杂，导致工程监理不能满足业主对建设项目专业化的需求，进而增加了市场需求量。其次，建设项目的监理方不能为安全代表业主利益，也就是说监理人员不是根据业务的需要进行管理，而是依据相关规范要求与制度，秉着公平工作原则实行监理工作。工程监理和项目管理的全面接轨，可以提升建设工程的整体质量与经济效益，规范建设市场，促进我国建设工程的可持续发展。

4、协调建设工程项目管理和工程监理关系

4.1针对服务对象层面的关系分析

现阶段，建设工程项目在整体开展的过程中，所涉及到的管理工作内容比较繁多，需要每一个部门都进行深入的研究和分析。建设工程项目在开展的过程中，打破了传统的建设单位工作模式的局限，涉及到的工程设计内容越来越多。建设实际工作在开展的过程中，设计单位如果不具备相关的建设资质，需要委托一些专业水平比较高的管理企业，以便于可以对工作内容进行更好的承接[4]。设计单位如果不提高自身的设计水平，在后续工作开展的过程中，就会受制于建设企业。建设工程项目管理工作在开展的工作，需要结合工程监理工作内容进行分析，从根本上提高建设工程项目监理工作水平。

4.2针对服务对象层面的关系

现如今，建设工程项目所牵涉的管理工作内容与深入都更广。针对建设工程项目相关管理工作来讲，早已打破了建设单位的局限，并且还涉及工程项目设计及建设等各个层面的内容。在实际建设施工时，若是设计单位并未更具备足够的资质，便能够委托更具专业性的工程项目管理企业予以承接。但是针对工程监理而言，其通常是指对建设过程中的各项投资、建设周期及建设质量进行严格的控制。然而这往往会受制于建设企业，必须严格根据建设企业的委托，根据相关规定要求，对建设项目展开各项管理工作。将建设工程项目管理工作和工程监理工作进行对比可以发现，建设企业是整个工程监理工作的核心服务目标。

5、建设工程项目管理与施工监理融合的有效途径

5.1相关政府部门应加强对监管企业的引导

在建设工程项目开展过程中，想要实现工程项目管理与施工监理的深度融合，相关政府部门应加强对工程项目管理企业的引导与控制，优化建筑工程项目管理企业市场，建立完善工程项目管理企业的行业标准，促进建筑工程项目管理企业的健康发展。还应注重对建筑项目管理与施工监理单位的政策扶持，促进施工监理单位的专业人才引进，加强对建筑监理单位的资质监管，促进建筑工程项目管理与施工监理的融合发展。

5.2在施工初期做好监理工作

在建筑工程项目施工作业开展之前，应确保参与工程项目监管人员的整体素质水平，确保将各项管理工作有效落实。同时还应注重对建筑工程相关材料的审查与保管工作，确保建筑工程的各项信息资料的完整性。根据建设工程项目实际情况与施工需求，合理配置各项资源，确保建筑施工的顺利开展。

5.3加强竣工验收质量检查

建筑工程项目的整体质量是施工监理与项目管理的核心目标。建筑项目管理与施工监理的融合发展，应加强对竣工验收工作质量的全面检查，确保其工程整体质量符合国家相关标准，同时又能够符合建设单位的预期目标，进而保障建筑工程项目的顺利竣工。因此，施工监理单位应熟悉掌握我国关于建筑工程的各项标准，同时还应当具备一定的项目管理水平，保障建筑工程的整体质量。

结语：

综上所述，在国际经济飞速发展的大背景下，完善建筑工程项目管理加监理模式是非常有必要的。工程项目管理加监理模式的优化可以促进建筑工程整体质量的提高，还可以建筑工程项目的社会化与规范化。如今我国的经济体制改革步伐不断加快，对外开放程度也有了很大的提升，所以我国建筑工程项目管理积极地引进西方发达国家的经验，从而提高了工程项目管理的质量与水平。相信在以后的发展过程中，我国的建筑项目管理加监理模式将会得到进一步的优化有更好的发展。

参考文献：

[1]王海阳.建设工程项目管理与建设工程监理的关系[J].现代装饰,2021,471(10):101.

[2]刘兰贵.浅析工程项目管理与工程监理合同服务范围及管理职责——以中梁荣誉首府项目为例[J].建筑与装饰,2021(31):4.

[3]彭寅.建设工程监理与工程项目管理接轨时存在的问题及对策[J].住宅与房地产,2021(33):5-6+46.