化工工程项目建设的安全管理与质量控制措施

张鹏

  身份证号码51062319950623361X

摘要：近年来，化工产业发展速度十分迅猛，而在化工工程项目进行建设的过程中，极易发生安全事故问题。对此，想要真正实现解决安全问题所带来的影响，需要对化工工程项目建设的安全管理以及质量控制进行有效讨论，并通过措施的优化整合，促使各项工作的开展能够取得积极成效。由此化工工程项目建设工作的开展才能够有效降低风险问题的发生，并确保工作人员的身体健康与生命安全，同时使化工工程项目能够得到顺利进行。

关键词：化工工程、项目建设、安全管理、质量控制

一、化工工程项目建设的安全管理

（一）安全管理的关键点

近年来，受安全问题带来的影响，化工工程项目在进行建设时得到了社会的广泛关注，同时，随着技术的升级也使化工工程项目在进行建设时，实现了降低安全事故的发生频率，项目建设者自身的管理观念也有所提升。但是，在总体发展过程中，当前仍然能发现部分管理者自身在认知上仍存有观念不足的问题，致使在安全管理工作中，管理的力度无法得到提升，进而就难以满足整体安全管理任务总量的达成。比如，在建设时一些内部管理人员自身的专业性不足，缺乏专业的管理办法，导致最终安全管理的效果并不明显，且在实际工作中难以实现找到各项工作落实的切入点。以行业发展为基础，对新理念、新技术进行有效学习，并融入到安全管理工作开展中，使安全管理工作开展的质量获得提升。在安全管理工作开展中，质量控制工作属于其中的一个内容，而对于整个化工工程的项目建设工作开展来看，由于其规模较大，且在建设时需要通过各部门之间的通力配合来保证安全管理工作能够得到共同完成。但由于在实际建设时，受诸多因素所带来的影响，导致安全管理工作极易发生漏洞，只有保证管理工作的开展能够取得积极成效，进而才能起到保障性作用。因此，需要制定出完善的管理制度，并使管理工作的开展能够在施工过程中得到全面覆盖，有效完成安全管理工作的开展。

（二）安全管理的要点

在化工工程项目建设工作开展中，设计环节必须要注重安全管理的有效开展。比如，在设计、采购以及施工等工作开展中，需要对各类因素进行有效分析，在条件允许的情况下，选择科学的方案，并考虑到整体建设的安全性，同时确定事故预防优先原则，再以经济管理要求为基础，保证成本控制工作的效果。与此同时，需要与建设方协商，以国家标准为基础，完善各方面的内容，在施工计划的规划上，保证其权威性和科学性打造共同应用的管理标准。在实际进行落实上，要对环境监测工作进行严格执行，并且要保证工程监督的要点能够得到体现，更要强化设计方面的创造力，既保证工期能够顺利达成，又能够实现强化安全性、降低风险问题带来的影响。值得注意的是，在策划阶段中，需要对各环节可能产生的风险问题进行识别，更要考虑到在施工建设时可能出现的各类风险，做好应急措施。通过强化项目建设的安全管理，并消除各环节之间所存在的障碍，提升信息传递的速率。想要使安全管理工作的开展变得更为有效，在施工阶段中，需要在组织配合上进行强化处理，尤其是要针对劳务分包进行全面性的整合，并减少劳动力的流动性所带来的影响，进一步强化统一协调，同时规避垂直交叉作业问题的发生。通过有序施工，并将施工技术与方法进行具体优化与整合使用，则能够强化安全管理工作开展的效果。比如，从过去被动开展的安全管理变为主动防范，兼顾现场技术管理，并保证对知识误区以及技术误区等进行及时纠正，进而通过强化技术监管工作的落实，使专业人员能够进场进行指导与纠正，同步落实安全施工要求，做好安全措施检查工作，则能够强化安全管理工作开展的效果。当工程项目已经进入试生产阶段时，必须要考察整体建设的施工质量，还要对各项性能进行检验。对此，在这个过程中所开展的安全管理，要以管理制度的制定为基础，保证试生产阶段的运行能够通过有效控制进行强化，更要以组织养护工作的落实，检查其运行状态，同时将各个区域运行的具体情况进行整合，并通过划分工作的开展，以责任分配的形式进行强化，将其落到具体的管理岗位中。

（三）安全管理的优化途径

作为建设方来看，在化工工程项目进行建设时，必须要以完善的安全管理制度打造为基础，实现为安全管理工作的落实找到明确的方向，同时也要对细节要求进行整合。作为企业来看，必须要对自身的实际情况进行充分考量，还要在项目建设时，制定出有针对性的制度。在管理层的优化上，HSE组织机构的成立，使各部门的职责得到明确，实现对风险问题进行识别，进而对风险进行评价。在承包商入场后，可以利用HSE管理体系，将各项工作的要求进行明确。在此管理体系内，能够对所有风险进行分析，其中包括了应急、事故、奖惩、考核等综合工作的内容，将所有因素融入一体，则可以实现为安全管理提出更为明确的要求。化工工程项目在进行建设时具有风险性，因此安全管理工作的开展，不仅要实现对生产进行优化保障，更要实现以科学规划为基础，并以安全教育工作的落实为保障，促使所有参与人员能够得到生命安全的保护。比如，建设方可以实现在安全教育管理工作开展中，推行三级安全教育的方式。在施工入场前进行告知，对安全风险进行一一列举，同时使员工能够对国家相应法律法规进行熟读，并了解施工作业的实际要求，这时则能够有效规避风险问题的发生。与此同时，企业在施工期间内，必须要实现在组织优化工作开展中进行强化处理，更要以专业培训为基础，确保基层施工人员能够全面参与到培训活动中去，进而围绕安全管理工作的开展实现将技术等内容进行培训并进行考核，这时则能够有效规避安全问题的发生。

二、化工工程项目建设的质量控制

（一）质量控制的关键点

经济与技术的发展促使现代化的程度变得越来越高，而化工工程项目在进行建设时，整体的规模也在不断扩大，并且与过去建设的形势已经发生了明显的变化。其中，技术的应用变得更加丰富，这就导致项目在进行施工时，产生的不利因素会变得更多，并且受到的影响也会来源于更多的方面。对此，只有真正实现对化工工程的项目进行施工质量的有效控制，才能规避安全问题的发生。但是，这项工作在落实上并不容易，还需要以化工工程项目建设中重要的影响因素进行分析为主，实现从不同角度进行融合化处理，这样才能够有效规避风险问题的发生。比如，施工队伍自身的综合素质以及利益分配的结果，其实都会影响到建设的最终质量。与此同时，受施工现场条件、市场材料波动变化以及行业政策等原因的影响，也会导致施工的质量难以达标，最终就会产生安全问题。基于此，只有真正做到就不同因素进行有效分析，并实现对控制力度的调整，从整体出发，实现强化化工工程项目设计的效果。

（二）质量控制的优化途径

想要使质量控制工作得到有效落实，那么在工程项目管理工作开展中，就需要对规章制度进行优化改进。因此，在日常监督管理工作开展中，则需要将基础工作进行落实，并在实践中使安全监督管理体系得到优化，以此构建出完整的体系，进而将规章制度与之融合，促使现实工作能够通过外部保障进行优化。这样，所有人员均按照规章制度进行办事，则能从根本上做到实现提升质量控制工作开展的效果。有效发挥监督管理制度的作用，强化参与人员的意识，同时以监督管理组织形式的运行保障，确保各部门管理者都能够承担自身的职责，再将专业的人员安排到基层中去，使各管理人员能够按照具体的管理办法与要求履行自身的职责，这样在制度使用上更能够起到积极的作用。

参考文献：

[1]王吉强，陈浩梦.化工工程项目建设的安全管理及质量控制[J].化工设计通讯，2022，48(03)：149-151，

173.

[2]孙江峰.化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2021(18)：159-160.