探究建筑机电工程中安装施工管理的问题与优化策略

宋加明

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摘要：建筑机电工程贯穿于整个建筑工程施工的各个环节，其不仅能够确保建筑工程施工的顺利进行，还可以提高其施工质量，因此做好建筑机电工程安装至关重要。建筑机电工程安装涉及到的内容比较多，如消防工程、给排水工程、暖通工程和电气工程等，这就使机电工程安装施工质量对后续建筑工程施工质量产生直接影响，因此，需要做好安装施工管理工作。本文分析了建筑机电工程中安装施工管理中存在的问题，并结合实际研究提出了具体优化策略。

关键词：建筑机电工程、安装施工、管理问题、优化策略

一、建筑机电工程安装施工管理常见问题

在进行建筑机电工程安装过程中，要做好其各个环节的施工管理工作，因为每一个环节的安装都会直接决定后续建筑工程施工的进度和质量，然而由于各方面因素的影响，在建筑机电工程安装施工管理阶段，不可避免会出现各种问题。

（一）缺乏统一的安装标准

对于建筑工程而言，在进行机电设备安装过程中，由于缺乏统一的安装标准，从而导致相关的管理部门在开展管理工作中未制定统一的安装参数和流程，安装人员无法按照既定的安装流程进行安装。同时，也有一部分安装人员完全凭借自身的工作经验来开展机电安装工作，这样不仅严重影响建筑施工的安全性，诱发建筑安全事故，还会缩短建筑工程的使用寿命。实际上，在建筑机电工程安装过程中，由于安装流程和安装标准缺乏规范性，导致违规安装现象频发，进而影响后续建筑工程施工进度和质量。

（二）部门之间缺乏联动性

在建筑机电工程安装工作中，需要设计部门和施工部门间的有效联动，对存在的问题采取有效措施给予及时调整，进而提高建筑机电工程安装效率。然而，在实际安装过程中，大多数设计部门和施工部门间存在比较差的协调性，甚至并未在设计和施工方面开展必要的工作沟通，从而导致施工人员并未严格按照设计图纸进行施工，不仅会诱发不必要的安全隐患，还会影响建筑机电工程安装效率。

（三）施工验收不严

在建筑机电工程安装阶段，施工验收属于最为关键的一个环节，其将会直接决定安装施工管理水平的高低。目前，大部分施工验收人员并未按照相应的验收规范和标准来开展验收工作，并在日常工作中逐渐形成了解决验收问题的错误观念，并未追求相关人员的责任。实际上，施工验收人员是工程的最好把关人，如果施工验收不严，将会导致建筑机电工程安装质量无法得到保障，进而对其后续使用和整体性能产生不利影响。

二、提高建筑机电工程安装施工管理水平的策略

（一）细化和完善安装标准

对于建筑工程而言，为了确保机电工程安装施工管理工作的顺利进行，则需要结合实际情况来细化和完善安装标准，其包含科学的安装流程、相关安装设备参数、安装人员的技术要求以及设备的质量规格要求等，让机电工程安装有据可依，提高其安装效率和水平。同时，构建统一的安装参数和安装标准，并开展统一的设备采购，以此来避免违规安装事件，进而有效提高安装工作效率，实现安装设备参数和性能的最大化。此外，做好建筑机电工程安装要严格按照安装流程和安装要求来进行科学、合理的安装，并为其配备安装指导人员，保证机电设备安装的长效性、有效性，使违规安装乱象得到彻底解决，进而提高安装施工管理水平。

（二）加强图纸设计管理

机电工程安装图纸设计是根据建筑招投标来获取的目标产物，并为后续施工人员提供参考依据。对建筑机电安装施工而言，图纸设计管理的核心就是确保设计的有效性和完整性。在进行建筑图纸设计过程中，要注重图纸的系统性、协调性和有效性，具体内容如下：①图纸设计的系统性。在进行机电工程安装图纸设计过程中，要确保其符合系统性要求，明确施工中各项目间存在的紧密联系，为后续安装工作的顺利进行奠定良好基础。②图纸设计的协调性。在机电工程安装图纸设计阶段，要确保设计图纸相互间具备相互说明、相互解释的作用，直观呈现出原材料的特性、设备的平面位置、设备参数材料表及设备运行原理。在图纸设计阶段，允许重复标注，但是需要保证标注一致，以此来确保其满足协调性的要求。③图纸设计的有效性。作为机电工程安装图纸设计单位，要具备相关固定的设计证书，以此确保设计图纸的合法性，从而有效提高机电工程安装施工管理效率。

（三）完善合同管理

基于市场经济体系下，合同的签订确保用人单位和劳动者的合法权益，确保机电工程安装施工顺利进行。在合同管理过程中，要以文字为表现形式，遵循公平、公开、公正的原则，在当事人协商一致后才可以进行签订，具有法律效应。通常情况下，不可避免会出现一些劳动者对合同条款不了解、不重视的现象，从而导致未签订合同，或者临时签订合同，但并未细读合同条款，一旦出现经济纠纷，劳动者不能用法律武器维护自己的合法权利，无法得到应有的酬劳。实际上，签订规范标准的合同，不仅会对施工单位起到一定的制约作用，使其能够严格按照合同条款进行施工，还能对投资方进行约束，确保其可以按时、按量为施工方发放工资。同时，根据投资方的要求和机电工程安装的实际情况来确定开工和完工标准，细化和完善施工合同管理方案，这样既可以有效发挥合同的优势，提高合同管理效率，还能提高机电工程安装施工水平。

（四）加强材料管理

在建筑机电工程安装过程中，加强材料管理是确保安装施工得以顺利进行的关键，直接决定机电工程安装施工水平。因此，作为机电工程安装施工单位，要对材料管理工作给予高度重视，并结合实际情况做好材料的选购、保存和运输工作。通常情况下，在进行材料选购时，尽可能对比多家商家的材料，从中选购物美价廉的产品。同时，施工单位要对材料的运输工作给予重视，避免由于运输问题而对后续工程施工产生不利影响。在材料进场后，要对材料给予科学、合理的堆放，最好将常用材料和重要材料给予重点看管，定期对材料进行抽查，避免不良材料混入施工现场，影响机电工程安装质量。

（五）强化施工安全管理

安全管理是机电工程安装施工管理中重要的一个环节，其将会直接决定机电工程安装工作能否顺利进行，决定安装人员的生命安全。因此，在机电工程安装施工阶段，要结合实际情况做好各个环节的安全管理工作，对潜在的安全隐患，制定行之有效的预防和解决策略，以此来降低安全隐患的发生率，提高安装施工管理效率。

（六）加强进度管理

在建筑机电工程安装施工阶段，要对各个环节的施工进度给予重点管理，以便更好地反映建设单位的设备供应效率、总体施工水平和组织反应能力。通常情况下，进度管理是机电工程安装施工管理中最复杂的一部分，施工进度表能够对项目施工情况给予直观的呈现，进而有效提高进度管理效率。同时，在机电工程安装施工阶段，其施工进度涉及到安装施工设计、安装调试、铺设管线、验收设备、业主验收等内容，此时要做好及时的交流和沟通，以此来提高进度管理效率。

（七）强化竣工结算管理

竣工结算管理是机电工程安装施工管理的最后一个环节，其将会直接决定安全施工管理水平。作为建筑单位，需要按照要求提供工程竣工表，其包括工程建设成本、财务报表及成果等内容，并要求相关部门确认并签字。在竣工结算管理过程中，管理人员要结合实际情况来调整和优化施工设计预算，并以此为基础，以加强与设计人员进行交流和沟通，便于对设计图纸进行修改，确保竣工结算管理工作的顺利进行。同时，在机电工程安装施工阶段，如果出现工期延长与设备闲置等状况，要结合具体情况来进行详细调查，以此有效规避类似问题发生，进而达到强化竣工结算管理的目的。

参考文献:

［1］徐丹．机电安装在建筑工程中的施工与管理解析［J］．建材与装饰，2018(51):193－194．

［2］田玉耀．探讨建筑机电安装施工质量的控制措施［J］．智能城市，2018(14):59－60．