建筑工程施工管理中的项目进度与工期控制研究

周宙

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摘要：建筑工程管理中,进度计划管理有着重要意义,涉及工程中成本、计划、管理等多个方面的内容。因此,为提升建筑工程中企业整体的竞争力,更加积极有效发挥进度施工管理的作用,建设单位管理人员应当将进度计划管理作为工程管理的重点,努力提高建筑工程管理水平,确保建筑工程的品质,促进建筑工程中企业效益的提升。

关键词：建筑工程；进度控制；施工管理

引言

进度管理是在对工程项目进行施工管理时，按照施工合同的进度要求，运用科学的管理方法，跟踪、监督、检查工程的实际进度，并经过认真、细致的比较，找到工程项目实际进度与规划进度的差异，对施工进度出现偏差的原因进行评价和分析，使用合理的纠偏措施，不断调整、完善实际的工程进度，实现将工期控制在计划范围之内。建设项目是否能够在费用可控的情况下，保证质量、按时完成，是评价该建筑项目经济效益最直接的手段。在项目实施过程中，项目建设的进度目标、施工质量目标以及费用成本目标，是互相作用的，如果项目建设速度过快，不但会对项目建设质量产生不利的影响，还会使项目建设费用增加。因此，在施工过程中，需要结合工程实际需求，调整工序、成本、质量三者之间的关系，以实现在预期工期内对施工进度的合理调控。

1工程项目进度管理内容

在开展工程进度控制工作过程中，工程项目进度管理的根本目的是为了有效达到工程施工进度控制目标而开展的不同管理手段。为了切实达到建筑工程施工进度方面的要求，必须要对建筑施工过程进行深入分析，第一时间发现进度偏差，同时查找出导致偏差产生的根本原因，并给予有效的解决方案，依托于科学规划人、财、物等方面资源，保证制定的工程进度目标能够全面达成。项目进度管理流程涵盖的内容较为多样，一般来说，主要有建筑施工图纸设计、工程项目拆分、工程进度计划设定、工程进度计划调整、施工过程进度管控和改正、项目结束等。在明确建筑工程项目进度管理主要流程之后，在此基础之上可以将工程进度内容划分为两个方面，分别是工程进度计划设定以及进度计划管控。

2影响进度计划管理的因素

2.1环境因素

环境因素对建设项目在实施过程中的进度有着重要的影响：（1）建设工程实施前期,若地质勘察单位对现场地质勘察内容不够准确,未能够获取充分的信息,则会增加建设项目实施过程中的不确定性因素;（2）建设项目的建设过程会受到社会环境的影响,尤其是国家重大项目或涉及到民生的项目、社会公益项目等,社会关注度比较大,一定程度上也会影响建设项目的进度;（3）建设项目实施过程中,现场施工质量及安全管理也会对进度造成影响,如材料和设备的运输以及材料、设备的保存是否科学、合理,都会给工程安全生产造成影响,一旦出现安全隐患,就会拉长施工工期,影响施工效率。

2.2施工技术操作问题

施工人员的施工技术操作是制约施工进度的重要因素之一。若施工方案的可行性不高或施工人员缺乏精湛的施工技术，在实际操作中不仅会出影响工程进度，甚至还会酿成严重的安全事故。在建筑工程施工中，技术人员的专业水平参差不齐，缺乏专业水平好且操作能力强的专业技术人员，导致施工现场突发事故频发;此外，技术人员的风险应对能力有限，操作失误后，他们无法及时出具整改方案来挽回损失，此时影响了建筑工程的施工进度。

2.3物的因素

在建设工程项目实施过程中,各种物资的供需关系对项目施工进度和项目施工质量均会造成很大的影响。各参建单位管理人员应科学、合理地规划好各类资源的应用,并进行资源配置优化,确保各类施工物资的需要能够满足项目施工需要,从而保证项目施工进度。若实施工期较为紧张或施工过程中各类物资材料供应出现供不应求现象,将会造成项目施工过程中出现人员、机械窝工现象,从而影响项目的施工进度。

3建筑工程施工管理中的项目进度与工期控制要点

3.1施工材料及设备管理

在建筑工程建设过程中，需应用各种机械设备和大量施工材料，并与设计方案、运输、成本投入等密切相关。在施工期间，如果材料、设备没有能够及时进入现场，容易发生施工延期的情况。如果工程所需要的设备、材料不齐全，即便是资金和人员充足的情况下，同样会影响到工程施工进度，导致项目出现延期的情况。为了能够有效提升设备和材料管理的质量，需根据施工方案要求，尽量提前准备材料与设备，同时还需制定科学合理的采购方案和进场流程，防止因设备和材料因素，导致工程施工出现延期的情况。

3.2生产技术控制

施工技术工艺会对施工进度产生直接影响，对此，需加强施工过程技术工艺控制：①合理组织安排各项施工内容，工程量大、工序交叉内容比较常见，如果交叉施工管理不当，则会造成工期延长，另外，在施工工序控制方面，还需综合考虑施工现场环境气候、施工资源、施工人员专业素养等因素，对各项施工工序进行调节控制；②对现场施工组织结构进行优化调整，对施工现场进行勘查，了解项目建设目标，制定施工组织结构计划方案，合理安排施工内容，调整工序流程；③对施工现场人员进行合理配置。施工人员技术水平以及管理人员的管理水平均会对项目建设进度控制效果产生直接影响，对此，要求对施工现场人员结构进行合理配置，组织专业项目管理人员负责施工现场管理工作。

3.2协调项目资金落实

建设工程实施需要大量的项目资金予以支持,没有足够的资金,建设工程就缺乏足够的动力。因此,在项目进度计划管理中,各参建单位特别是建设单位要加强对项目资金的重视程度,及时根据项目实施阶段合理安排项目资金的落实。在项目实施前,建设单位需提前编制项目资金计划,确保项目实施过程中资金的充足性。在项目实施过程中,建设单位应根据项目特点进行项目资金的统筹考虑,并及时进行调整,以确保项目资金满足项目实施要求。

3.3组织管理方面

通过采用科学合理的项目组织管理保障措施，可确保能够完成施工进度管理目标，对此，要创建垂直化管理的项目组织管理体系。在该项目建设中，项目经理从业时间长，已积累丰富的管理经验，在项目组织管理体系中可作为领导核心，在施工进度管理方面，需负责制定施工进度管理计划、资源调度计划方案等，据此开展施工进度管理。另外，在工程部、质量监督部、设备部等各部门管理方面，采用垂直化管理方式，在各个部门中均需指定负责人，对施工内容的完成情况进行高效管理，对于施工进度管理效果，需定期向项目经理汇报。对于项目部，可作为工程项目建设的执行部门，其主要作用在于，将上层各项管理决策应用落到实处。在项目建设组织管理过程中，还应当建立工作例会制度，定期对施工进度管理情况进行汇报。另外，对于各部门施工内容完成情况以及施工管理工作的执行情况，也需定期检查。

结束语

总而言之，在建筑工程项目施工中，进度管理占据着重要的位置，建筑企业应当予以重视。建筑企业应当着重对建筑施工进度影响因素进行分析和研究，在制定施工进度计划时，不仅要严格遵守行业的规章制度，还不能脱离建筑工程的目标和要求。此外，为了更好地落实工程进度管理工作，建筑企业应当重视对管理人员专业能力和综合素质的培养，在合理控制施工成本施工进度的同时提升建筑工程的质量，促进建筑行业的可持续发展。

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