浅析机场工程施工管理的优化措施

姚良坤

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摘要：作为民航运输网中的一个关键节点以及航空运输的起点、终点和经停点，机场既为乘客提供便捷的服务，又保证各类物资的高效运送，是我国现代交通运输业发展的一个重要组成部分。目前，随着我国航空业的不断发展，人民群众的生产和生活需要不断增长，机场工程的数量也越来越多。同时，对于机场质量与安全的要求日益严格，这毫无疑问增加了机场工程施工的难度。因此，要想机场项目能够顺利完成，就必须就施工管理措施不断地进行完善和规范，为具体的施工提供有力的支持。本文就从了解机场工程施工管理的内容出发，阐述了优化机场工程施工管理的有效途径。

关键词：机场工程；施工管理；优化措施

一、引言

近几年，由于我国经济的快速发展，机场的建设数量以及规模出现了爆炸式的增长，机场建设的质量将直接影响到人民的出行安全乃至整个城市的发展。在实际的机场施工中，要加强对机场工程的管理，以确保机场工程的质量。当前，机场项目的复杂性、多样性不断提升，施工管理的难度越来越大，对施工工艺的要求也越来越高。因此，必须大力推动机场工程施工管理改革，以适应机场工程施工规范的要求，全面提升机场工程施工的整体质量。

二、机场施工管理的内容

（一）施工安全管理

在目前的机场项目建设中，工程施工的安全管理问题是十分突出的。加强施工安全管理，能有效保障工人的生命健康以及工程的工期和质量。在具体的施工中，由于机场工程通常都是在室外进行，施工环境比较复杂，这就造成了很多的安全隐患，所以必须加强对施工安全的重视，全面提高施工安全管理水平，积极构建完善的施工安全管理体系，重视对施工人员安全意识的培养，将安全放在施工的首位。

（二）施工技术管理

采用先进的施工技术可以有效地保障机场工程的施工质量，加速机场项目的建设，使得机场工程能够在预定的时间内完成。在机场建设的实践中，必须加强对机场工程施工的技术管理。只有采用适当的技术措施，使其与施工阶段、施工环境协调一致，才能保证工程质量，降低工程的质量隐患。同时，也要注重对建筑工人专业素质的培训，因为任何一种技术都必须由施工人员来实施，如果工人的专业素质不高，对施工技术的理解和掌握程度不够，就很难保证工程的质量。另外，有关人员在施工前要进行技术交流，以便让施工人员充分认识和掌握施工工艺，为施工的顺利进行奠定基础。

（三）施工质量管理

在机场工程建设中，要建立和实施好项目经理责任制，具体要求由项目经理作为负责人，在实施好项目经理责任制后，可以明确工程施工中项目管理责任，具体划分好施工各参与方的管理权责。在项目建设中建立一个明确的责任体系，既可以清晰地划分项目的权责，又可以防止在施工中发生互相推卸的情况，以有效地改善项目建设的质量。在保证项目进度的同时，还可以提高工作人员的工作热情，确保项目的质量。但是，在机场工程项目的建设管理中，要把整个项目的施工质量目标贯彻到实际中，并且要主动地去实现质量管理。

（四）施工进度管理

对任何一个项目来说，都必须在规定的时期内完成具体的施工任务，这个工作要以合同中规定的工期以及工程进度作为标准。在工程项目的具体实施中，要对项目的进度进行监控、检查、纠正、引导，使整个过程更加系统化、复杂化，并严格按照计划的时间、进度指标来进行，以保证在指定的时间内完成工程任务。对机场工程来说亦是如此，但在进度控制的过程当中，机场工程具有更加大的难度、复杂度以及综合性，而且就机场工程而言，其对工程进度控制的要求相对较高。因此，做好机场工程施工进度的管理与监控，既能够让机场工程的质量得到有效的保障，也能够提升机场工程的经济效益。

三、优化机场工程施工管理的措施

（一）强化工程质量监督，把控施工标准

为旅客提供高效、安全的运输服务是机场工程建设的主要目的。因此，在机场工程的施工中质量是最重要的。要保证工程建设的质量，必须在强化施工管理的同时，健全质量监管制度。第一，监理单位要定期组织监理队伍到工地进行监督、管理，不断加强监理工作的效果。第二，要聘请专业技术人员，对工程项目的质量、施工管理、规范操作等方面进行监督，并从专业的视角为工程建设提出意见和协助。第三，要构建多元化的监管机制。鼓励员工通过匿名信件、匿名电话等形式向工地工人和建筑工人进行投诉。各单位应及时组织有关部门核查报告的内容，一经查实，对违规者加以严惩，情节严重者要移送司法机关处置。从监管的视角，保证机场工程项目的施工质量，有效地增强监管的威慑力。

（二）优化施工组织设计，规范施工程序

    在机场建设项目中，为了保证项目的质量，必须进行合理的施工组织和设计。具体要求是：明确施工设备、技术、质量指标、规范等，并结合实际施工条件，对施工组织进行优化。从机场施工组织设计和机场建设的特征出发，对机场施工的关键技术进行深入的分析，确定质量检验指标和验收控制的难点，加强施工过程中的质量控制，并进一步完善施工方案，以此为基础来制定科学、合理的施工组织设计。通过优化机场施工组织设计、加强施工质量追踪、规范施工方法、程序和质量控制等措施，全面推进机场建设质量的提高，建设平安机场、绿色机场、智慧机场、人文机场“四型机场”的建设。

（三）提高管理人员素质，避免不良影响

在任何项目的施工过程中，管理者都是一个非常关键的环节。管理者的职业素质、工作态度甚至是个人魅力都会对项目建设造成一定的影响。机场工程施工是一个复杂的系统工程，任何一个环节出现了问题，都会给工程带来很大的负面影响。假如机场建设项目管理人员存在职业素养不高、工作态度不端正、不负责任等问题，不但会给工程建设带来消极的影响，还会容易导致违反经济法律的行为出现。因此，必须要重视机场工程施工管理人员素质的提高问题，机场建设项目经理要充分利用自己的专业知识和管理技能，准确地把握好项目的建设信息，制定正确、周密的计划，以提高机场建设的科学管理水平。

四、结束语

为了更好地适应经济发展的需要，为旅客提供更加舒适、快捷、优质的交通服务，机场的建设不仅要注重规划设计，还要提高施工方面的重视，并通过管理工作的加强确保施工作业过程可以得到规范有序的开展，使施工技术能够得到有效落实，避免出现质量安全漏洞对机场的后续运营造成不利影响。

参考文献：

[1]曹建杰.机场工程施工管理的优化措施研究[J].运输经理世界,2022(26):65-67.

[2]欧灿.浅析机场工程施工管理的优化措施[J].科技创新导报,2020,17(09):150+152.