建筑工程管理中质量控制与进度控制策略

王政文

身份证号：370481199301214294

摘要：随着社会的不断进步，国内居民生活水平不断提升，居民对自身的居住环境提出了更高的要求，住房质量对居民的居住安全有很大影响。质量控制和进度控制是建筑工程施工的必要组成部分，两者的关系是对立的、统一的，即相互促进、相互影响。因此，建筑企业需要协调它们之间的关系，以促进建筑工程能在短时间内能够高效且高质量地完成。因此，充分利用这两个控制因素可以同时平衡项目的效率和质量，从而使得建筑项目能够高质量、高水准地在规定工期内完工。

关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制；策略

引言

随着人民生活水平的日益提升，建筑的建造质量日益引起社会的关注，建筑的开发不仅对人民的社会经济产生了积极的影响，同时也极大地改变了人民的生活方式。施工企业一定要对与施工相关的管理手段进行持续改进，构建出一个更加科学、高效的管理系统，使工程管理标准化、程序化、合理化、科学化，从而使施工公司的总体水平得到全方位的提高。

1建筑工程管理中质量控制策略

1.1准确把握施工质量管理要点

由于影响施工质量的因素较多，施工现场管理较为复杂。因此，需要确定施工质量控制的重点和难点、影响工程质量的风险因素、工程施工的重要环节、薄弱环节。施工单位面对质量问题和潜在风险时，应着重加强这些环节的质量控制和管理监督。在施工方案制定之前明确工程施工质量标准和要求，科学合理地绘制图纸，严格遵循施工工艺和程序，确保施工标准化。并且及时、彻底、严格地遵守质量控制和现场验收工作，在验收的过程中规范记录所发现的问题，并对发现的问题进行科学纠正，确保在纠正后不存在质量和安全问题，然后才能进入到下一个施工阶段。建筑施工单位必须每日进行部门内部自己检查、各班各组进行互检等任务，确保万无一失。检查范围包括施工现场材料和设备的质量、设备缺陷和隐蔽工程的质量风险等。通过以上方式来确保整个工程的最终质量和安全，以及部分项工程的施工质量。

1.2全方位提升参建方工作人员的综合素质

如果想要进一步提升建筑工程项目施工管理水平，各个参建方的领导层首先需要对自身的管理理念进行改变，各个参建方的管理层需要对传统的质量管理模式进行优化，并将其落实到具体的工程项目建设过程中，进一步提升建筑工程现场质量管理水平。其次，在建筑工程项目质量管理过程中，需要重点控制好人为因素对工程质量产生的影响，最大限度发挥人为因素的正向价值。举例来说，在多数建筑工程项目施工过程中，很多从业人员自身专业能力不过硬，在一定程度上对建筑工程项目施工效率产生了影响。鉴于此，各个参建方要采取多种措施，加强建筑行业从业人员综合素质训练，只有不断提升专业能力以及综合素质，才会实现建筑工程项目质量大幅度提升。

1.3 加强材料和设备管理

（1）材料管控。采购人员要根据施工设计方法和建设要求进行市场调查，注意对所需材料的出厂合格证明和经销单位的资质进行检查，确保材料的性能和质量符合要求。同时，要做好运输和现场储存的防护，防止外界因素影响而使其质量发生变化。技术人员还要根据批次对建筑原材料进行质量检测，以便及时发现并处理不符合使用要求的材料。（2）机械设备管控。在施工开始前，要委派专业的技术人员对机械设备进行维护和保养，消除设备隐患。同时，在施工过程中还要定期对机械设备进行检查，防止机械设备出现运行问题而影响施工质量。

2建筑工程管理中进度控制策略

2.1科学合理地制定施工方案

施工方案是施工工作的主要依据，因此，必须认真合理地制定施工计划，以确保施工项目的安全和效率。首先，必须严格按照公平安全的施工要求制定施工方案，确保施工方案安全、合理、科学。第二，在准备过程中必须检查相关数据的可靠性、准确性和完整性，以确保建筑施工项目的质量。同时，对建筑方案提出变更时，开发商必须进行彻底的调研，找到有效提高建筑项目安全性和效率的解决方案。最后，要根据施工现场和理论依据科学划分施工现场，确保施工项目顺利实施，杜绝由于规划失误带来的系列问题。同时，要明确不同的施工计划和任务，使建筑项目的施工有序进行。在制定施工方案时，既要提高施工的安全管理水平，又要保证施工进度。

2.2完善整体施工计划

完善整体施工进度计划是建筑工程项目施工进度管理的重要一环。为了更好地落实施工进度管理，应当制定施工计划和管理目标，将人力资源和物力资源的优势发挥到极致。运用人力资源时，应当系统考虑该建筑工程项目各个施工环节的目标和特殊性，每个管理人员和施工团队都有不同的分项目标，为了更好地实现施工进度管理目标，可以聘请专业的监理人员来监督施工现场的作业。为了更好地落实施工计划，相关部门应当定期汇报工程进度，每日一小结，每周一大结，将工程进度的落实情况汇报给上级部门，运用赏罚分明的机制来提升员工的责任感和积极性，对遵循施工进度计划的施工团队予以奖励，反之则予以惩罚，提升全体施工人员的主人翁意识，使每位施工人员都能积极参与到工程进度管理中来。管理团队在审核建筑工程的施工进度时，要能根据实际施工进度与施工计划之间的差距来查明具体原因，通过相关的调整和优化措施促使实际工程进度与预期进度呈现一致性。

2.3加强资金管理与运用

在建筑施工项目中，资金是施工项目开展的重要来源。因此，在建筑施工时，有必要对项目资金进行精准的评估，以确保资金得到充分的利用，从而加快建设速度。同时，施工单位还应重视施工设计方案中的成本控制，确保在施工过程中有效控制成本，节约资金，避免资金的浪费，确保建设项目在使用最少资金的情况下按时完工。此外，施工单位必须建立严格的薪酬和奖惩制度。因单一原因造成延误的，按照有关规定对负责人员进行处罚。同时，如果单位提前完成工程并通过验收，单位必须给予相关人员一定的奖励。此举措能让施工人员更加重视施工进度，有效控制建设项目的施工效率。在奖惩制度下，不仅可以优化建筑公司的施工过程，还可以鼓励施工人员提高施工效率，确保施工质量，从而为建筑业的发展做出贡献。

结语

综上所述，只有在质量控制和进度控制之间建立有效的联系，才能为建筑工程项目带来显著的效益。一方面，管理者应加强建筑施工项目的质量管理，通过完善的质量控制体系来提高建筑项目的整体质量。同时，加强材料的质量控制，从源头上把控建筑项目的质量，打造安全的建筑项目，更好地满足人们的生活需求。另一方面，监理人员应更加重视施工进度的监控，通过编制合理、科学的进度计划来提高施工效率，加强对施工过程的控制，为建筑项目的施工创造最有利条件，实现经济效益最大化。只有这两个工作协调发展、相互促进，才能显著提高施工的管理水平，为施工企业提高自身的核心竞争力创造良好基础。

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