建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法

王鹏

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摘要：当今，我国经济发展十分迅速，同其他生产建设项目相比，建筑工程施工涉及更多的作业人员，一旦安全管理工作存在漏洞，极容易引发安全生产事故，严重影响建设单位的经济效益和社会效益。因此，建筑单位必须不断加大对安全施工管理工作的重视程度，生产管理人员要严格引导作业人员规范作业，切实遵守工程单位既定的各项规章制度和技术规范，才能有效避免建筑工程安全事故，保障人员生命和财产安全。

关键词：建筑工程；安全管理；问题；解决方法

引言

随着城市化建设脚步的不断加快，广大人民群众开始关注工程项目的整体质量。因此，建筑企业应跟紧时代发展的脚步，学习更加先进的施工管控理念，运用更加先进的施工技术，从多方面、多角度进一步提升工程项目的整体质量。

1建筑施工管理的重要性

建筑工程管理是项目建设效益的重要保证。建筑工程管理主要是指对施工现场进行管理，同时还涉及到对施工人员安全和作业流程的管理，以及在施工期间发生的各种突发事件。另外，建筑工程施工管理与施工质量控制工作人员必须具备良好的识图能力、会设计施工方案、会用工具进行工程测量会做预算，并对建材有一定的辨识能力，从而有效地进行施工管理和施工质量控制。因此，施工单位要重视建筑工程管理与质量控制。在对建筑工程施工进行合理、高效的管理中，主要是指对工人、材料、设备、技术的运用等进行管理，从而在施工中达到高效、安全的目的。随着人民生活水平的提高，对工程质量的要求也越来越高，为了保证工程质量，必须采取有效的措施，加强建筑施工现场管理，防止工程项目中的违章行为出现。此外，施工现场管理的有效性，能够确保施工过程中不会出现原则上的失误，真正的了解工地的实际状况，做好各项安全工作，提高管理人员的素质，加强思想方面的监督工作，从而增强施工人员的安全意识以及责任意识，减少安全问题的发生，在一定的程度上提高建筑施工的质量，增加企业的效益。由于施工工人大都没有受过良好的教育，在施工过程中很容易出现安全隐患，有关部门虽已经颁布了有关文件，但并没有严格执行，因此，为进一步提高工程技术质量，加强对施工工人的安全及风险防范意识培训是十分必要的。

2建筑施工中建筑安全施工管理中存在的问题

2.1建筑工程各项安全管理体系不健全

由于我国建筑工程行业各项规章制度仍不够完善，尤其多数作业单位仍未建立健全必要的安全管理体系，导致多数管理人员在进行管理工作时不能很好地履行自身责任职责，缺乏足够的安全管理知识技能，即使参与安全管理培训，多为流于形式，无法通过安全培训有效提升自身工作能力。在实际管理工作中，由于不具备良好的工作能力，无法对作业现场进行全面管理，进而导致建筑工程安全事故不易控制。

2.2建筑工程施工管理体系不完善

第一,缺乏科学合理有效的项目控制措施，且没有严格按照国家相关法律法规进行,导致工程出现很多问题；第二，在施工过程中成本和质量管理缺乏有效管控，工程质量不断下降及安全事故不断发生；第三，缺少高效的沟通机制及信息共享平台；第四，监管力度不够，虽然国家已经颁布了很多关于工程建设方面的政策与条例指导整个行业活动，但是由于执行力度不足等因素导致我国很多企业都出现了不同程度的违规操作，从而出现许多问题。

3建筑施工中建筑安全施工管理策略应用分析

3.1重点提升施工管理人员的业务水平

施工管理人员的专业水平是保证各项施工作业顺利开展的重要因素之一。因此，施工企业应定期开展更加多样化的培训活动，进一步提高员工的专业水平和综合素质。在培训活动中，从事施工管理和施工作业的相关人员可以充分认识到自身的不足，并通过交流活动积极学习其他员工的优点。确保在以后的工作中各项任务都能顺利完成。同时，企业还应该组织管理人员观看一些视频。管理者在观看视频的过程中，可以第一时间了解和把握管理建设工作的意义，明确管理工作的职责和范围，在开展后续管理操作时，将全部精力投入到管理工作中。确保最终控制效果达到预期标准。其次，企业还应定期举办知识竞赛，积极鼓励管理者主动参与竞赛。在知识竞赛中，管理者可以接触到控制效率更高的管理理念，学习到更先进的管理方法，建筑工人也可以学习到更先进的施工技术。在后续的施工工作中，不仅可以提高工程项目的施工效率，而且可以保证工程项目的整体质量达到预期的标准。此外，如果施工企业有足够的资金，应争取管理人员和施工人员出国留学的机会，积极学习西方发达国家更先进的管理和施工技术。管理人员还应根据企业和项目的实际情况，创造更加科学合理的管控方法，确保施工人员的生命安全不受威胁。施工人员还应根据工程的实际情况及时与设计人员、管理人员进行沟通，最终采用符合工程情况的施工技术。

3.2加强对工程材料的监管

在工程的施工中，最重要的是选择合适的材料，同时，在现场的管理中，也要以原材料的管理为核心。无论是原材料的选择，还是在操作的各个环节，都需要进行非常全面和密切的监督。同时要保证原材料的运输进度，保证原材料的质量，防止劣质材料混入现场。在这里，我们必须对原材料的各个方面进行监控和管理，从根本上控制和降低项目的总成本。在原材料的选择上，主要是遵循规范。原料运到现场后，应进行合理管理，防止不利的气候和环境对原料产生影响。在实施原材料现场管理时，需要将原材料按其类别进行分类，然后进行管理，以便为施工使用做好准备。其次，在仓库的存放和保管上要做一些保证，用塑料布等方式保护原材料，避免原材料的损坏。提高施工现场的管理水平，正确规划和完善施工工作，是今后施工项目施工质量的重要方面。

3.3重视施工安全管理

第一，对施工人员进行定期培训和技术指导，安全生产教育应全员参与。同时也要加强监督管理工作力度，确保建筑工程施工质量能够符合国家规定标准要求；第二，加强企业内部员工的责任感；第三，充分分析管理原因，从根本上解决安全问题，分析重要、严重且典型的案例，查找企业管理方面以及质量监管环节上存在的漏洞与弊端，为整个建筑工程提供一个良好的环境氛围；第四，保障安全管理资金投入，投入足够经费以保障施工安全防护。

结语

综上所述，建筑工程作为我国社会经济发展中的支柱行业，建设单位在建筑工程施工中采取有效的安全施工管理策略极为重要，只有管理人员对安全管理工作给予充分重视，对现有安全工作盲区进行规避，充分结合工程实际，制定科学、有效的安全施工管理措施，才能确保建筑工程作业顺利进行，保障建筑工程单位的经济效益和社会效益。

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