医药工程设计进度关键影响因素分析

 ,田光建

身份证号：372527197808202831

摘要：近年来，随着我国科学技术高速发展，各类设备逐步处于医药行业内，且呈现为持续性增加态势，医药设备应用是否具有合理性，项目管理水平是否提升，直接关乎医药行业发展水平和运营成本。受多方面因素的影响和干扰，医药设备工程项目在正式管理过程中，设备和项目管理均存在部分问题，需积极选取可行性较高的策略和方法，最大限度发挥设备自身优势，提高项目管理水平，为医药事业良好发展提供支撑。本文就医药设备工程项目管理存在问题及改进措施展开分析。

关键词：医药工程设计；进度关键；影响因素

引言

医药工程项目实际管理过程中，其内容较多且具有一定的复杂性，受外界因素影响较为凸显，不利于整个项目管理精细化、规范化，有必要掌握医药设备工程项目实际管理中存在的不足，深究其核心成因，选取可行性较高的策略和方法，进一步保证其设备和项目管理成效达标，为医药行业稳健发展提供支持。

1医药设备工程项目管理重要价值

针对医药行业而言，设备管理和项目管理作为重要内容，其自身管理水平直接关乎整个行业良好发展，设备作为医药行业各项活动开展的基础和前提，需对其加以重视。医药设备是医学活动实施的基础，科学引入医疗设备和合理化应用设备，促使其在多个活动中发挥关既可以实现电力网络的集成化发展，又可以构建完善的信息平台，在电力管理应用数字化控制技术有助于为工作人员提供更加科学合理的工作条件。例如，有效降低人力资源成本，推动工作进度，提升工作人员的工作效率等，数字化控制技术所发挥的应用价值众所周知。当前更多电力企业开始将人工数字化控制技术应用在电力管理中，包括设备故障的诊断和日常检修、电力自动化设计等，能够有效加快电力自动化的发展脚步，推动电力企业的健康发展。

2医药设备工程项目管理存在的问题分析

2.1医药设备管理存在的问题分析

设备作为医药产业活动开展的有效保证，其管理是否具有精细化，各类设备应用水平是否提升，需对其加以重视，现下医药设备实际管理中受多方面因素影响和干扰，存在多方面问题，主要体现在以下几方面。（1）设备管理制度不健全，人员配置缺乏合理性。实践工作开展过程中，部分疾控中心并未布设相应的设备管理制度，无法为后续工作开展提供指导，亦或制定相应的制度，与疾控中心实际状况不相吻合，产生问题实际责任无法实现可追溯化。人员配置过程中疾控中心未严格遵循岗位相互独立分离原则，设备管理中人员自身责任心薄弱，专业素质有待提升，无法严格落实各制度，产生账实、账账、账卡不相吻合。（2）购置设备前未充分论证和依照程序报批。疾控中心购置各类设备之前未结合实际状况，积极做好市场调研工作，以及并未将设备购置与自身业务做好精细化分析，过度重视短期效益，并未考量整个未来长期发展规划。选取财政资金购置设备，未依照程序和要求进行审核，促使设备购置无法满足规范和要求。

2.2医药工程项目建设的逐渐规范

当前我国是法治社会，任何行业的发展都必须遵循相应的法律法规。随着我国医疗事业的不断进步，医药工程项目得到了进一步规范，这也就为应对医药工程发展机遇和挑战提供了依据。为了实现医药工程又好又快地发展，国家加大了对医药工程建设项目的重视程度，并根据我国医药工程发展的现状，建立了相应的管理准则和规范。虽然我国的医药工程建设制度体系还不够完善，但是在医药发展的过程中正不断地完善，这也是保证医药工程健康发展的前提。此外，我国可以积极地借鉴国外先进的医疗工程建设经验，并结合我国的实际发展水平，完善发展制度，推动我国医疗事业长久有序的发展。

2.3计算机和信息技术的应用促进药物筛选的发展

随着信息时代的到来，计算机技术在各个领域的应用都取得了很好的成效，医药工程项目也不例外。药物筛选是医药工程中的一部分，传统的药物筛选过程是先通过动物实验，达标之后再进行人体临床实验，整个筛选过程十分复杂，时效长，效率低，能够组合的种类少。把计算机技术引入到药物筛选工程中，通过建立基因库以及对药物进行分子设计，这不仅能够提高药物筛选的效率，同时也能够提高筛选的精确率。例如上海药物所通过使用神威 2 号超大型计算机进行药物筛选，过去需要几年才能完成，现在仅需要几个星期的时间。基因药物是药物筛选中的关键，通过计算机技术把基因药物和基因图谱进行对比分析，能够很快就得到结论。所以信息技术的引入是未来医药工程发展的重点。

3医药设备工程项目管理改进措施和方法

3.1医药设备管理措施

完善设备管理制度，实现岗位责任制。一方面，医药设备管理需配置专业人员做好管理，并积极推行三级一卡制管理，全面负责医药设备购置、明细账登记、日常管理等工作，定期与财务部门做好审核，确保账账相符；财务部门应结合疾控中心设备配置专业会计人员，主要负责设备总账和细账登记工作，定期与实际应用科室做好核对，确保账实相吻合；应用部门作为设备实际应用科室，配置专业人员对本科室设备从初期申请购置环节至最终报废全过程进行管控，构建完善的固定资产卡片，不定期与财务科室做好精准性核对，确保账实、账卡相吻合，明晰岗位责任制度，有助于提高设备管理水平，实现其应用最大化。

3.2正确核算设备应用成本，分析使用效益

积极做好各类医药设备实际应用成本核算，严格依照相关规范和要求实施，将科室占用的设备处于规定的年限内以平均年限或工程量法按月计提折旧，计提的折旧额扣除财政补助、科研项目等均纳入科室医疗成本中，按照实际配比基本原则，核算自身科室真正效益，促使科室人员主动参与设备管理中。同时，对医药设备实际应用效益展开分析，建立设备效益分析档案，相关领导者充分掌握设备实际应用状况，为领导决策提供参考，促使科室加强设备管理，针对利用率较高、综合效益较佳的科室给予奖励；对应用效率低、综合效益不佳的科室，给予合理的意见和建议，并按照制度进行处罚，通过建立实际应用效益，对现下设备进行动态化管控。

3.3做好设备检修管理

一方面，医药设备保养制度。按照设备实际状况，对其做好类别划分，价值较高的设备应配置专业人员做好管控，动态化记录其实际应用状况。设备管理人员需严格依照初期保养计划进行实施，及时做好各类设备清洁工作。医院设备管理总科室，应建议不定期开展设备管理状况检查工作，并将整个检查结果与设备管理人员工作绩效、晋升等联动，确保设备管理精细化、标准化。另一方面，设备维修制度。设备维修应开展专项人员分工制度，明晰其管理负责人、维修技师准入制度，持续性增强人员责任意识，重视设备预防、状态性维修，将设备维修材料做好预先分类，确保故障产生后可及时检修，促使设备运行可靠、安全。

3.4设备报废

设备报废为设备管理重要程序，主要体现在以下几方面：①整机正常运行过程中，受各方面因素影响，如法律、成本等禁止使用、淘汰；②设备整机不能运行，但其中部分零件可进行使用，由于此类零件维修需支出较多费用，所以处于弃用和闲置等；③整机报废。设备部分老化陈旧，并无加大利用价值而被闲置。针对超过设备使用限制，但仍可进行使用的设备，应对其进行持续性检测和计量，避免就出现误差，造成安全隐患。针对通过计量检测无法正常使用的，需及时将医疗设备进行报废，并完整填写医疗设备报告，依照我国相关报废流程，完成其报废手续。

结语

综上所述，当前正是医药工程快速发展时期，同时也是医药工程面临机遇和挑战的时期，必须把先进的制药技术以及信息技术应用到医药工程中，不断地推动我国医药工程的健康发展。在医药工程发展的过程中势必会摒弃传统的不好的发展模式，不断地发现并完善更适合我国医药工程发展的先进理念和技术。

参考文献

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[2]戴红芳.P3 软件在医药工程项目管理中的应用初探[J].医药工程设计，2006（10）：50-53.