房屋建筑工程施工管理

赵佳松

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摘要：建筑业是我国经济的重要组成部分，建筑业生产的产品为国家经济的发展提供了重要的材料。建筑业也是高风险、高事故的行业，是国家专项安全管理体系中的重要行业之一。在土木工程中，整体施工管理尤为重要。

关键词：房屋建筑；施工管理；要素；措施

引言：管理工作的好坏，决定房屋质量的好坏。建筑房屋的类型多样，规模不同，再加上施工时的自然因素的制约等，因此在施工过程中需要加强管理策略，从而能保证施工正常有序的进行，在降低建筑成本的条件下，达到预期的质量要求。

一、施工现场管理现状

施工管理有两个部分：项目管理和施工管理。无论在哪里，发挥重要作用的都是人。目前，在我国建筑行业，农民工占劳动力的70%以上，而经过专家培训的人员占劳动力总数的不到30%。部分这是造成大部分建筑工人文化不好的主要原因，可见我国建筑维修行业的专业工人和管理人员还很少。最重要的是，良好的管理制度和高效的员工是企业成功的关键，也是房地产管理工作的关键。目前，施工管理还存在以下问题。

良好的施工管理知识薄弱。有效的施工管理是施工管理的一个重要方面。但是，为了提高时间，很多单位有知识，也有“重进轻善”的弊端，表现在工程管控不严，违法违规工作，如水工挖沟等。挖掘，不经常挖掘坑 内部排水坑，集水井，坑内放水，浇注混凝土基础等。这导致工程中存在诸多隐患，影响工程质量和寿命。

施工人员管理薄弱。人在确定项目质量和结果方面很重要。在施工的各个阶段，施工人员的配合和协调是必不可少的，这是管理中最重要的方面。施工人员素质的好坏直接影响工程的质量。如果施工人员的维护和培训薄弱，很容易造成工程事故。

建材控制不到位。当今的建设具有信息新、内容高、种类多的特点，特别是大量新信息的出现和利用。做好建筑材料的管理，是建筑项目对材料和条件的认可的基础。在实践中，了解信息的整合程度和各种信息质量的扩散程度尤为重要。沙子和砾石等散装材料通常难以妥善储存。

建设规划不足。工地管理贯穿于整个施工过程，合理的施工规划是有效工地管理的基础。只有建筑物准备就绪，才能保证项目的合作性和经济性。一般情况下，准备不充分表现在图纸研究不彻底、工人准备培训不充分、管理设计不善等，会对项目产生积极影响。

发展资源配置不当。违反目标规律，不计成本地加大投入，项目盲目提速，投入不足，导致业务发展缓慢，造成业务浪费大，项目损失大。

二、房屋建筑工程施工管理措施

借鉴国外建筑行业的先进房屋建筑工程施工管理模式与操作经验，笔者认为：强化施工管理人员的综合素质是至关重要的，对于整体管理工作的影响较大。在施工单位的管理工作中，应强化施工管理人员的专业素质培训与教育，使得他们具备进行工程管理的素质与能力，及时引入先进的管理理念与思想，提高施工管理人员对于本职工作重要性的认识，从而实现现场施工作业的全方位管控。

在房屋建筑工程施工现场管理中，必须注重各种管理规范、制度、条例的组织与实施，尤其是要加强施工中的技术质量管理，管理人员应做好物料的采购、质检、进场与使用管理，以及现场施工质量的检查、监督与复核，并且明确施工现场管理工作的重点与难点，制定与之相适应的管理对策。

在房屋建筑工程的施工管理中，施工技术的合理应用与严格管理是保证其他管理目标实现的关键，施工单位必须结合自身特点与工程项目的实际情况，使得全员掌握和熟悉施工图纸与相关工艺、技术标准，并且加强施工技术的研究与创新。在工程技术档案的管理中，则应注重信息管理工作的日常化、制度化与程序化，从而为管理经验总结提供科学的参考。

对于房屋建筑工程施工现场的安全管理应坚持主管领导负责制，成立专门的安全监管机构，并且调动全员参与安全管理的热情和积极性。在房屋建筑工程施工现场，由于涉及到的施工内容较多、单位多、人员多，安全管理工作必须做到全面开展，对于发现的安全隐患要做到及时处理，并且根据安全管理制度查找出安全事故负责人，对其进行相应的处罚，以确保安全管理工作的严肃性与认真性。

编制科学的施工方案并严格组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

完善强化岗位责任，推行项目经济责任制。目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，有的责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低利润。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于降低造价具有非常重要的作用。

对资料进行严格管理，避免造成重要资料的损失。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档，如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

结论

总之，在基础设施项目的管理中，要迅速关注各项管理活动的影响，加强开发、安全、成本、质量等控制点的协调，满足工程建设的需要。施工管理。客观的施工企业必须保持严谨的态度，不断积累经验，全面发展施工管理水平。因此，要支持建设项目管理的逐步发展。

参考文献：

[1]马彩飞建筑工程项目的施工质量管理探讨2017.6

[2]吴方国王芳兰建筑施工企业项目管理中存在的问题及对策2016.3

[3]郭惠隆.浅析房屋建筑施工中的质量管理2016.9