信息化背景下建筑工程管理发展路径研究

邓征斌

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摘要：随着21世纪的快速发展，信息化技术快速的在建筑工程管理中应用，且取得了显著的成绩。建筑工程管理是一项系统性和动态性的工作内容，管理环节涉及大量信息处理。如沿用传统人工管理方式，很难满足精细化管理工作实施要求。在此背景下，信息化技术与建筑工程管理实现了融合，利用信息化技术，可降低工程项目管理中的各种因素对其产生的负面影响。基于此，文章总结建筑信息化管理的主要优势，分析建筑工程管理的现状分析，并提出建筑工程管理信息化建设途径，以供参考。

关键词：建筑工程；信息化管理；发展分析

引言

信息技术在项目管理中的合理应用，可以显著提升工程项目管理的科学性，降低建设成本，提升企业的经济效益。然而，在具体的操作过程中，企业需要从自身的实际情况角度出发，借助信息化技术的优势，制定有效的管理措施并不断进行完善与优化，从而促进建设单位的可持续发展。

1信息化管理的主要优势

1.1能够及时获取各类工程信息

在现代互联网时代的背景下，大大提升了信息传递的速度。在建筑工程管理中，借助互联网管理平台的优势，能够实时掌握大量的数据信息，并保证信息数据的时效性，从而大大提升了工作效率，即时进行信息交流环境的建立，并及时进行传递信息。

1.2有利于构建规划战略

利用计算机管理软件与技术，能够统一规范管理项目建设的投入预算与施工投入成本，并建立以工程项目建设为核心的数据管理数据库，从而完善建筑工程项目的综合管理体系。在工程项目开工前，可通过建立模型，合理规划项目施工过程的资金利用情况，并进行有效的规划与测算，进而制定一套完善的发展战略，保证工程项目的建设要求得到满足，为工程项目的建设规划奠定基础保障。

1.3提升工作效率，控制施工成本

通常一些大型施工企业，涉及项目范围都比较广，一般包含市政、公路、铁路等领域。在项目管理过程中由于距离的因素，产生的公务费和差旅费成本也较高。应用信息化的管理模式可实现无纸化，大大降低相关方面的成本投入。从人工分析转变为大数据信息分析，工作效率得到大幅提升，同时信息资源得到充分运用。

2建筑工程管理的现状分析

2.1信息化管理基础薄弱

（1）国内工程企业信息化管理起步较晚，信息来源主要还是依靠单机版（软件采购或租赁）。一些企业开发软件收集信息并进行简单分析，但人工统计、分析、计算仍然存在，大型国有企业工程管理各系统部门之间的信息共享和交换机制尚未形成，信息融合差、合作能力弱，信息化管理处于初级阶段。（2）管理模式不够规范，管理流程混乱。信息化管理普及范围比较窄，管理意识有待提升。管理人员的意识还停留在仅依靠一些硬件和软件设施就能完成信息化的管理效果。实际上，在管理实践中，为了实现工程信息化管理，需要实时监控各个项目的进度，统筹考虑各个项目的资源配置。

2.2缺乏专业的建筑工程管理人才

在城镇化快速发展的背景下，我国的建筑项目越来越多，然而，在当前的建筑管理中，大部分的建筑管理者对建筑技术缺乏了解，限制了其在建筑领域的发展。其中最重要的一个因素是，有些施工企业的管理人员没有掌握好建设的相关的技术，因此，在建筑工程的管理过程中往往会产生许多错误的决定，从而造成了整个建筑工程的无谓损失。此外，因为管理层对于建筑技术等方面的了解不足，同时也缺少相应的管理实践，所以在工程建设开展过程中，他们根本就没有办法对建筑工程中存在的问题给出有针对性的意见和建议，甚至因为管理不当还会增加建筑工程的难度，从而造成工程进度的拖延，不但无法提高员工的忠诚度，反而会导致员工缺乏凝聚力，导致管理效率低下。

3信息化背景下建筑工程管理的发展策略

3.1完善建筑工程信息化管理制度

建筑工程信息化管理制度是后续实施的前提和基础。在施工环节展开前，管理人员应结合工程实际情况，制定完善的信息化管理制度内容，为建筑工程管理信息化建设和管理工作提供有力的依据，使各施工人员及管理人员能按照制度内容约束自身行为。在建筑工程信息化管理制度完善过程中，管理人员应加强建筑工程信息化管理影响要素分析，做好数据收集，充分掌握建筑工程各参与方需求、员工需求与企业发展需求，将各项信息与管理制度相融合，提高管理制度内容的科学性及合理性。

3.2优化信息化管理软件功能

在建筑工程管理过程中，应加强信息化管理软件功能优化。建筑企业所应用的信息化管理软件种类众多，不同软件均具有其独特功能，部分软件与工程实际存在较大差异。在软件应用前，应结合实际情况做好软件种类选择。在具体操作过程中，避免出现错误操作及失误操作等问题，使信息化管理软件运行受到影响。此外，各部门应根据项目实际需求，做好信息化管理软件应用总结，拟定行之有效的研发方案，使信息化管理软件的各项功能满足管理工作实际需求，避免软件运行存在冲突，影响管理工作的落实。

3.3重视信息化管理意识

为了推升信息化管理的效率，首先要根据客户和市场的需要，改革管理体制，创造信息化时代的现代化管理方式，使企业能够进一步发展。这也是工业经济走向信息经济的必由之路。工程企业的改革是阵痛，无论是自身利益的需要，还是企业的生存需要，都离不开信息化管理的道路。建立全员信息化管理和意识，将系统化的管理制度渗透到每一个施工人员中，注重IT技术人才的发现、培养、引进和关键技术的应用，尤其要加强复合型人才的培养。企业将信息技术和经验应用到管理活动中，转化为企业的基本竞争力，丰富信息化管理专家的知识库，打造企业信息化平台，宣传推广，组织实施，具有十分重要的意义。

3.4构建多层次的信息应用平台

建设项目管理过程涉及许多内容，主要包含组织结构、管理职能分配、项目管理模式、管理规则、管理过程信息化以及管理机制等方面的内容。在建设信息管理平台和系统的过程中，需要整合施工现场的所有管理环节，以确保多方的整合，并对工作项目进行远程管理，以确保系统平台建设的完善，实现项目建设单位之间的有效沟通。此外，信息管理系统平台的建设还需要数据编码的统一管理，避免跨部门信息系统形成信息孤岛，统筹规划实现物资管理、组织管理、供应商管理、客户管理、分包商管理编码的高度统一，即数据信息共享和有效传输。另外，项目管理的复杂性离不开成本、质量、分包、人员、设计变更。在建设信息管理平台和软件的过程中，需要完善其管理流程，构建数据信息共享，突破部门之间的信息壁垒，突破信息管理系统的局限性，实现各种管理专业的有机融合，将各种管理内容结合起来，打造一个更加立体化、多元化的系统平台。

结束语

综上所述，随着中国建筑业的快速发展，整个产业的竞争也变得更加剧烈。因此，企业必须充分地使用信息技术，充分地发挥其对工程项目的经营能力，以克服以往的粗放型的经营方式所带来的弊端，从而提升工程的建设品质，减少投资和资源消耗。无论是对于建设公司的长远发展，还是对于建设公司的高品质发展，其都具有十分重大的实际意义。

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