浅谈建筑工程管理进度管理

龚鹏伟

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张家口和筑房地产开发有限公司

摘要：近年来，我国的城镇化速度逐步提高。在这种情况下，施工项目的种类和数目都在持续增长，这就造成了建筑物的构造和功能变得越来越复杂，使得施工的难度大大提高，施工公司要想达到高质量和高进度的目标，就必须要耗费更多的人力物力来进行交易。要想切实地解决这一问题，推动施工作业的正常展开与进行，施工企业必须持续强化进度管理工作，以不同时间段的施工流程、施工环境及政策要求等主观与客观因素为依据，采用适时的安排及调整相应的措施，提高施工流程的合理性，保证施工技术的科学性，从而保证在规定的工期之内，建设工程能够节省成本，并严格按照安全、质量要求完成。

关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；浅谈

引言

项目管理不仅是对时间进行控制，更是对项目所涉及的整体进行控制，项目进度的加快所形成的不利影响必须加以重视。举个例子，笔者所从事的一个老旧小区的改造工程，工程进度的快慢对工程本身而言，只是施工单位成本多少的问题，但是对负责人来说，这就是对老百姓负不负责的体现。如果工程进度控制得好，就能尽早还老百姓一个干净整洁的环境。建设工程项目的主管要充分认识到进度管理工作的重要意义，运用现代的管理方式，达到对进度进行有效的控制，才能在建设工程项目中获取更大的利益，达到更高的经济效益。在重视效益的前提下，还应该遵守一些管理原则，对质量、造价和进度等方面进行统一的管理，提高项目的质量，这样才能让公众对建设项目的要求得到充分的满足，保证项目可以在规定的期限之内，按时、保量地完工，为人民营造一个良好的居住环境。

一、进度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）保证工程施工质量

在建设工程的过程中，应该采用一种行之有效的进度管理方式，在实际的建设过程中，施工人员要严格遵守合同规定的工期交工日期，对进度进行有效的控制，将施工时间保持在一个固定的区间之内。在建设项目建设过程中，如果没有对项目实施过程中的工期进行科学、高效的控制，就可能造成项目工期的延误。有的建设单位只顾着加快建设速度，忽视建设项目的建设质量，即使是按时完工，也很可能会因为一系列的问题而导致返工。这就要求建筑工程施工方要对工程进度计划进行合理的利用，从而提升进度管理的效率，从而确保项目的建设质量。

（二）有助于控制建筑施工成本

对建筑施工费用进行适当的控制，可以确保建设公司获得良好的经济效益。然而，因为建设项目的数量巨大，而且牵扯到的项目非常多，因此，在实际的建设中，会被许多不确定的因素所影响。所以，建筑公司要按照相应的问题和情况，高效的进行有针对性的进度管理，进而严格、合理、及时地控制施工成本，在具体的工程建设过程中，要做好如下的工作：首先，项目的有关人员要深入、细致地了解并掌握合同的具体情况，对合同的具体内容以及可能的利润要有一个清晰的认识。在此基础上，根据目前施工市场的发展情况，根据施工过程中各阶段的特点，制定出一套科学、合理的施工计划。第二，在工程建设中，工程造价变化是有可能发生的。这时，项目经理要根据工程建设的特点，掌握工程造价变化的规律，确定工程造价变化的具体要求，并根据工程建设的具体条件，作出相应的调整，以实现工程造价的有效控制。

二、建筑工程管理中进度管理措施

（一）组织措施

要通过建立项目控制体系，明确组织内部人员的职责和任务。应该根据整个工程的建设要求和建设目标，在对施工进度的影响因素进行分析的基础上，制定出更加严格的进度控制方案，并建立相应的工作机制。要组建高效的管理队伍，并定期向他们汇报进展报告，并利用互联网系统来进行信息的采集和交流，从而保障整个队伍的素质，让所有的工作都可以有条不紊地进行，从而可以对各个阶段的施工进度状况进行严密的控制。要切实提升工作人员的责任意识和协作能力，用训练的方法来保障整个队伍的协作程度，并且要对进度目标进行合理的分解，对各个人员的管控内容进行细化，从而保证整个工作的执行和落实。可以采取制定相关的激励措施，来保障工作人员高品质地完成自己的工作，进而形成一种积极的工作气氛，以保障施工进度管控的成效。

（二）进行有计划的进度管理

由于一个建设项目牵扯到很多的施工内容，因此在对进度进行管理的时候，需要进行的具体工作也会更多，在此过程中，没有进行合理的规划，将会造成管理方向的严重偏差，从而不能对所有的项目起到推进的效果。所以，在建设工程项目开始之前，所有的管理人员和技术人员都要对项目中的每一个步骤，比如项目风险、施工技术等，展开详细、科学的、高效的研究，并归纳出有关的问题，并给出相应的对策来加以解决。在规划中应当包含对工地的情况进行的分析，比如在雨季期间可以使用的建筑方式，为了保证建筑的时间表，在特定的天气条件下可以采取的措施等等。预先规划好这些问题能使排程器的规划顺利地执行。同时，建设单位应该组织具有丰富的工期管理经验的工作人员，对施工过程中可能会对工期产生影响的问题进行多轮的探讨。

（三）严格管理施工物资及设备

为了保证施工进度管理可以充分地起到作用，在每个施工阶段都要事先准备好相关的材料和零配件，所以，要对采购管理工作进行监管，保证所购买的全部材料都可以满足施工要求。在物资购置完毕后，要对物资进行合理的调配，在物资投入使用前，要对物资进行严格的管理。建设单位要严格遵守进度管理计划，对建设过程中的材料采购和使用进行详细的记载，保证各种材料都可以被正确地使用。在装备上，装备的使用品质同样会对整个工程的施工结果产生一定的影响，同时也是工程建设工作顺利进行的基础。就拿对塔式吊车的管理来说，由于塔式吊车的安装方法和稳定性等因素，都会对吊车的总体品质产生很大的影响，所以，必须要对吊车操作员进行严格的审查，只有拥有相应的资格，才能成功地进入工作岗位。最后，要对工地内的全部机械设备进行严格的巡查，并实行岗位责任制，做到责任到人，加强对设备的管理。

（四）建立健全的施工进度控制与管理制度

第一，公司要注重用规章制度来规范公司的管理过程，并强化对每一个细节的控制，确保公司的员工能够按照规章制度去做。第二，公司要持续改进进度控制及管理体系，召开各种例会，对项目的具体建设状况及计划的合理化进行分析，让每个部门都清楚自己的建设计划，并针对自己的现状，提出自己的意见，以此来推动工作的进展。第三，公司要制定岗位责任制，明晰每个员工的职责，以免项目发生有关问题，不能第一时间查找不到责任人，造成项目建设延误。岗位责任制能够提高查找问题根源的效率，从而实现对问题的及时处理，加快建设进度。

结语

在我国的社会、经济体系持续地健全的进程中，建设行业作为国家经济发展的一个主要的支柱，在建设项目中，随着现代企业制度和生产技术的持续发展和变革，已经获得了显著的成果。

参考文献

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[2]朱勇智.分析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].中国住宅设施,2022(05):48-50.

[3]狄广鹏.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].大众标准化,2022(03):108-109+112.