绿色建筑成本管理的优化路径

李晨雪

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摘要：随着我国城镇化建设进程的加快，建筑行业迅速发展，其中绿色建筑也受到了广泛关注。绿色建筑成本管理作为建筑行业中重要的管理内容之一，对建筑企业的经济效益产生了一定的影响，本文从绿色建筑成本管理中存在的问题入手，探讨其优化路径。

关键词：绿色建筑；成本管理；优化路径

引言

绿色建筑在我国发展迅速，其在项目决策阶段、设计阶段、施工阶段以及运营阶段中的成本管理问题也逐渐显现出来，这些问题会对项目的经济效益产生一定的影响，因此，本文就绿色建筑成本管理中存在的问题进行分析。

一、绿色建筑经济成本管理存在的问题

1.绿色建筑评价标准尚不完善，成本管理缺乏必要依据

目前，国内对绿色建筑的研究主要集中在对其绩效、成果等方面，而缺乏对其建设全过程的费用度量。在工程造价管理中，对工程造价进行合理的评估是一个重要的指导原则。一方面，绿色建筑评估标准可以为成本管理提供重要的参考，它是绿色建筑设计、施工、维护等各个环节中投入材料、技术、人力等成本预算的重要依据，可以帮助确定绿色建筑的预期成本，并保证工程满足环境友好和可持续的要求。同时，通过建立绿色工程评价规范，能够有效地减少工程造价的不确定性，帮助工程造价人员辨识并修正工程造价中产生的附加造价，从而减少工程造价中因试验失误而产生的不必要造价。2023年2月，住房和城乡建设部办公厅公布《绿色建筑评价标准(局部修订征求意见稿)》，对 GB/T50378-2019的《绿色建筑评价标准》进行了重新修正，突出了节能、节约资源、保护环境的重要性。然而，当前对绿色建筑评估指标的更新与细化，以成果与收益为主导，对成本评定与校准方法的改进与实施精细化成本管理的重视不够。全流程造价管理是保障绿色建筑收益的先决条件，忽略造价管理将导致工程造价、工程风险及工程实践困难。

2.项目投资回报周期长，成本管理难度较大

与常规工程相比，绿色工程建设的先期资金要求高，投资周期长，风险大，造价控制困难。在进行前期的投资，对绿色建筑的规划和设计都要花费大量的时间和资金；在建造阶段，为了确保满足环保、节能的新技术和新材料的使用，需要投入较大的资本和工期；而在建成之后，又要经过更多的审核与评价，又要面对更长的审核时间，从而使工程进度更加缓慢。由于前期投入高，建设周期长，因此，要达到期望的效益，就必须延长建设周期。这极大地造成了目前国内大部分取得绿色建筑标志的工程都处于设计阶段，而由于运行期间的资金压力，使得工程与最初的设计目标相去甚远。此外，由于目前国内的绿色建筑市场尚处在起步阶段，市场需求方对其的认同感和接受性正在逐渐建立起来，因此，绿色建筑的环保投资收益率仍然相对较低。

3.持续性管理要求高，长期运营成本难以保障

由于对环保工程的可持续经营、可持续经营、可持续发展等方面的需求，使得其在较长时期内的经营投资费用在较大程度上被延长。在使用环保、节能等新技术和新材料的过程中，绿色建筑对可持续发展有了更多的重视，对其进行了更多的重视，对其进行了更多的重视，对其进行了长期的运营和维护。所以，与常规工程相比，成为“绿色工程”是一个长久以来的难题。特别是在工程完工之后，更要运用科学的能源管理与能源消耗监控，实现对绿色建筑体系的长期追踪与定期检测与维修。比如，对太阳能电池板进行维护、废水处理以及室内温湿度调节等，为了保证其能够正常运转和有效工作，就需要在检测设备、维护人员等方面对其进行投资，并对其进行不断地改进和优化。绿色施工企业是一个以收益最大化为目的的市场主体，其本身具有一定的经济效益，如果缺乏与之对应的长期经营成本控制，其经营水平难以得到保障。

二、绿色建筑经济成本管理的优化路径

1.丰富绿色建筑评价体系，为成本管理提供可靠依据

通过对工程造价要素的分析，提出了基于成果收益的工程造价要素的概念，并以此指导工程造价的制定。在此基础上，提出了一种新的绿色建造成本评价方法。对绿色建设费用按照性质、用途、行业等进行归类，并对其进行定量。从成本的来源、构成及变化趋势等方面，对成本的大小、构成及影响等进行了分析，并对其进行了评价。同时，将绿色建筑的设计标准、施工准备、采购管理、施工现场管理和项目周期等内容，都融入到了绿色建筑的评估体系中，保证了施工流程与环保标准相一致，同时也是项目各个阶段进行费用管理的基础，让费用得到了更好的规划和控制。基于该模型，可以参考该模型，并结合自己的工程特征，建立起自己的绿色成本控制标准，以此来判定各个阶段的管理有没有实现期望的目的。健全的成本管理可以推进绿色建筑的普及与应用，提高其可行性与经济性，从而推进我国绿色建筑产业的可持续发展。

2.推动绿色建筑项目转化和落地，确保项目的经济可行性

开展绿色建筑的绿色建筑评价工作，是提高绿色建筑的经济可行性，提高绿色建筑工程的经济效益与投资率，进而推动工程造价最优的关键。在此基础上，提出了以政府为主导的、以政府为主导的、以财政为主导的、以技术为支撑的“绿色工程”建设的发展思路。具体内容包括：从明确绿色建筑的认证指标、丰富绿色建筑的融资渠道、提供税收激励与补助等多个角度，促进绿色建筑的研究成果的应用与转化。二是要加大广告力度，让广大消费者更好地理解和理解“绿色”的重要性和优越性。根据评估结果，对符合环保要求的建筑物颁发相应级别的环保标志，推进环保标志的可视化，在环保建筑物上醒目地标示环保标志。此外，也可以利用各种形式，如召开“绿色建筑”研讨会等，为其提供更多的商务合作与宣传机遇，从而活跃其消费市场，促进其发展，缓解其在建设过程中的投资收入压力。

3.开展成本-效益分析，制定精细化的成本管理计划

从长远来看，环境保护和节能效益、资源利用效益等方面，对费用与收益进行了权衡，编制了详尽的费用预算，保证了工程在经济效益上的可行性，同时也防止了由于经费短缺而造成的工程延误或停工。首先，做一个完整的评价。在实施环保工程的过程中，需要对其进行多个环节的费用-收益评价，如设计，材料采购，施工和运营管理等。为保证工程的经济性，工程周期，质量，效率，环境保护等，综合评价时，必须综合考虑。其次，根据工程建设的特殊性及复杂程度，制定了工程造价控制方案。除了要对环保、节能等新技术和新材料展开深入的认识和评价之外，还要在绿色建筑项目的全生命周期内展开全面、精细的财务筹划和资源管理，运用成本管理计划对各个环节的成本预算、支出和进度进行详细的规划，并以实际情况为依据，对其进行调整和优化，从而建立起一套完善的成本核算体系，从而达到项目顺利推进和可持续发展的目的。

结语

综上所述，绿色建筑成本管理的优化路径包含了很多方面，通过对绿色建筑的设计、施工、运行等环节的成本管理优化，可以有效降低绿色建筑的建造成本，并降低建筑运营过程中的环境污染和资源浪费，因此，我国应大力推进绿色建筑成本管理。

参考文献：

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[2]王伟.新形势下建筑成本管理中存在的问题及优化措施[J].房地产世界,2023(03):145-147.

[3]何英.建筑成本管理存在问题及优化措施[J].四川水泥,2020(03):348.