浅谈建筑工程施工精细化管理

李龙龙

612522199401193512

摘要：随着社会的进步，建筑行业也迅速发展起来。建筑工程具有工期长、投资大、内容广等基本特点，整体施工过程较为繁杂，稍有不慎将出现各类管理问题，因此管理模式的科学选择十分关键。随着社会经济的快速提升，我国建筑行业得到新的发展，基础建筑工程数量日渐增多，在取得良好建设成果的同时，对工程管理工作提出严格要求，精细化管理的重要性愈发显著。作为现代管理理念，精细化管理在建筑领域发挥着重要作用，有助于粗放式管理模式的优化与完善，从而达到理想的管理水平。

关键词：建筑工程；精细化管理

引言

在当前我国基建与房地产市场增速趋缓、市场竞争加剧的大环境下，传统的粗放式经营成本将进一步吞噬企业利润，降低企业盈利能力，不利于企业的可持续发展。因此，企业通过成本精细化管理理念，完善项目施工流程管理，降低运营成本投入，对自身长期发展具有积极意义。当前施工企业在运营过程中仍存在较多问题，一定程度上制约了精细化管理的推进，施工企业必须精准把控不同类型项目的施工成本，采取相应措施，整体上形成各部门、各主体协作推进的良好局面，为实现建筑工程施工质量、施工效率的提升提供必要保障。

1建筑工程施工管理现状分析

1.1缺乏健全的管理机制

建筑工程施工过程中施工管理至关重要，其贯穿整个施工始末，对各个环节都起着决定性的作用。建筑工程的品质好坏也是由建筑工程管理是否合理高效决定的。完善的管理制度属于管理工作实施时顺利开展的前提，只要将精细化管理融会贯通，必定能体现其效率价值。工程管理制度的完善性对建筑施工工程方面也起着很大作用。但在实际的工程施工中，精细化管理的实施存在诸多阻碍，最重要的是没有完善的管理制度，实施工作普遍只是徒有其表，无法达到深层次，导致收效甚微。比如:在施工计划前期，对施工的预算及施工的品质关注力度不大，各个方面没有及时得到调整，导致无法第一时间解决问题。在建筑施工过程中，管理制度在其中起的作用甚小，对施工预算及安全等，没有融会其中，存在自主性较多，阻碍建筑工作的有序进行和进度的提高。

1.2施工人员及管理人员的综合素质有待提升

在建筑行业,施工人员和管理人员的综合素质直接决定了建筑工程的施工质量。另外,建筑工程的施工环境大多比较复杂、恶劣,对施工人员的专业技能要求也普遍高于其他行业。但就目前来看,一方面,施工人员专业技能不达标、过度依赖经验的情况屡有发生。加之科学技术的发展带动了施工技术的更新换代,部分施工人员由于对行业动态缺乏关注,也不会主动学习新的施工技术和施工工艺,因而无法有效发挥先进施工技术的优势作用。与此同时,部分建筑企业也不重视施工人员的岗前培训,致使施工人员对建筑工程缺乏必要的了解,无法快速适应工作,从而难以提升施工质量和施工效率。另一方面,管理人员也存在能力不足、综合素质较低等问题。个别建筑企业管理意识薄弱,过分注重经济效益,而放松对管理人员的要求,致使专业技能水平不高、管理经验欠缺的人员进入管理部门,严重影响建筑工程施工精细化管理工作的有效开展。

1.3管理不到位，存在较多安全隐患

当前，部分建筑企业对工程管理工作开展的重视不足，没有认识到管理工作开展的重要性，导致安全事故频繁发生。安全管理对工程项目的顺利进行有很大的帮助，如果建筑企业没有做好安全管理工作，就会给施工人员的生命安全带来很大的威胁。受多种不同因素的影响，建筑工程施工经常会发生安全事故，这会在很大程度上阻碍建筑行业的持续发展。例如，施工现场的施工人员没有佩戴安全防护设备，安全施工责任意识淡薄，增加了安全事故发生的可能性。有些工程施工时缺少专业技术人员的指导，对安全管理工作不够重视。管理人员没有及时发现工程项目施工中潜在的风险隐患，没有制定相应的防范措施。

2建筑工程施工精细化管理策略

2.1完善精细化管理制度

科学、完善的管理制度是精细化管理工作有序开展的重要助力。为此,建筑企业必须不断完善精细化管理制度。一方面,建筑企业和管理人员可以借鉴国内外优秀的精细化管理制度,引进更加科学有效的精细化管理方法,积极创新并完善现行精细化管理制度。需要注意的是,建筑企业在借鉴或者引进精细化管理方法、制度时,切忌盲目跟风,而应结合自身实际需要,取其精华,去其糟粕。另一方面,管理人员应积极寻求各部门协调、互动、监督的有效途径,以加强不同部门之间的合作与监管,充分发挥精细化管理制度的积极作用。因此,对于建筑企业来说,完善、可行性高的精细化管理制度,是高效、高质量地完成施工建设,推进施工管理向着精细化方向发展的必要前提。

2.2提升施工人员的精细化管理

要想管理方法朝着规范化、标准化不断精进，项目的精细化管理必须精准把控，包括对施工人员进行有计划的相关理想的培训。例如，施工人员除在施工外，可以不定时对员进行培训指导。管理人员可以把优秀的案例或者自身的方法经验与施工人员互相探讨。对自身施工时的不足之处进行总结并加以改进，以确保后期施工发挥自身长处，管理者亦是如此，不断自我提高，对施工人员起引导作用，让自身技术精益求精、科学化、标准化对待每一次施工。岗前培训不仅是专业素质技能的提升，更是让思想也得到质的飞跃。在建筑施工中，施工人员是整个工程队伍的主要部分，管理人员在培训完毕时，推动员工进行深度总结与评价，并让员工明确了解施工当中的不规范将直接影响个人工资绩效。从而使施工人员不断提升个人技能达到提升效果。

2.3进一步增强施工安全管理的水平

在施工建筑中，建设结构安全和工作者的人身安全、机械设备质量之间均有极大关联。因此，想要增强建设结构稳定性以及可靠性，提升安全工作管理效果，减少安全风险的发生，建筑企业就应进一步强化工作者的安全管理的意识。首先，建筑企业应结合精细化管理要求，对所有施工环节制定合理的安全检查标准，整合对施工安全带来负面影响的因素，有效开展调整工作，增强建筑结构稳定性以及可靠性。其次，建筑企业应进一步优化安全管理体系，积极落实安全工作，以此增强建筑项目安全管理的效果。最后，建筑企业应针对可能对施工安全带来影响的因素做调整，最大限度减少施工安全风险的形成机率。另外，建筑企业要重视安全培训工作，增强施工者的安全意识，防止安全隐患的发生，为建筑行业的长足发展奠定坚实基础。

结语

综上所述,随着我国城市化进程的持续推进,建筑行业迈入新的发展阶段。在激烈的市场竞争环境下,建筑工程项目的建设内容更加复杂,建设难度明显增加。在此背景下,开放式的管理模式已不再适应新时代建筑工程的建设需要,实施精细化管理势在必行。为此,建筑企业应通过加强对施工人员的精细化管理、加大监督管理力度、完善精细化管理制度等方式,进一步提高施工质量和施工效率。

参考文献

[1]王睿.精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用要点探析[J].房地产世界,2022,20:91-93.

[2]徐诚诚.精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用[J].工程建设与设计,2021,23:218-220.

[3]王长垒.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].砖瓦,2021,8:140-141.

[4]方可,徐婷婷.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居业,2021,6:123-124.