现阶段建筑工程施工现场管理工作探讨

李四海 ,卢强

单位：兰天项目管理有限公司

陕西省西安市：邮编：710054

摘要：建筑工程质量控制是保证建筑工程质量的关键环节。其中，施工现场管理是质量控制的重要组成部分，直接关系到建筑工程的质量。随着社会经济的发展和建筑工程的快速增长，施工现场管理的问题越来越受到重视。本文旨在对建筑工程质量控制中施工现场管理问题进行探讨，以期提高建筑工程的质量控制水平。

关键词：建筑工程；施工现场；监理

1 施工现场管理的基本内容

1.1 施工组织设计

施工组织设计是指在建筑工程施工实施过程中，根据设计文件和施工要求，制定施工组织方案，明确施工作业的安排和实施，统筹协调各项施工活动，确保施工质量和进度的控制。首先，应编制科学、实用的总体施工组织设计，总体施工组织设计是指根据建筑工程的特点和施工要求，制定具有整体性、系统性的施工组织方案。总体施工组织设计应该充分考虑施工作业的流程和相互关系，明确各项施工作业的实施方式和施工要求，确保施工的顺利进行。其次，应确定施工分部分项工程的组织方案，分部分项工程施工方案是指在总体施工组织方案的基础上，根据具体施工任务的要求，制定相应的施工组织方案，明确各项施工作业的实施细节和要求。此外，施工现场组织管理是指根据施工组织方案，对施工现场进行管理和控制，确保施工现场的安全、有序、高效运行。同时，还需要建立施工现场的管理体系，规范施工现场的管理流程和管理程序，确保各项管理工作的顺利进行。最后，施工质量控制是指在建筑工程施工过程中，根据设计文件和施工规范要求，对施工现场的各项工作进行质量控制，确保施工质量符合设计要求和国家标准。

1.2 现场材料管理

现场材料管理的主要目的是对工程所需材料进行科学、严密的管理，确保材料的及时供应、准确计量、合理使用和安全保管，从而保证工程的顺利进行。现场材料管理的基本内容包括材料进场管理、材料储存管理、材料保管管理和材料使用管理等方面。

1.3 现场人员管理

现场人员管理指到施工现场所有人员的管理，包括工人、技术人员、管理人员等。现场人员管理的主要目的是合理配置和管理施工现场的人力资源，确保施工现场人员的安全和健康，提高工作效率和施工质量。现场人员管理的基本内容包括人员配备管理、安全管理、劳动保护管理、培训管理和绩效考核管理等方面。

2 施工现场管理的原则

（1）科学性原则。指的是在施工现场管理中，必须遵循科学的管理思想和方法，以科学的态度和精神，进行全面、系统、精确、可靠的管理工作。科学性原则要求管理者必须以科学的理论、方法和工具，指导管理实践，实现科学化管理，提高管理水平和效率。

（2）规范性原则。施工现场管理必须符合规范性原则，必须依据相关规章制度和标准进行管理。指的是在施工现场管理中，必须遵循国家法律法规、标准规范、技术标准和企业规章制度等规范要求，实现施工现场管理的规范化、标准化和规范化。

（3）合理性原则。施工现场管理必须符合合理性原则，它是指管理人员在制定管理方案、执行管理计划时要充分考虑到实际情况，合理配置资源，确保各项管理措施的科学性、经济性和可行性。合理性原则是现场环境管理的基础和前提，是施工现场管理的重要保障。

（4）可操作性原则。可操作性原则是指在施工现场管理中，制定的各项管理措施必须是可行、可操作的。即需要从实际出发，根据具体情况确定相应的管理措施，并保证这些措施在实践中可以有效地实施和达到预期效果。

3 施工现场管理中常见的问题及应对策略

3.1 施工现场管理中常见的问题

（1）管理不善，导致质量问题。比如管理不到位导致工人施工不规范，使用不合格材料等。

（2）进场材料不合格，影响施工质量。比如进场材料未经检验，不符合要求，可能对施工质量产生不良影响。

（3）人员管理不当，导致施工安全事故。比如对工人的安全教育不足，人员缺乏必要的安全防护措施等，容易导致人员伤害和财产损失。

（4）现场环境卫生差，影响工作效率。比如现场卫生不好，垃圾积聚等问题，容易引起疾病和影响工人的工作效率。

（5）现场设备管理不善，影响施工进度。比如设备未按时到位、未调试好，影响施工进度。

3.2 应对策略

（1）加强施工现场管理。通过建立科学的管理体系，制定详细的管理制度和规章制度，加强现场巡查和检查，及时发现和解决问题。第一，加强施工现场管理要求从组织上加强管理，制定相应的施工现场管理计划、管理制度和管理规范，明确各项工作的责任和任务，以及各个部门之间的协作配合，确保施工现场各项工作按照计划有序推进。第二，加强施工现场管理需要加强现场材料管理，确保现场材料的质量、数量、配送和储存等各个环节的管理有序，杜绝现场材料浪费、损失等情况发生。第三，加强施工现场管理还需要遵循科学性和规范性原则，通过合理的施工组织设计、现场材料管理、现场人员管理和现场设备管理等多方面的工作，提高施工现场管理水平和效率。

（2）加强材料管理。要求材料供应商提供合格的材料，对进场材料进行严格检验，确保材料的质量。第一，需要建立科学合理的材料管理制度。制定明确的材料验收标准、储存标准、使用标准和管理程序，严格执行材料的验收、储存、领用和使用等各项规定。同时，要加强对材料使用情况的监督和管理，对超出计划使用的材料进行及时处理和妥善保存。第二，加强对材料的质量检验。施工现场应建立完善的材料检验制度，对进入现场的材料进行严格检验，确保材料质量符合施工要求。并对不合格材料进行处理，避免不合格材料对工程质量造成影响。第三，施工现场应合理规划材料储存场所，采取防潮、防晒、防鼠、防火等措施，确保材料的安全储存和保护。

（3）加强人员管理。加强对工人的安全教育，做好安全防护工作，保证人员安全，并定期进行人员的安全培训。第一，应该遵循合理分工和明确职责的原则。在施工现场，各个工种的人员需要根据不同的职责和任务来进行分工，明确各自的工作内容和工作目标。同时，需要明确每个工种的责任和义务，保证各个环节之间的协调配合，避免出现矛盾和冲突。第二，需要注重培训和技能提升。在施工现场中，不同的工种需要掌握不同的专业知识和技能，因此需要通过培训和技能提升来提高工人的专业素质和技能水平，以适应施工需要。同时，也需要加强对人员的安全教育和管理，确保施工过程中人员的安全。第三，建立激励和奖惩机制。通过合理的激励和奖惩机制，可以提高工人的积极性和责任心，增强工人对施工质量和安全的意识，提高整个施工队伍的凝聚力和战斗力。第四，人员管理还需要注重施工队伍的文化建设。建立良好的施工文化，可以凝聚施工队伍的力量，提高施工质量和效率，确保施工安全。同时，也可以增强施工队伍的荣誉感和归属感，提高工人的工作满意度和忠诚度。

4 结论

施工现场管理是保证工程质量和施工进度的关键环节，只有加强施工现场管理，才能有效避免各种问题的出现，保证工程顺利进行。施工现场管理需要遵循科学性原则、规范性原则、合理性原则和可操作性原则，针对不同情况制定合理的管理措施。在实践中，应加强现场管理人员的培训和管理水平的提高，及时发现和解决问题，确保施工现场的安全和质量。同时，应该加强对施工现场的监督和检查，建立健全的责任体系，推动施工现场管理的规范化、标准化和科学化。只有这样，才能够保证建筑工程质量的稳定提高，推动建筑工程行业的健康发展。

参考文献

[1] 蒋海波.施工现场管理在房建工程质量控制中的作用[J].城市住宅,2020,27（06):237-238.

[2] 闫文娟.工程质量控制中施工现场管理研究[J].门窗,2019（17):253.