市政基础设施建设的施工管理

张秀秀

新疆源伟建设工程有限公司    新疆乌鲁木齐市    830000

摘要：经济的飞速发展带动了我国城市中基础设施的发展，如今，我国大部分区域均出现市政基础设施工程，而这些设施的好坏直接影响到当地市民的生活质量。而工程建设受到施工现场的多方面因素影响，要保证施工的质量与效率是一个较为艰难的问题。所以在工程建设过程中一定要加强对施工现场的管理，规范各种施工行为，确保工程建设的质量。

关键词：市政基础；建设工程；施工管理

1 市政基础设施建设施工管理的作用

1.1 保证施工作业的顺利进行

有序开展市政基础设施建设施工管理工作，能够及时发现施工中存在的各种问题，并有针对性的制定解决措施，以加强市政基础设施使用的合理性、有效性，推动施工作业的顺利进行。

1.2 增大市政基础设施建设的经济效益

市政基础设施施工管理能够实现资源的优化配置，在提高工作效率的同时，约束施工人员的责任意识，加强各施工环节的有序性、协调性，从而缩短施工时间，降低施工成本，增大工程建设的经济效益。

2 市政基础设施建设中施工现场出现的问题

2.1 工程建设的质量有待提高

近几年来我国市政工程建设越来越多，其工程建设的质量问题就愈发突出。质量作为工程建设的核心与目标，只有工程建设的质量达标，才能使工程建设具有实质性意义。在许多施工过程中其施工单位为了节约时间、保证自身利益，将质量问题抛之脑后；而大部分施工单位专业水平不足，根据自己的主观意识随意篡改建设流程，缺乏完善的制度约束与监管，导致建设质量不过关，造成资源浪费、增加了建设成本，更是在一定程度上阻碍了城市发展。

2.2 工程材料的选择及管理不合理

在市政基础设施建设中，原材料是保证工程质量的关键要素。在原材料采购中，应严格按照设计方案要求执行，完善原材料管理体制的相关内容，对采购人员及施工人员的行为予以约束和监督，避免出现不合理采购、原材料质量不合格、超预算等问题。另外，对于混凝土、砂石、水泥等易变质的原材料，禁止存放在潮湿环境下，以降低不良环境对材料性能的影响。此外，施工中所需各种原材料要实行分类存管，以免材料间的相互影响。

2.3 监督机制不健全

基础设施项目的种类非常多，一些项目需要在市区内进行，其施工势必会对周围的交通以及老百姓的生活产生影响，为了将影响的程度降到最低，就要在保证质量的条件下尽可能缩短工期，造成了其人力物力投入多、任务种类复杂的特点。时间紧、任务重，在实际的监管过程中往往会出现管理力度落实不到位或者监管模式与实际工程不相符的问题，监督机制上的这些问题造成了管理层面的混乱，对工程的顺利施工造成一定的阻碍。

3 强化施工现场管理的有效策略

3.1 选择高水平工程管理者

优秀的领导是整个工程的核心，高水平工程管理者能够在施工进度、工程质量与工程采购和预算方面做出更加科学合理的决策。在整个施工过程中起着至关重要的领导作用，有利于协调各单位之间的关系，保障工程质量与成本的可控程度，促进工程建设进度的有序进行。

3.2 材料管理

首先，结合市政基础设施建设要求，进行原材料采购清单的合理规划，确定原材料种类、数量及价格，合理选择供应商，并严格把关材料质量，在降低采购成本的同时，加强材料质量的合理性。其次，做好原材料检验，确保其符合计划要求及工程项目需求，避免不合格材料的混入。例如，对钢筋等承重类型的材料实行接口检验以及承重测试，而在原材料最终投入使用前，工作人员还需严格对将要投入使用的原材料予以数量、品种以及规格的核对检查，然后针对原材料，按照其品种的不同，采取对应的专业检验方法完成质量测试。通过这三道检验，确保原材料投入使用后不会发生质量问题。

3.3 施工过程管理

为了防止出现豆腐渣工程，加强施工过程管理也是尤为重要的。这就要求企业制定完善的施工管理体系，明确施工管理规划，并以监管小组为主，开展过程中的质量管理工作，严格监督和管控施工各环节。同时小组成员的自身行为也需要进行合理约束，保证管理工作的高效落实。组长应做好协调工作，每隔两到三天开展次协调会议，让每个小分队总结施工现场出现的施工不规范现象，并且总结自己小组的有效管理方法，确保整个监管小组可以更加高效率的开张监督管理工作。

3.4 加强对合同的管理

基建项目想要顺利进行，对合同就必须不断加强重视程度，要提高对合同制定环节的监督与管理。首先要进行合同管理的制度建设，项目所涉及的各个单位都要重视合同管理单位的工作，让签订、审核、授权、公正以及执行等环节都能得到良好的监督。其次，要以法律法规为基础，对合同条款的细节进行认真分析，对条款中的不合理条文以及存在歧义的内容进行及时的更正，避免产生不必要的冲突。最后是注重合同索赔的监督工作，在项目建设的过程中，要实时结合现场的情况，以合同为索赔的基础，保护自己的权益不受侵害。

3.5 完善施工现场的监管制度

工程管理者不仅在施工过程中起到决策与领导的作用，还要对现场管理进行指导。这需要管理者懂得相关技术，懂得管理制度，从而完善施工现场的管理制度。在管理过程中，管理者需对工地施工过程进行严格把关，制定相关奖惩制度与安全制度，将制度贯彻落实到每一个人身上，加强施工人员安全意识与遵守规章制度的意识。另外在施工过程中，一定要注意保护周遭环境，在施工时多使用洒水车进行洒水，减少粉尘污染。

3.6 做好成本管理

建筑单位想要获得最大的利润，就要在保证质量的前提下降低成本，这就离不开高效的成本管理工作。第一，要对现行的成本管理工作进行优化，针对采买、存放、使用等环节进行更为有效的控制。第二，要以定额为基础，实现对各个子项目的成本管理，确保项目的人工以及材料费保持在合理范围内。第三，通过建设控制预算来对成本进行预测，如果成本已经超过预计，那么就要及时采取有效的处理措施。第四，项目完成后，对成本进行及时的计算，根据实际产生的各种费用来核算出实际成本，并且与事先制定的预算进行对比，通过这种方式来找出成本管理中的问题总结经验。这里以某市的桥梁工程项目，该项目在建设的过程当中，为了做好成本管理工作，在项目成立之初就组建起人数少、效率高的领导班子。领导班子成员通过不断的宣传，让成本管理的概念牢牢印刻在了员工的意识中，工作人员在进行工作的时候会不自主地从成本管理的角度与看待问题。同时，建筑单位实现了各个部门职能的划分工作，让项目管理部、合同预算部、人财部以及主管工程师都明确了自己的工作以及职责范围。同时在该项目中标后，企业就根据设计以及中标预算制定了目标利润，在明确了本工程的利润后，成本的估算工作可以快速进行，避免了很多中间环节。此外，对成本管理实现了动态管理，针对不同的阶段进行合理的分析与管控，通过这种方式实现了对各个层次以及施工人员的约束，对成本进行高效控制。

4 结束语

市政基础设施项目具有体量大、施工时间长、涉及因素多等特点，不仅需要用到大量的建筑材料，而且需要运用多种不同的施工工艺。基建项目现场管理具有复杂性、多样性等特点，而且大多数的市政工程都是在室外进行，对道路交通以及日常生活会有一定的影响，必须在保证质量的前提下尽可能缩短工期，这就要求施工单位要具有一套优秀的现场管理方式。

参考文献：

[1]周志娟.市政基础设施建设施工质量管理及其控制[J].低碳世界,2016(02):16-17.

[2]赵辉.浅谈市政基础设施建设的施工管理[J].黑龙江交通科技,2012,35(09):161.

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