建筑项目工程管理存在问题

曹吉星

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摘要：我们常说的建设项目管理，其主要是对建设项目的协调活动、控制活动、组织活动和管理活动的管理。建设项目管理的对象是建设项目。通过完善的管理制度和专业的管理知识，实现对施工设计、施工材料、施工设备、施工人员的更好的管理。建设项目管理作为建设的基础，在整个项目建设中不可或缺。随着经济的快速发展，建筑领域的不断变化，建筑项目的逐渐增多，建筑项目的管理水平逐渐成为人们关注的焦点。因此，在工程建设中应更加重视施工项目管理。

关键词:建设项目；项目管理；一个问题；对策

引言

建设项目管理在建设项目的建设中起着极其重要的作用。企业要通过完善管理制度、加强施工材料管理、加强施工人员管理、在项目管理中加强合同管理、加强施工设备管理、加强质量管理等多种措施来提高工程项目水平。从而全面提高工程项目的管理质量。

1 项目管理在建设项目管理中的重要作用

1.1提高建设项目成本管理水平

建设项目施工前，要对项目情况进行分析研究，按照建设项目的施工要求，编制合理、完善的施工方案。本期建设项目数量不断增加，投入资金不断增加。为了提高建设项目的经济效益和社会效益，有必要从多个角度全面实施建设项目管理，从而提高建设项目成本管理的有效性和科学性，合理减少建设项目资金和资源的浪费。同时，在开展建设项目管理的过程中，可以对建设项目的成本进行有效的控制和管理，结合建设项目的投资情况、市场发展趋势、工程建设要求等诸多因素，将成本管理落实到位。此外，施工项目管理可以为部门沟通合作提供重要渠道，及时处理成本管理中出现的问题，加强成本管理力度，提高施工项目的施工效率。

1.2提高建设项目的质量和技术要求

人才是企业发展的根本因素，建立科学的人才管理体系可以有效弥补现阶段企业人才培养的不足。特别是随着互联网的出现，信息人才的缺乏已经成为阻碍企业发展进步的重要因素，企业必须重视。同时，建设项目的施工也要与时俱进，发挥现代技术的作用，提高内部合作的效率。不断完善和完善质量监督体系，提高现有人员的综合素养，及时排除质量因素，为项目顺利实施扫清障碍。

2 浅析建设项目管理中项目管理的现状

2.1不重视项目管理

项目管理在建筑工程中是非常重要的。为了保证建设项目的施工进度和施工质量，有必要从全方位加强项目管理。然而，在许多建设项目中，由于受诸多因素的影响，对建设项目管理的重视程度还不够高，这给项目管理的发展造成了一定的障碍。同时，在施工过程中，许多企业忽视了项目管理的重要性，其关注的焦点大多集中在建设项目的施工效益和利润上，导致项目管理工作过于正式和片面，无法充分发挥建设项目管理工作的重要作用。此外，在施工项目中，一些部门对施工项目管理的配合程度不够高，这不利于项目管理的顺利开展。

2.2管理制度不健全

系统内部管理制度是加强施工企业和施工队伍内部合作与支持的重要手段，也是维护建筑业稳定发展的有利帮手。内部管理制度是指管理者需要通过完善内部控制制度来加强对建筑工程团队各方面的系统控制，这是指导施工人员发展、约束施工人员经营行为的核心。然而，从现阶段对建筑项目管理内部控制实施效果的研究结果中不难发现，目前的建筑项目管理制度并不完善，主要表现在管理者的法律意识和制度执行力不足，施工环节对每个责任人的执行措施和奖惩不到位等方面。管理体制的不完善所带来的各种问题，也造成了建设项目质量管理的缺失。

2.3 管理方法不科学

从过去的建筑工程失败案例中得出的教训，管理问题一直是阻碍建筑行业发展的重要因素。管理人员思想落后，认识不到管理工作的重要性，无视时代的进步和发展，一直沿用传统的管理模式。在此基础上开展工作，工程质量安全根本无保障。人员专业能力也是影响建筑工程管理质量的重要影响因素，施工企业现有管理人员的文化水平有限，与行业内的先进管理技术还存在一定差距，也在一定程度上制约了工程的顺利开展。建筑工程的现场管理中，工作人员素质不达标，无法按照技术规范完成本职工作，基础工作不牢固，工程质量很难达到预期目标。

3 建筑工程项目管理策略分析

3.1 增强安全教育，消除工程隐患

首先建筑企业需要落实企业主体的安全责任，建筑工程本身是一项专业性强且危险系数较高的行业，从前期规划到中期施工和后期验收都有可能受到环境因素、人为因素等各方面因素的影响而存在诸多安全隐患问题，因此在建筑工程管理中，增强员工安全教育、消除工程安全隐患是一项十分重要的工作，为尽可能降低施工安全事故发生的几率，施工人员需要严格按照既定程序和标准进行操作，同时还要加强日常工作的安全检查，政府相关部门也要对相应建筑工程单位加强安全检查，落实企业主体的安全责任，从根本上践行“安全第一”的施工原则。首先，在实行建筑工程管理工作时需要重点对安全管理人员和监督人员的安全教育和培训，只有管理人员先意识到了安全施工的重要性，才能更好地引导施工人员进行安全施工，同时鼓励施工人员积极了解和申报职业危害，为自身安全提供有力保障。其次要加强对施工人员的安全培训，尤其是对于特种工程和技术一定要求员工必须持证上岗，同时加强员工对建筑工程中常用设备和技术工艺的全方位掌握，充分了解和熟悉紧急情况的处理流程，提高员工突发事件的应对能力。

3.2 提高项目管理人员的综合能力

在建筑工程开始施工之前，需要保证项目管理人员能力和素质符合建筑工程项目管理要求和标准。首先，要将项目管理工作落实到建筑工程施工的各个环节中，提高项目管理人员的综合能力和专业素质，及时处理好项目管理中的问题和不足。同时，可以通过定期开展教育培训等形式，增强项目管理人员的专业水平，从而保证项目管理工作的顺利开展。其次，对于建筑工程项目管理人员而言，要树立正确的工作责任意识，且深化安全管控认知，增强对项目管理理论知识的了解，娴熟掌握项目管理有关的法制规章，从而提升建筑工程管控效果。最后，在工程管理工作开展期间，建筑公司可构建完善、合理的激励体系，对项目管理工作者加以考评，且结合考评结果进行剖析与探究，为后期工程管理活动的进行提供参照根据，确保项目施工活动顺利进行。另外，在工程管理工作开展期间，管理工作者应当掌握科学的管理思想，降低管理工作开展的随意性。例如，可以定期开办建筑工程项目管理相关讲座，并邀请专业人员传授项目管理专业知识，为项目管理工作的开展提供关键的人才支持。

3.3 做好施工现场的材料设备控制工作

建筑项目施工中，原材料和应用器材是设备控制的关键因素。原材料是建筑工程施工中不可分割的一部分，直接影响到项目的最终质量。根据工程设计需求，选择性价比最优的厂商展开合作，以达到工程的建设标准。因此，采购人员要对市场做出全面的了解，认真分析建材行业的价格浮动。货比多家（3家以上），在价格同等的基础上，选择那些信誉和售后有保障的企业展开合作。原材料的实际应用中，也要加强管控，严厉杜绝消极怠工，为了提升收益而偷工减料的现象发生。一旦出现这种状况，必须严惩，并保留追究其法律责任的权利。

结语

建筑工程施工作为城市建设中的重要环节，对于城市发展和群众生活质量有着重要影响。但结合目前我国建筑工程管理的现状，仍存在管理体制不健全、质量管理不到位、成本管控不科学、法律安全意识淡薄、人才储备不充分和信息化程度低等问题，对此，建筑企业需要进一步加强人才培训，提升人才队伍建设，增强安全教育，消除工程隐患，科学控制成本和加快信息化管理建设来推动建筑工程项目的管理水平的不断提高。

参考文献：

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