建筑工程管理的影响因素及其管理策略

丁继扬

中核四〇四有限公司   甘肃省嘉峪关市 735100

摘 要 在我国经济不断增长的背景下,城镇化步伐逐步加速,群众的条件获得了改善,对生产的条件,品质有了更高的要求,所以建设工程中的品质和安全性引起了人们越来越高的关注。为此,本章对影响建筑工程管理的主要因素与管理策略加以分析、探讨,以保障建设工程的质量安全。

关键词 建筑工程管理；影响因素；管理策略

引言

现如今,由于建筑行业已然成了中国经济社会发展中的主要支柱产业,而建设质量也关乎着中国广大人民群众的实际生活,所以一定要加强地方政府部门对建设的质量监管,这样才既能够提高建设质量,安全性,同时也能够保证我国建筑行业能够持续平稳健康的发展,进而促进中国国民经济的蓬勃发展。

一、建筑工程管理的主要影响因素

1.1人为因素

建筑工程的规模比较大,在实际的施工过程中会涉及到很多专业的施工环节,而且施工人员的人数也比较多。施工人员专业能力,质量意识等等会对建筑工程的质量产生直接的影响。所以说,人为因素在建筑工程施工管理中占有很大的比重。决策人员一定要有过硬的专业技术能力与综合素质,唯有如此,才能在安全控制,质量控制以及成本控制等方面入手,促使建筑工程施工决策更加合理,否则会给建筑工程施工带来影响。必须重视的是建筑施工者,管理者和施工队伍的整体水平将对施工效率和建筑施工的效益造成直接的影响,可见人为因素是施工质量的最重要的控制因素。

1.2建筑工程监管因素

建筑工程不仅需要政府及行业相关部门进行监督,同时也需要建筑企业本身及建设单位进行监督,监管力度与成效将对建筑工程管理水平的提升产生重要指导和带动作用。在对建筑工程进行实际管理时,政府部门普遍存在着监督不到位,重视程度不高等问题;行业管理机构普遍存在着制度建设不够健全、标准执行不力等问题;建设单位普遍存在管理能力不强、专业工程管理人员匮乏等问题,同时建筑企业在施工过程中常常忽略了整体的监督与控制,在提升工程管理水平方面主动性不强。

1.3 施工所用材料质量问题

当前有相当部分施工单位在施工过程中没有对相应施工材料质量进行严格把关,以对施工成本进行控制投入。为提高经济效益而采用大量不合格品。所以这些劣质施工材料对建筑工程质量造成了严重的影响,对整个建筑工程都造成了安全隐患并加大了安全风险。更有很多施工单位在采购材料时,一般都是选择一些比较廉价的劣质材料来购买,这就造成了整个施工工程的质量没有施工材料质量保证。

1.4 竣工环节的影响

对项目中出现违反法律要求条例规定的施工行为、未办理相关程序就自行建造工程;一些建设项目层层转包,审批程序模式化,审核结果并不能达到合同规定;部分施工项目设计与原建筑图纸进行不一致,在工期结束后又根据图纸进行多次的调整,以及施工进度的不断变更,给工程预期成果留下了许多安全隐患。而上述情况均为后竣工检验工作增加了困难,且作为对质量严格把关的重要关口,已丧失了管理质量的重要作用,从而造成了质量责任完全由后业主承担,并给后业主带来了风险。

二、建筑工程管理的管理策略

2.1 充分应用现代化管理手段

在目前信息化时代背景之下,计算机网络系统为人们生活中各方面带来很大方便,对于建筑工程施工而言也是一样,可以充分地运用网络系统所具有的便捷性,可以提升建筑工程管理水平,把管理计划贯彻处处。首先，对于相关工作人员进行管理,该技术的运用能够让此项工作更系统化,对于工作人员任务的分配更清晰明确,让工作人员能够更清楚地了解自己的责任,主动积极地投入工作。在施工项目完成后的验收中,借助信息化管理技术可以为相关人员提供更加完整和综合的资料管理平台然后将各种资料进行更加全面地搜集,从而可以针对项目中可能存在的情况进行分析,并及时采取措施进行处理,从而避免了一些不需要的困扰,这就极大程度地提高了管理人员的工作效率,同时对于项目整体质量也有积极作用。

2.2建立科学合理的建筑工程管理制度

在施工阶段,既必须建立起相关科学、合理的建筑项目施工管理体系,也必须全面掌握建筑项目施工的真实情况,构建起完善的项目管理组织并优化选择施工者,如此,方可使建筑项目施工管理效益得以最大限度实现。与此同时,施工单位也应设置相关的管理职责并完善相关的管理体系,以此促进施工管理更趋向标准化。在此基础上,对建筑工程施工期间的责任制度进行明确,使建筑工程的管理责任真正的落实给个人。

2.3 严格把控施工村料

建筑工程施工单位要确保所使用的施工材料能够达到有关标准,并对施工材料采购环节进行严格把控,采购工作人员要选择声誉良好,品质优良的材料供应商并按照建筑工程施工标准进行采购,消除采购劣质施工材料情况的发生。同时,管理人员要对进场物资进行质量检验,确保施工物资质量合格之后,才能让物资进场使用,这样,就能够有效地促进建筑工程施工质量的提高。在此基础上,管理人员要对施工设备定期维护与保养,确保施工设备具有良好使用性能,从而显着提高建筑工程施工质量与安全。

2.4 管理工作全程落实监管，提升管理实效监管落

实为促进建筑工程管理取得成效所必需,也是建筑工程管理中贯穿整个建筑施工过程中的一项重要的管理工作。必须在把建筑工程设计,检测,施工材料采购和建设等环节贯彻严格监管机制,才能全面提高建筑工程管理质量。严格执行监管工作不仅可以对建筑工程整体施工质量起到保障作用,同时也可以将施工流程进行规范化处理,从而避免因施工失范导致安全隐患的发生。

2.5加强人员培训

要想能够保证工程质量,就需要引进更多的专业人才参与建设过程,采用公开招聘等形式,根据不同项目类别与标准来选用不同人才，来保障整个项目管理的有效性与专业性,并采取有效的途径与手段来打造一支较为专业的队伍。选贤任能后,需结合实际需求,依据合理方式,加强管理目标,以增加队伍建设力度,促进施工队伍内人员可以尽职尽责。在开展工程管理时,针对不同主体应采取差异化的要求,对于一般员工而言,要求他们确保完全服从意识并根据相关准则,减少问题发生的可能性,与此同时管理者还应增加专业知识与经验的累积,并通过不断完善自身来不断促进整体管理工作有序性与科学性的提升。

结束语

总之,要想确保建筑工程质量就离不开施工管理。其中,对工程管理质量影响较大的是管理体制,对应管理人员和施工材料。所以,为增强整体工程质量,应建立健全工程管理体制、增强对施工材料的质量控制、增强管理人员专业能力等措施来推动我国建筑工程管理。

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