浅析建设工程强化建设工程安全管理的措施

罗日主

广西地产集团有限公司  广西  南宁530199

摘要：根据建设行业的实际情况，在建设项目启动阶段，无论是在安全监管还是安全风险规避方面，都有许多问题等待我们解决，且很难完全杜绝安全风险的出现。因为建设工程施工管理的完善，能够使工程更好的按规划完成，同时保障建设工人的生命安全和身体健康，还能够有效避免施工单位的经济损失。基于此，本文论述了建设项目安全生产特点，分析了建设工程安全管理存在的问题，提出切实可行的解决措施，以供参考。

关键词：建设工程；安全管理；措施

前言：在施工管理中，安全保障是人民群众安全的重要保障。在施工过程中，承包商往往急于完成工程，在这样做时，不应忽视施工人员的生活和安全条件，造成意外伤亡。需要严格监督。在施工过程中，只有确保施工人员的安全，确保施工环境不受威胁，才能加快施工进度，保证施工质量近年来，我国建设项目众多，建筑业发展迅速，对建设项目的管理和安全的需求越来越大。除非采取措施确保建筑工程的安全，否则一旦发生涉及员工安全的事故，这将不可避免地影响工程的进度和可靠性。因此，为了确保建设项目的安全，有关部门应该对目前发生的重大安全隐患进行分析研究，加强建设项目的安全管理。

1建设项目安全生产的特点

1.1安全问题的不断变化

由于建设产品的多样性，它决定了建设安全问题的可变性。我们知道建设产品是固定的，但不同的建设和不同的设计使得建设的结构、规模、功能和技术方法各不相同。也就是说，在不同的建设项目的施工中，对人员、材料、机械设备、防护用品、施工技术等的要求是不同的，建设工地的环境也是非常不同的。这些差异的存在决定了施工过程将是动态的，安全问题将不断变化。

1.2环境的多变性

由于不同的施工项目会面临不同的施工环境，这种流水施工的特点会使施工队需要频繁地更换施工环境。尽管所有的建设项目在过程上是一致的，不同于其他行业，但建设项目的施工场地和工作内容是动态的，不断变化的。同时，各种工序的施工也会使施工现场的环境处于多变状态，如混凝土浇筑、钢结构焊接、土方搬运、垃圾处理等，每一道工序都能使施工现场表现复杂甚至混乱的局面。而且，施工场地会随着工程的进展而不断变化。因此，在施工过程中，周围环境、工况和施工技术因素都在不断变化，多变的环境意味着存在很高的风险可能性，相应的安全防护设施通常滞后于施工过程。

2建设工程中的安全管理问题

2.1安全管理人员经验不足

一线管理者的管理能力和经验是确保建设项目施工安全的重要因素。然而，建设项目管理方面的一个挑战是一线管理人员的经验相对有限，无法满足安全和质量管理要求。甚至一些一线管理人员也有不到三年的经验。造成这种现象的最直接的问题是工地管理人员的人才外流率特别高。为了满足实际的管理需要，建筑公司每年招聘大学毕业生，导致一线管理人员经验不足。因为建设工程的工作环境与其他行业相比比较差，特别是基层一线经理一年四季都要在建设的一线工作。虽然不需要作为经营者直接参与工作，但工作量也比较大特别是在施工初期，由于整天暴露在阳光下，工作比较困难。此外，工资不高，施工企业的管理职位必须固定，很难晋升。虽然很多毕业生一开始工作热情很高，但经过一段时间的工作后仍然有很多就业变化，导致人才外流。

2.2施工过程的隐患问题

由于施工安全问题，施工现场的安全意识得到了提高。虽然施工现场安全管理的主要责任是施工单位的法定代表人，但有效事故。然而，在实际施工中，没有公司代表或总经理的施工人员。正确的施工和经济管理按照有关规定，施工现场应在施工现场设立明确的安全措施公告。施工不符合安全要求。

2.3施工材料与设备无法相符

因为材料和部件不仅是整体质量的重要组成部分，也是质量控制的重要组成部分。本项目的设计考虑了建设规模和规模，材料和设备数量巨大。仔细检查后，所选方法可确保产品符合要求。因此，施工设备的质量是施工质量的重要组成部分。由于施工工作量大，施工设备和流动性高。因此，大多数建设公司对安全问题和监测设备不够重视。继续在危险情况下工作。

3建设工程安全管理的措施

3.1增强作业人员的安全培训

在进入事故现场之前，必须对工作队的操作人员和管理人员进行系统的安全培训。执行单位可根据实际情况，分小组或分批安排生产安全培训。所有操作人员和劳工管理人员在进入现场之前都必须接受安全培训并具备体检资格。作为安全培训的一部分，改进每个员工的风险识别和反应能力。除一线操作人员外，项目经理还必须加强安全培训，提高管理层的安全管理水平，确保每个项目经理能够在施工期间全面识别和应对风险，具备处理安全事故后问题的足够专业技能。除了现场安全培训外，还需要定期举行作业人员安全生产会议，通过每周小组加强日常安全宣传，提高每个作业人员对安全生产的认识，并确保整个施工过程的安全。

3.2完善安全操作规程

在施工安全防护方面,相关部门有必要针对不同工种编制出相应的安全操作规程,确保不同工种人员以操作规范为依据开展相应工作,进一步规范其行为,将安全防护工具配备齐全,如安全帽、安全绳等。针对大型机械、深基坑、脚手架等预先制定出安全专项施工方案,同时监理单位需对其开展审批工作。若工程规模较大,具有一定危险性,有必要开展专家论证审查工作,通过审核之后才可以进行施工。在具体的施工过程中,还需为各种施工设备及工具制订出全面而细致的安全操作流程,对施工人员提出要求,使其施工需以相关规范为依据。定期检查部分容易磨损的设备,包括塔吊等,如果磨损严重,需第一时间进行更换。

3.3提升现场施工水平

在实际施工过程中，造成安全事故的原因之一是施工技术水平滞后，在很多情况下，采用先进的施工工艺和施工工艺完全可以避免安全事故的发生，因此，必须大力提高施工技术水平，一方面，提升了管理者的管理能力和管理水平。同时，针对不同的工序采用先进的设备和先进的理念，减少危险作业的人工施工。及时淘汰陈旧设备，更新设备，加强施工机械维护保养，确保设备安全实用。在采用新技术、新材料的过程中，要制定使用技术标准，对用户进行培训，使新的技术更好地发挥作用。

3.4创建信息化平台

随着信息技术的飞速发展，施工安全管理的动态性越来越强，因此，施工企业必须建立一个专门的平台。该平台不仅能充分了解施工进度，提高安全水平，还能及时有效地解决存在的问题。此外，对施工部分与相关规划进行科学比较，可以找出两者之间的差异，从而大大减少与技术因素有关的问题，从而降低安全风险。同时，在进度过程中，对布局进行了深入控制，并结合不同阶段的需要，通过将安全信息传递给施工人员，以便及时处理，大大提高了管理效率。此外，员工必须建立安全控制机制，以加强数据收集后与其他业务平台的联系，确保两者之间的信息资源交换，建立共同信息化平台，依法建立商业和个人报告的公开性和透明度。

结束语：

概而言之，建设项目的安全管理不是少数建筑师或建筑公司，而是整个建筑行业。为了在建筑业竞争激烈的领域取得成功，施工企业必须提高安全性，调整工作计划，尽量减少安全事故，严格控制安全管理质量，管理施工项目，最大限度地发挥施工企业的效益。为建设行业的成功发展创造有利条件，全面提高我国建设安全生产控制水平。

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