电力工程中的施工管理与质量控制分析

李菊

身份证号码：371202198208197127

摘要：电力工程安全、高质量的完成，离不开科学合理的施工管理以及质量控制，电力工程质量控制和施工管理所涉及的内容较为繁杂，管理人员需要针对每个阶段的施工特点和实际制定相应的管理措施，掌握影响质量的因素，并提出切实可行的防控措施，以确保质量控制和施工管理收到较为理想的效果。

关键词：电力工程；施工管理；质量控制

引言

我国电力用户获取的电能主要依靠火电厂、核电站。为了进一步改善电能供应质量，需实现电力工程的优质建设，无论是配套电力设施还是输电线路敷设，或是电气设备安装，都需要在完善的管理条件下得到深度落实，促进电力工程行业壮大发展，充分结合多方力量，优化管理环境，电力工程竣工后，能够发挥出显著的区域持稳供电作用。

1电力工程中质量控制和施工管理的必要性

影响电力工程建设质量的因素无处不在，并且贯穿于整个施工过程，一些易被忽视的细节会影响到工程整体质量及使用效果。比如施工材料与设计标准出现偏差，施工人员操作不规范，施工工艺标准低，施工环境出现变化，机械设备磨损程度严重等，这些现象的存在都会影响到电力工程的最终质量。电力工程的建设与普通的工业产品不同，一旦出现问题，就会造成重大的经济损失，甚至引发安全事故。所以施工单位要做好事前准备、事中和事后控制，通过在施工全过程中落实严格科学的施工管理，来确保各个环节标准规范进行，实现对各种质量影响因素的预防和控制，最大限度地减少质量问题发生率，保障电力工程能够顺利完成，且高效安全地为社会服务。

2电力工程管理质量控制现状

2.1制度保障

电气工程管理质量控制制度，本身属于一项具备指示性、导向性功能的文件说明，而且它也能起到震慑与约束作用。一旦缺少制度保障，不但容易增加管理风险事件发生率，而且还会降低已有管理成果效能。就目前实行的制度内容分析，多具有内容不详细、内容可行性差等问题，理应依据现有制度予以完善。鉴于此，结合上述提到的多项现状问题，在电力工程未来建设中，需要进一步加大工程管理质控力度，以期改进后建设的电力工程，无论从现场安全性还是施工质量、电能生产力、电能输送效果上，均能符合现实用电要求。

2.2安全管理问题

跟其他工程项目相比，电力工程的施工作业危险性更高，施工现场存在很多的潜在安全隐患，稍有不慎就会发生安全事故，严重威胁施工人员的生命安全和财产安全。这就要求电力工程企业提高安全意识，切实做好安全管理工作，全面消除施工安全隐患，营造良好安全的施工环境，保障施工人员的人身安全。但是，实际的安全管理情况差强人意，部分企业仅仅追求施工进度和经济效益，而忽视了安全管理的重要性，导致施工现场经常发生安全事故，经济损失惨重，也耽误了施工进度。具体表现在以下几个方面，①企业没有做好施工技术交底工作，施工人员在没有全面掌握施工流程和施工技术要点的情况下，经常出现违规违章操作，导致安全事故发生。②企业没有加强安全教育培训，施工人员入场后缺乏有针对性的安全培训计划和操作技能培训，导致施工人员缺乏较高的安全意识和自我保护意识，不能正确操作使用各种专业仪器和设备，大大降低了施工安全系数，安全事故发生概率增加。

2.3施工人员专业技能有待提高

工程施工管理过程中，如果施工前期准备工作较为仓促，可能会因为人员专业水平不足或者没有形成良好的安全意识，导致施工中出现各种问题，增加电力工程施工管控难度和工作量，不利于电力工程的顺利施工，或造成安全隐患，须进行改进。

3电力工程施工中的质量控制策略

3.1细化电力工程管理质控制度

管理制度内容的细化处理，是当前提升电力工程管理质量控制实效性的关键途径。一方面，制度具备约束性，可以对相关人员的工程建设行为起到改进、督促作用。另一方面，制度拥有导向性，能引导管理者、施工员、安装员、技术员等人员有秩序的实施工程建设任务，不因缺乏重要指引，而遭受无效管理风险。在对现有工程管理制度加以完善时，需要判定制度内容与工况实际条件的匹配度，最为关键的是要明确管理阶层各人员的责任制度。另外，在制度编制中，还应当涵盖事故调查制度、安全监护制度、安全用电与设备管理制度等多项带有规定细节的相关制度。制度作为提升管理质量的重要保障，要求电力工程施工方，围绕现有管理者的职业能力以及管理内容，提出贴合现实场景的制度内容。如某施工方在承包电力工程后，主张以信息化管理平台执行管理任务，此时理应为其出具责任管理制度，要求负责管理系统操作的人员，按时到达指定位置，不可出现离岗或者缺席情况，否则需要对其给予处罚，避免因错过工程建设活动监管内容，致使工程管理工作未能达到既定质量要求。而且也要督促管理者加强对现场施工安全的全面管控，一旦未能认真履行安全监管职责，也不符合优质管理要求。

3.2树立安全意识，强化安全管理

进行电力工程管理时，需要将安全管理作为工程管理的重要内容，确保各项安全管理工作全面落实、执行到位，并加大安全隐患和违规操作检查力度，切实提高施工现场的安全系数，确保各项施工任务安全有序进行。具体来说，安全管理工作可以从以下方面入手。（1）做好安全技术交底工作。企业需要组织全体施工人员进行技术交底，由专业人员全面详细阐述施工方案、施工流程、施工技术、施工要点、施工注意事项、安全操作规程，确保施工人员清楚掌握，减少违规操作引发的安全事故。（2）需要组织施工人员定期开展安全教育培训和岗位技能培训，通过培训提高施工人员的安全意识和自我保护意识，确保施工人员熟练掌握施工技术和机械设备操作要领，提高施工作业的规范性，预防控制安全风险，减少安全事故的发生。

3.3加强相关人员的质量责任意识

电力工程施工过程中参与的物质资料、人员数量和种类非常多，质量控制不是某个部门、某个人的事，它是一项贯穿施工全过程，需要全员共同参与的工作，因此施工单位要在企业内部树立全员质量意识，明确不同部门、不同人员的质量责任，使得质量意识深入人心。参与电力工程施工的各方主体，不管是建设单位、施工单位还是监理单位，都需将严格按照质量标准做好自身的本职工作，从项目承建开始就需要制定可以量化的质量控制目标，并为完成质量控制目标配备相应的管理措施，制定完善的管理制度，确保电力工程各个环节能够高质量完成。监理单位作为工程项目质量控制及质量评价的责任主体，要秉持高度负责、客观公正的态度对工程施工情况进行实时动态抽检，对施工单位以及施工相关班组的施工内容进行质量监督和评价，充分发挥监理单位的职能作用，使其以较高的责任意识为电力工程建设的质量服务。

结束语

严格把控电力工程的施工过程质量，对于保证电力工程施工质量有着举足轻重的作用。电力工程施工质量控制能够提升电力工程施工效率，确保电力工程在建设过程中顺利实施。此外，还能有效减少施工人员的工作量，从而为企业创造更多的经济收益。同时，对施工企业自身而言，良好的电力工程施工质量能够促进其更好地发展。因此，加强对电力工程质量的管理十分重要。并且对电力工程施工质量进行把控，能够使电力工程后续作业时的可靠性更高，不容易发生故障或者是存在其他缺陷。但就目前实际情况而言，在电力工程施工质量控制方面仍然存在着一定的问题，这就要求电力工程的施工过程中，不断优化和强化质量控制。

参考文献

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