油田建设工程的施工管理措施分析

张丽丽

大庆油田有限责任公司庆南工矿服务公司红岗工矿分公司 黑龙江 大庆：163511

摘要：随着经济水平的不断提升，对石油的需求也在逐渐增加。近年来，我国在石油安全生产方面取得了一定的进展，重大事故数量明显减少。然而，整体上的安全形势仍然不容乐观，对石油产业的可持续发展造成了严重影响。因此，我们需要从当前的发展形势入手，通过有效加强油田施工的安全管理，减少灾难事故的发生，以实现安全生产的目标，提高油田企业的生产效益，推动企业的生产力和凝聚力。

关键词：油田施工安全管理应对措施

引言

油田施工项目是当前社会能源基础建设的重要组成部分，确保项目的安全施工是管理人员面临的重要难题。石油作为对国家经济发展和安全至关重要的资源，在国民经济发展中扮演着重要角色。由于作业环境恶劣且施工对象多样化，施工过程面临一定的困难和风险。基于对当前油田管理中存在问题的认识，本文将系统分析油田施工的安全管理。

一、当前油田施工安全管理中存在的问题

当前油田施工安全管理存在多种问题，为了确保施工生产的安全性，需要对影响油田施工安全管理的因素进行系统分析。以下是问题的主要方面：

1. 不足的风险管理

风险管理是减少不利因素影响的关键，需要将其落实到实践中。然而，在油田施工过程中，HSE施工计划书作为重要的指导文件，由技术人员编制，却未充分利用各方意见和经验，导致工作中存在漏洞。缺乏明确的危险源辨识表和切实可行的风险削减措施，使得HSE计划书变得形式化。

2. 施工人员安全意识不强

目前的石油施工多采用专业或劳务分包方式，由于管理不善，施工人员对安全事故缺乏意识和自我保护意识。此外，由于成本限制，大部分施工人员属于工人岗位，文化水平低，对新标准和新技术的理解不深。缺乏有效的培训计划，无法满足实际生产和培训需求，导致培训效果不佳，施工人员的责任意识较低。

3. 监督体系不完善

监督体系的完善对于安全管理至关重要，需要在实践中排除安全隐患，并优化现场施工方法。然而，由于施工现场复杂，现场安全检查不到位。即使发现问题，也仅在口头上进行更改，而未将更改计划实施到实践中，导致问题得不到解决，监督检查无效。此外，许多工程项目为了通过检查，存在填写检查表的假象，严重影响工作效率。

4. 安全投入不足

部分施工单位未按规定将安全生产费用用于实践，过于追求利润，导致安全投入不足，给施工过程带来不稳定因素。特别是外包商在安全技术、人员培训和设备投入方面较少，施工场地的设备缺乏防护措施，电动器具未经合理安放和应用，仪器表计和工具未经检验，临时用电设置不合理，设备故障维修不及时。

二、施工安全管理方式探究

针对当前油田施工管理中存在的问题，为了加强管理，必须立足于实践，从整体出发，兼顾管理细节，保证应用效果的有效性。以下将对施工安全管理对策进行系统的分析。

1.建立健全安全管理制度

针对当前施工项目存在的众多问题，为了保证安全施工，需要根据现有情况制定完善的安全管理制度。首先建立“安全生产第一”的项目管理目标，相关管理人员要明确自身责任感，将从业经验和实际生产有机结合起来，满足实践要求，其次项目部可以对分包商签订的合同进行统一管理，明确各个分包商应该承担的责任，同时对执行和落实的情况进行考核评价。各个管理层需要建立健全施工项目的各项安全生产管理制度做好各级安全生产，对项目安全目标进行总体的分析，发挥每个人的作用，提升各级项目管理人员的领导能力，保证项目安全管理目标的实现[3]。

2.加强对员工的安全培训

安全教育是油田施工安全管理的关键所在，从根本上杜绝危险因素的出现，减少施工事故。首先要让员工树立“安全第一”的施工原则，在工作过程中按照原则进行。其次进行适当的安全教育培训，采用多种类型的HSE培训系统，针对不同层次的员工，采用形式多样的培训机制，保证能将培训机制落实到实践中，对操作人员做好责任心管理，树立正确的工作态度，保证培训管理工作的顺利进行。工人在工作过程中要佩戴好安全设备，必要时可对其他施工程序进行监督，提升自身工作责任感，在监督过程中提供必要的资金奖励，增加员工的工作积极性。

3.加强项目施工过的监督和检查

每一项工程在施工过程中都离不开完善的监督管理体系，为了发挥监督管理体系的作用，需要针对现有的管理情况，完善监督管理制度，严格分包商准入制度，尽量选择各个方面素质比较高的施工队伍进入施工现场，相关管理部门要积极配合工作，将安全生产责任制应用到管理中，对制度进行严格的审查，安全管理目标是否符合实际要求。其次专业人员在制定切实可行的技术的同时，需要制定应急预案。由于施工体系会受到众多因素的影响，在实践中会出现众多不利因素，因此需要提前做好演练工作，检查施工设备是否完善，施工计划是否具有针对性，保证各项安全防护措施落实到实践中，才可构建现场施工点、宿舍、食堂。必要时将管理制度落实到实践中，操作人员严格按照操作流程进行，对安全问题频发的队伍或者个人进行严厉的批评，进而不断提升项目施工过程的安全管理水平，达到有序操作的目的[4]。

4.建立完善的风险评估体系

施工项目安全事故频的原因和环境因素、器械的突发性问题及人为因素有紧密的联系，在每一项工程开工前组织必须对生产、技术、质量及其他影响因素进行公平、公正的评估，规定系统的运行流程，建立风险评估、风险评价及风险应对等众多对策，准确识别出项目管理中可能出现的危险因素，尽量将安全风险因素降到最低，如果出现不可预见性的问题，需要指导技术人员及时进行评估，采取安全可靠的应急防范措施，制定严格的各项管理制度，将各级安全生产责任制应用到实践中，保证整个项目周期的安全可靠[5]。

结束语

基于油田施工管理工作的复杂性，为了提升油田施工安全管理水平，需要从实践出发，结合当前施工过程中存在的问题，将管理措施落实到实践中。良好的管理工作不仅要保证企业员工的人身安全和财产安全，更要以提升经济效益为发展目标，推动企业凝聚力的上升，制定风险防范体系，强化全体员工的责任意识和安全管理意识，达到提升企业生产效益的目的，促进油田施工的可持续发展，为油田安全稳定发展奠定基础。

参考文献

[1]韩波，李洪海.油田作业安全管理常见问题及对策口].中国化工贸易，2013（23）：200-203.

[2]叶茂平,李海波.谈当前制约油田安全生产的问题及改进措施[J].中国化工贸易，2013（16）：90-93.

[3]翁美珍，张晓琳.电力施工企业如何加强安全管理[J].电力安全技术，2012（19）：200-203.

[4]马东平，张祖平，王欢欢.加强电力施工项目管理的三大基础工作[J]. 科技资讯，2012（10）：290-293.

[5]赵伟兰，张志宇，李志刚.油田运输企业中人的行为的安全管理 [J]. 企业管理，2010（12）：290-293.