燃气项目现场安全管理措施浅析

孟彩霞

山东省博兴县金捷天然气管道运输有限公司 山东省滨州市 256500

摘要：近年来，我国燃气项目行业得到快速发展，传统的安全管理理念和模式已无法跟上时代发展，因此需积极创新和优化。但是，部分燃气项目企业并未意识到现场安全管理的重要意义，且责任体制缺失等问题仍然存在，容易引起相关安全事故发生。对此，需要根据燃气项目的实际情况，针对性改进燃气项目现场安全管理措施，从而真正实现保障燃气项目施工质量，尽可能降低意外事故的发生风险，这对于提高燃气项目经济和社会效益具有积极意义，也有利于我国燃气项目行业蓬勃发展。因此，本文通过对燃气项目现场安全管理措施进行分析具有非常重要的现实意义。

关键词：燃气项目；现场安全管理；措施

引言

在燃气项目现场施工管理过程中，安全管理属于核心工作，加强燃气项目现场安全管理措施可以减少施工方的作业时间，提升施工效率。另一方面，对促进燃气项目施工单位稳步发展具有重要的作用和力量。

1燃气项目现场安全管理的重要性

对于燃气企业发展来说，加强燃气项目现场安全管理意义重大，不仅充分体现了燃气企业人本管理理念，还能够更好的增强燃气企业凝聚力，让职工对燃气企业有更强大的认同感，让员工始终带着饱满的热情参与工作，并全身心投身于工作岗位，进而更好的实现燃气企业整体工作效率的提高。优化燃气项目现场安全管理从侧面体现了企业人文精神，同时也充分体现出燃气企业的成长动力，也让企业对安全文化建设更加关注。通过加强燃气项目现场安全管理，可以创造良好的内部空间，充分保证职工切身利益，增强企业向心力，有效的推动燃气企业稳定安全经营。燃气项目企业在激烈的竞争下，如果想始终保持竞争力，必须先对有利的作业条件加以创造，充分保证人员的安全，同时运用先进的安全经营思想，以此建立基础，提高全员的观念，以这样的手段确保燃气项目企业开展的业务能够顺利完成，这样才能有效实现企业效益的提高。同时这对燃气项目现场安全管理系统的使用也提供了关键平台，能够符合燃气项目企业的运作规则，有效的满足社会主义市场经济要求，帮助燃气项目企业树立更好的形象。

2燃气项目现场安全管理存在的问题

2.1安全管理模式粗放，制度与执行“两张皮”

目前，燃气项目企业经过运行摸索，大多已形成相对固定的安全管理模式，但通常比较粗放。比如考核激励机制针对性不强，未充分考虑大中型项目与小型项目、新项目与老项目在实际安全管理中的区别。总体而言，燃气项目企业盈利能力不足，存在组织缺乏活力、安全管理专业能力欠佳、专业技术人才容易“断层”、执行力不足等问题。同时，部分安全管理人员及专业技术人员事务性工作繁重，没有精力钻研业务，缺少思考时间，工作中难免有疏漏，容易忙中出错；一线安全管理人员离职率高，人员流动性大；很多规章制度不符合现场实际情况，可操作性不强；决策依靠领导“拍板”现象仍然普遍存在，制度和执行“两张皮”问题突出。

2.2风险和隐患管理不到位

在实际燃气项目现场安全管理中，燃气项目企业全员、全过程安全风险评估工作总体并不理想。一方面，员工主动参与风险辨识积极性不高，对存在的潜在系统缺陷、管理缺陷通常未能深入有效排查，不能真正将风险管控责任、管控措施落实到全员。另一方面，燃气项目企业安全设施投入不足，比如安全保护联动装置或一键切断装置缺失，气体泄漏报警器数量不足，这些隐患若不及时并采取有效措施加以管控，则极易引发事故。同时，隐患排查和治理两个环节往往虎头蛇尾，部分燃气项目企业仅重视排查环节，而轻视治理环节。

2.3安全激励机制不健全，安全文化建设缺失

目前，部分燃气项目企业的安全奖励考核制度并没有实施或者流于形式，没有充分发挥好安全考核指挥棒的真正价值。部分燃气项目企业安全生产方面的“责、权、利”不匹配、不一致，考核不精准、不严肃，只罚不奖。同时，部分企业对于安全生产中的失职行为考核不到位，甚至不考核。长此以往，员工势必会对规则执行缺乏敬畏之心，养成“三违”习惯，难以激发员工主动参与安全生产管理的积极性，进而使燃气项目现场安全管理工作陷入被动局面。

3燃气项目现场安全管理措施

3.1增加安全生产投入

在燃气项目现场安全管理中，企业要根据项目需求，明确具体的工作目标，开展安全教育活动，而此项活动具有系统性、持久性等特点，需要保证足够的资金链。此外，为保证安全生产顺利进行，也要适当增加资金投入，从而更好地维持管理工作运行，尽可能减少安全事故发生。安全事故的发生不仅会对施工进度造成阻碍，也会增加施工的实际成本，导致建设质量下降。资金投入是保证安全生产管理质量的基础，可以将隐患扼杀在萌芽阶段，且燃气项目现场安全管理效果直接关系着项目经济效益，需充分考虑各方面因素，严格落实安全生产，从而促使经济效益最大化。作为燃气项目企业的管理者，需重视燃气项目现场安全管理工作，树立安全责任意识，切勿盲目追求眼前利益，切实保障施工现场安全，提供充足的防护用具，根据实际工作人员数量，落实相应的安全用具，并保证专项资金满足需求。在安全生产作业时，也要注重资金投入，最大程度规避意外事故的发生，可以针对具体情况编制资金规划表，确保资金管控的科学性。

3.2加强安全基础管理

燃气项目企业需做到全员参与安全管理，比如基层员工负责落实具体举措，切实保障生产秩序，监管人员则负责政策制度落实情况的监督和检查，科技技术人员需建立相应的技术保障体系。通过纵横交叉管理模式，充分发挥全员力量，将安全管理当作系统工程，确保覆盖项目施工的整个过程。同时，确保燃气项目现场安全管理机制落实到位，注重各个部门之间的联动，根据实际需要，定期召开技术专题会，针对施工现场的具体问题，展开相应的探讨和交流，从而引导每个员工积极参与，主动落实自身安全责任。在施工现场，应不断强化细节管理，及时纠正不合规操作，从而保证施工质量和安全性。

3.3强化安全隐患治理的对策

首先，建立完善的安全制度，提升制度执行效果。在燃气项目现场安全管理工作中，安全制度的建设，实现对企业安全问题的预防与控制，可以降低安全问题对企业的影响。安全制度中，应明确主要负责人与工作范围，要求工作人员积极参与其中。若是工作人员态度不积极，则利用奖惩制度对其进行处罚，约束工作人员思想态度同时，强化安全制度执行效果。其次，转变员工思想观念，提升安全隐患治理意识。在燃气项目现场安全隐患治理工作中，要求员工按照规章制度操作，规范工作行为，减少安全问题发生的概率。此外，还应组织相关培训，结合岗位工作特点，制定个性化培训方案，对基层员工进行安全教育，并为其提供实践机会，使其在学习中掌握安全隐患预防与治理方法，为解决安全问题提供保障。

结束语

燃气项目企业不仅对国民经济发展起着重要作用，还在提高人民生活品质、促进就业环境改善、带动产业发展等方面都体现出良好的效果。但因燃气项目现场施工工艺复杂，安全问题也将不容忽视，一旦出现失控，引起能量意外释放，如不能及时有效的实施控制，极易引起人员伤亡，因此，加强燃气项目现场安全管理措施至关重要。

参考文献

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