建筑工程施工管理与进度控制研究

王寅嵩

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池州九华山机场

摘要：随着我国建筑领域的快速发展，可显著推进社会经济发展，推动建筑行业变革创新，然而在建筑工程建设过程中，仍然存在各种问题。为提升工程项目效益，需整改和优化施工管理方式，对施工进度、施工质量、成本投入三者进行协调控制，以确保在施工周期内高效完成工程建设。

关键词：建筑工程；施工管理；进度控制

引言

近年来，随着我国经济的高速发展，建筑领域的高新技术日新月异，传统建筑行业也面临着前所未有的挑战。面对诸多挑战，建筑工程管理变得越来越重要。本文对当前建筑工程管理的挑战进行全面分析，提出有效的解决方案，以提升建筑工程的运作效率，推动其长远的可持续发展。

1建筑工程施工管理工作的重要性

建设是中国社会主义市场经济建立时期的支柱产业，其建设施工生产过程中存在着比较多的问题，比如，生产形式复杂多样，建设施工现场安全动态变化大，工种多，建设施工技术条件复杂，露天和高处施工情况多，高地低处相互交错，规模化程度较低，施工人员和建筑施工机具之间频繁碰撞等问题。根据统计，在中国职业伤害事件中，建设事故危害程度仅次于采矿，而且各种严重、特大的治安事件也频发。正所谓百年之策，生命安全首先，在事故发生率高频的建设领域里，保障施工人员的生命安全是建筑施工公司和各级管理人员所不能推诿的任务责任。虽然近年来我国对工程安全问题越来越重视，国家有关部门相继颁布了许多有关安全生产的规章制度，已经形成了较为符合国情的建设工程安全生产管理体系，在一定程度上防止和遏制了工程安全事故的出现。但同发达国家地区一样，中国建筑工程事故的发生数量以及死亡率等方面安全生产形势依然非常严峻，因此怎样避免发生安全事故，加强安全管理工作，是每一位监督管理工作人员，特别是企业安全管理者必须担当的责任。

2我国建筑工程施工管理存在的问题

当前建筑施工现场管理系统存在严重的不足，许多施工质量管理方法仍属陈旧的体系，模式化管理工作不够严格，这将会严重影响施工的品质，阻碍行业的健康发展。由于某些现场管理人员缺乏对建筑施工质量管理制度的重视，导致该制度未能及时得到改进和完善，加上缺乏有效地监督，使建筑施工的质量受到严重影响。材料质量是建筑工程建设施工的基础，合格的材料是保证工程安全性、实用性的前提。但是由于实际施工现场管理不当，材料采购、检测、放置等环节缺乏科学性，导致了建筑材料品质低劣，不合理损耗、损失问题突出，而且可能出现不合法交易，严重影响了项目建筑材料的品质，使得整体建设工程的费用大幅提高，降低了建设工程的效益。科学有效地监管是保证建筑工程施工质量和速度的关键。做好监督管理工作不仅可以保证各项任务的顺利完成，还可以及早发现并解决建筑施工过程中存在的主要问题，从而大大提高建筑施工经济效益。因此，建设工程施工现场的安全监管应当强化，以保证工程质量和速度的达标。

3建筑工程的施工管理及进度控制

3.1施工进度编制

根据工程施工的具体安排，进行施工进度的编制。（1）基础结构施工与地下施工。包括土方施工、基坑施工、垫层施工、防水施工、混凝土绑扎、地下室外墙防水、土方回填等。（2）建筑主体结构施工。包括建筑房屋的墙体、板等结构的浇筑施工。（3）屋面工程施工。完成建筑工程主体结构的施工后，即可进行屋面施工，此过程包括防水施工、女儿墙砌筑施工、保温层施工等。（4）装饰装修施工。包括建筑内部结构墙体的抹灰、填充墙的砌筑、外墙与门窗等结构的装饰等。（5）水电安装工程。根据工程的实际进度与要求，进行供水、供电管线的预埋，以便于后期居民用户安装电气设备等。（6）场地清理。完成以上施工后，需要在作业现场做好场地清理等相关工作。

3.2施工成本管理

在建筑工程建设过程中，需投入较多资金，保证施工技术、作业人员、机械设备、施工材料都能够按照规定要求执行，进而可为整个工程施工质量和进度提供保障。对于建筑企业而言，如果发生资金问题，会直接影响整个工程施工周期。如果施工方和业主的资金没有全部到位，或者是设备、材料的价格出现大幅上涨等方面因素，则会使得实际施工成本难以维持工程建设，并容易发生延期的情况。在施工成本管理过程中，包含较多内容，因此，成本管理具有复杂性的特征，需建立科学合理的监督管理机制，以保证工程施工成本能够得到有效控制。

3.3严把工程质量关

(1)原材料进场检验时，施工单位会同监理、供应商等单位进行材料抽检，水泥、钢筋等材料按批次、比例抽检，发现进场材料规格、材质、性能不能满足国家产品标准或设计要求的，及时办理退货、换货。经进场检验合格的，根据现场材料管理要求分类堆放整齐，并标识材料使用位置、批次、供应商等信息，便于材料使用、复验、溯源。(2)关键工序施工管理时，强化现场检查监督，关键工序施工质量必须经检查合格后方可进入下一道工序，施工单位会同监理确认签字验收后方可继续施工。如该工程主体结构现浇墙、梁、柱结构施工后，随机抽查墙、柱、梁构件外观、强度、尺寸偏差，对强度回弹值低于设计值5MPa的点予以取芯检查，对混凝土外观质量存在蜂窝、麻面、裂缝、尺寸偏差等问题结合实际情况予以整改处理。通过强化现场管理质量问题监督检查，并对不同程度质量问题进行整改跟踪，督促责任单位落实整改，确保该工程关键工序、隐蔽工程施工质量符合工程质量验收标准。(3)压实现场质量管理责任。针对现场管理人员责任意识不强问题，施工单位制定了现场施工质量复验机制，对现场管理人员签字验收后的工程质量进行复验，对存在显著质量缺陷但未发现的问题按点考核现场管理人员，切实提高现场管理人员责任意识。

3.4技术措施

首先，掌握施工设计图纸内容，制定项目施工方案，选用切实可行的施工方法和计划，对于一些较为关键的分部分项工程，制定科学合理的单项施工计划。并应用各种先进材料、技术等，保证整个工程的施工质量。其次，应用网络方案对施工进度进行严格控制，并对各施工阶段流程进行合理组织管理。与此同时，还需对技术交底工作加以重视，防止发生返工现象，保证整个工程施工质量和施工进度。对安装作业和土建施工进行有效控制，精准预设孔洞。对于各种机械设备，需根据规定要求进入现场，并定期进行保养和维护，确保设备能够正常运行。

结束语

建筑工程概预算编制是工程造价控制的重要手段，可以为工程造价提供基础数据和参考依据，为工程投资决策提供参考，为工程质量管理提供保障，为工程监理和验收提供依据。为确保建筑工程概预算编制的控制效果，减少对工程造价的不利影响，必须合理控制概算费用的精度，加强工程管理和监督，优化工程设计和施工方案，合理控制材料和设备采购。只有采取有效控制策略，才能够确保工程按照预算进行，避免工程超预算或低于预算的情况发生，保证工程造价的合理性和准确性，提高工程效益和质量，促进建筑行业的可持续发展。

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