建筑工程管理中质量控制与进度控制策略

陈麟

身份证号码：440881199301210031

摘要:近年来，国内居民生活水平不断提升，居民对自身的居住环境提出了更高的要求，住房质量对居民的居住安全有很大影响。质量控制和进度控制是建筑工程施工的必要组成部分，两者的关系是对立的、统一的，即相互促进、相互影响。因此，建筑企业需要协调它们之间的关系，以促进建筑工程能在短时间内能够高效且高质量地完成。因此，充分利用这两个控制因素可以同时平衡项目的效率和质量，从而使得建筑项目能够高质量、高水准地在规定工期内完工。

关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制

引言

建筑工程质量管理是通过采取一定的管理措施来协调和干预建筑工程的过程，从而确保建筑工程质量。一个行业想要取得长远的发展，就必须重视产品质量，对于建筑行业而言也是如此，建筑工程质量直接关系着企业的未来生存和发展，这就要求建筑企业必须管理好工程质量，一方面，通过制定科学合理的质量管理方法来提高建筑工程质量，另一方面，要将质量管理贯穿于建筑工程施工中的每个环节。

1.建筑工程施工管理及进度控制概述

在建筑工程施工管理时，需依据工程相关规划要求，创建科学合理的管理机制，并对施工人员、施工周期、施工材料等进行协调组织，以确保工程施工质量和进度，同时还需保证工程造价能够符合要求。在施工管理过程中，不但要合理规划施工进度，还需动态掌握施工情况，针对影响施工周期的因素，采取针对性的处理措施。对于建筑单位而言，施工管理水平会直接影响整个工程施工质量和进度，在招标期间，要对施工工期进行重点分析，进度控制效果会对整个工程成本投入产生直接影响。如果在同等的工程施工成本和质量下缩短施工周期、提升施工效率，能够有效增加企业经济效益。然而，建筑工程项目具有综合性和复杂性的特征，部分施工环节难以按照施工方案要求有序开展，并且在施工过程中，通常会出现各种问题和不足，这就对工程管理人员提出了更高的要求，对此，施工企业与相关单位、部门之间要建立有效的沟通渠道，在发生问题时，能够及时进行处理和协调，以保证后续工程施工能够有序开展。

2.建筑工程管理中质量控制与进度控制策略

2.1建立健全质量控制体系

（1）施工单位要根据国家有关建筑工程施工质量控制标准和规范，结合本单位实际情况，建立健全质量控制体系，明确各环节施工作业的质量标准，为质量工作人员提供指导，并为建筑工程质量优化提供保障。（2）明确建筑工程施工质量控制工作的流程，将质量控制贯穿工程项目始终，全面做好质量管理。（3）落实质量管理责任制。在施工过程中，上至施工单位主要负责人、下至现场施工作业人员，层层签订质量责任书，明确各岗位质量管理责任，从而保证各岗位工作人员可以按照要求落实质量控制工作。（4）完善质量奖惩制度。通过奖惩制度，对质量管理表现突出的工作人员进行奖励，对出现质量问题的工作人员进行处罚，通过将建筑工程质量与各岗位工作人员薪资待遇挂钩的方式来提高工作人员的积极性。

2.2施工材料的质量控制

建筑材料是整个工程质量的主要保证，建筑材料的质量直接影响工程质量。建筑材料的质量管理分为五个部分。一是材料的类型不应相互混淆和替换，必须从正规供应商购买建筑材料，供应商各类证书必须齐全，相关负责人应严格按照材料采购清单进行采购。二是要设立相关部门和人员监督采购员的物资采购的过程，对违规采购行为及时制止，确保物资采购的准确性和规范性。三是加强施工现场材料的质量控制，做好材料进场前的质量控制：如对建筑材料的型号、标准、钢材外观进行仔细的检查。四是做好物资维护管理工作。由于材料易受天气条件影响，因此必须对其进行科学的管理，以避免因所用材料的变化而不能满足初始需求。五是必须妥善保护材料，避免因不当储存而变质；如发现损坏，应及时维修或者更换，以免影响整个工程的质量。

2.3科学编制工程进度计划

在施工前期,为保障施工进度与施工质量,建筑企业需要提前编制工程进度计划,从而在掌握项目建设情况的同时,确保建筑工程如期竣工。为提高工程进度计划的合理性和可行性,编制人员在对施工现场进行勘察后,还需要将勘察结果与工程进度计划对比,以及时发现并纠正不合理的地方。此外,建筑企业还可以采用仿真系统来模拟施工过程,并结合模拟结果提前准备应对措施,尽可能降低不稳定因素带来的损失。对于施工节点,建筑企业可以在合同中明确起始日期与结束日期,以此来督促相关参建方履行责任。

2.4加强对施工人员的培训

加强对施工人员的培训,确保其操作规范、具备较强的安全责任意识和较高的施工技术水平,对于建筑企业来说至关重要。因此,建筑企业应提高准入门槛,确保施工人员具备一定的专业素养和丰富的实践经验,并定期组织开展安全管理培训与专业技能培训,通过加强对施工人员的技能培训和安全教育,提高其安全责任意识,进而提升施工队伍整体素质,降低事故发生概率,保障施工质量。

2.5工程综合进度的动态控制

在施工总进度计划控制体系制定中，需纳入业主指定的分包单位施工进度计划，并对整个工程建设进行实时控制，将旬、周进度计划作为依据，对月进度计划的执行情况进行控制，为整个计划提供保障。当实际施工周期未达到计划工期时，需立即采取针对性解决措施，使得两者能够保持统一。在施工过程中，通常会出现较多问题，如果控制不当，则会直接影响工程施工进度。对此，在控制施工进度过程中，需采取实时控制方式，以保证施工进度能够达到规定要求。具体实施时，需对比计划值与具体值，如出现误差，则立即整改。与此同时，为了保证工程施工进度，需结合整体进度，对作业流水段进行合理划分与组织，并分区安排流水施工，高效完成混凝土浇筑。当拆模强度符合要求后，才可移除排架和模板，然后立即插进砌体工程内部，并逐层跟进。

2.6竣工质量验收

竣工验收是整个工程的收尾环节，也是工程质量管理的最后一个阶段，为此，在开展竣工质量验收工作中，相关部门也要与施工单位全面合作，对全部的建设内容进行了详细审查，以保证工程建设质量达到建设单位和业主方的要求。各质监机关对验收施工过程的质量责任，同时在质量检验过程中也要严格地依据已提前拟定好的质量检验实施方案开展工作，同时针对在检验时发现的工程质量问题，要及时与建筑施工公司进行意见交流，并开展补救施工的方案设计工作，让工程质量问题得以合理处理，从而提升了施工管理水平。

结束语

综上所述，在建筑工程建设中，项目规模较大，需要投入大量人力、成本、材料，同时工序较为烦琐，管理难度较大。另外，在施工过程中，通常会出现各种问题和安全事故，使得项目施工进度难以达到预期要求，甚至会出现延期的情况，对各方造成严重经济损失。对此，需对工期管理加以重视，应用各种技术和管理方式，对施工进度进行有效控制，以保证工程施工进度和质量。

参考文献

[1]张继伟,张望彬,解文龙,陶伟,刘于鑫.建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究[J].散装水泥,2022(06):23-24.

[2]于欢.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].砖瓦,2022(12):107-109.

[3]黄茂蕊.建筑工程施工中的进度控制与质量控制分析[J].住宅与房地产,2021(34):135-137.

[4]王培瑞.建筑工程管理及施工质量控制的策略研究[J].居舍,2021(29):141-142.

[5]朱宸锋.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].冶金管理,2021(19):157-158