建筑工程安全文明施工管理存在问题与对策研究

张伟平

 深圳市东部工程咨询有限公司 深圳 518000

摘要：安全文明施工可以为建筑工程的质量提供有力的保证，因此，强化安全文明施工管理是企业实现高质量发展的关键。只有施工企业重视对工程建设过程的严格监管，才能大大降低施工质量、施工污染等问题发生的几率。所以，在施工过程中的每一个环节，都要把“安全”“文明”作为重中之重，树立起良好的企业形象。因此，本文着重对目前在安全文明施工管理中存在的一些问题进行了分析，并探讨了一些切实可行的解决办法，以期为有关部门做好安全文明施工管理工作提供参考。

关键词：建筑工程；安全文明；施工管理；问题；对策

引言

建筑工程所牵扯到的投资资金比较大，通常情况下都要赶工期，这样才能加速资金的回笼，保证施工企业的正常运营。在这种条件下，有关人员为求快速完成施工任务，常常在管理上忽略了安全、文明的施工要求，从而影响了工程的安全、标准化。这样的状况不但会影响到房屋的坚固程度，而且也会干扰到周边居民的日常生活，所以，在建筑工程中，必须做到安全、文明。所以，建筑企业要严格遵守安全、文明、规范，加强对安全隐患的控制，保证建筑公司的整体效益。

1.安全文明施工管理的重要性

建筑项目通常都是在户外进行的，其工作内容多，而且有很高的风险，如果在施工过程中发生了一些违规操作，或者发生了一些机械设备的故障，这些都会提高发生安全事故的几率，给企业造成很大的损失。在这种情况下，加强安全文明施工管理，可以有效地减少安全风险，它采用了科学、合理的管理政策，做好安全防护，注重对施工现场环境的保护等措施，为工人筑起了安全屏障，从而打造出一个文明的工地。除此之外，做好安全文明施工管理工作，可以让企业管理层更加重视对每一个施工细节的检查，这样不仅可以提高建筑质量，还可以得到客户的认同，建立起企业的竞争力。

2.工程安全文明施工管理过程中存在的问题

2.1.安全文明的施工意识有待提升

建筑项目一般都有工作量大、工作环境比较恶劣的特征，因此，施工人员的文化程度和专业知识水平都比较低下，在施工过程中也比较缺乏安全和文明的施工意识。如：在对建筑材料进行存储时，没有严格按照材料类型进行分类存储，从而加大了施工过程中的安全风险，影响了施工工作的顺利进行。另外，除建设单位本身存在的缺陷外，建设单位也难辞其咎。具体地说，大多数企业只注重施工人员的工作进度，没有投入更多的精力对其进行安全文明施工的培训，从而造成了施工人员不能认识到安全文明施工的重要性，不能认识到违章作业的危害性，给后续施工的各环节带来了很大的安全隐患。

2.2.缺乏完善的施工安全管理体系

系统全面的施工安全管理体系不仅能够保障各项管理工作高效率进行，还能增强工程完工的质量。但从当前的工程管理实际情况来看，大多数的工程尚不具备系统全面的施工安全管理体系，以至于部分工作进度停滞不前。例如：安全管理体系涉及多个机构，如安全机构、消防机构等，当这些机构只是单独地对工程建设的某个环节进行管理，而不是协商一致，共同合作后统一管理，不仅影响施工任务的完成速度，还会影响建筑物的品质。因此企业应正视现有的安全管理体系存在的不足，积极采取相关措施进行解决。

2.3.施工过程的监督力度有待加强

工程施工管理的实际成效与其监督力度有很大关系。只有在对施工的每一个环节进行管理的同时，安排具有较高综合素质的管理人员，加强对施工现场的安全文明施工情况的监督和检查，才能让工作人员真正贯彻执行安全文明施工守则，缓解管理人员的工作压力。目前，在在建工程的具体建设过程中，经常会出现一些不合理的监管人员人数，以及他们的工作态度较为松懈等问题。这些问题不仅大大地削弱了监管的力度，而且还会导致一些工伤、火灾、机械等事故的发生频率提高，从而对员工以及周边居民的财产造成了严重的危害。

2.4.安全文明施工管理中的投入资金有待增加

在建筑行业，有关企业的项目竞标非常激烈，为了提高中标率，建立起自己的竞争优势，大部分企业都会不断地压缩自己的利润，以更低的价格来取胜。随着成本的降低，项目的投资也随之降低，为了保证项目的顺利进行，大部分企业都会从材料的采购、垃圾的清运等方面入手，以降低成本，降低建筑垃圾的数量，从而降低了项目的成本，但是，这也使得项目的安全问题更加突出，对项目的周边环境和项目的顺利实施造成了很大的影响。

3.工程安全文明施工管理的具体措施

3.1.增强职工安全文明施工意识

要想让所有工作人员意识到安全文明施工的实际价值，严格按照相关要求进行工作，企业管理层就需要提高对该施工的重视，采取多个途径来使员工都具备安全文明施工的意识，增强工作质量。首先，在招聘环节，企业应提高招聘门槛，丰富福利待遇，从而吸引更多素养高、责任感强、专业能力强的施工人员前来加入，从而建立高质量的施工团队。其次，在施工人员正式进入工作岗位前，企业需要做好安全文明施工方面的培训工作，再对人员的培训成果进行考核。一旦存在有考核成绩低于预期的情况，就暂缓施工人员投入工作的时间，

并对其进行再次培训，从而使每一位工作人员牢记安全文明施工守则，有效预防现场安全问题的发生。最后，企业可以通过宣传栏、班会、微信公众号等多种方式来大力宣传安全文明施工对于员工人身安全的重要性，提高工作人员的警惕意识，避免出现在工作中懈怠、违规作业等不良行为。

3.2.构建完善的安全文明施工管理制度

第一，需要针对工程的具体施工情况，合理制定明确的安全文明施工守则，建立有效的规章制度，从而能够根据不同小组的施工任务完成效果和工程施工的具体要求，来指出并规范施工现场存在的所有不安全、不文明的行为，从而对此进行高效管理。第二，在构建安全文明施工制度时，应该将现场各个岗位的职责和相关人员的工作内容进行合理划分，从而使不同岗位的工作人员都能够明晰具体的工作方向，做好本职工作，助力施工任务的高效完成。比如，管理人员要明确自己所应承担的职责，在工作时间内，要采取各种措施来激发施工人员的工作热情，保证其施工行为完全符合有关标准。建立科学的奖励和惩罚机制，加强工地巡查力度。如果发现有不戴安全帽、违规倾倒污水等不安全、不文明的施工行为，就要给予有关人员罚款、批评等多重处罚；同时，对执行安全文明行为的有关人员，给予现金、书面表扬等多种形式的奖励。这样就可以用赏罚分明的具体办法来促使建筑工人按照有关标准来工作。

3.3.强化施工监督工作

只有对所有施工过程加大监督力度，才能保证相关工作人员严格按照相应规章制度进行工作，避免出现污染、浪费资源等行为，降低安全事故的发生概率。因此，应采取多种方式优化监督工作。其一，可以在施工中使用直线责任制，从而使管理人员等不同部门的工作人员承担监督施工现场的责任，并且一级对一级负责。一旦发现存在违反安全规定的相关行为，就找出直线责任人，对其进行相应的处罚，从而避免出现问题后管理人员不愿承担责任情况的出现，使得安全文明施工守则能在现场得到有效落实。其二，可以对施工材料的验收、机械设备的维修、隐蔽工程的施工等重要环节加大监督力度，从而保证施工过程的安全性。其三，政府相关监管部门也需要增加对施工行为的抽查次数，通过突击检查来查看施工现场是否存在安全隐患，一旦发现确实具有安全风险，就督促企业相关工作人员予以消除，保障施工现场环境的安全性。

3.4.在安全文明建设方面加大投资力度

施工环节的资金投入情况直接关系着工程建设的安全性，企业势必要意识到盲目追求较高的综合收益而不断压缩建设成本的弊端，加大对施工各个环节的资金投入力度。首先，在进行施工材料、设备的采购时，不能一味地考虑价格，购买低价但劣质的材料和设施，毕竟如果材料和设备如果不符合安全标准，那么在后续的施工过程中可能会出现材料变质、设备频出故障等情况，反而增加了安全隐患，影响工作人员的人身安全。其次，应注重在安全设施配置方面投入更多资金，确保灭火器材、安全防护设施、防尘设施等都需要具备，这样能够增加工作人员的安全保障。例如：在施工现场配备种类多样、数量充足的灭火器材，就可以在工地突发火灾时，及时选取合适的灭火器，将危险及时消灭，减少企业的损失。最后，可以设立安全教育专项资金，使管理人员有充足的资金进行安全知识宣传标语、相关杂志报纸等方面的购置，进而潜移默化地对工作人员进行影响，使其贯彻安全文明生产规程制度。

3.5.建立应对突发事件的体系

建筑工程因其涉及的环节较多，工作难度较大，因此，在建设中难免会发生安全事故，给企业带来经济损失。所以，应该建立针对突发事件的反应体系，保证在事件发生之后，所有参与其中的部门都可以清晰地了解到具体的协作过程，并能快速有效地解决有关问题。一方面，有关领导要根据以往工程中出现的突发事故案例，合理地制定出事故发生后各部门的反应流程，避免拖延问题处理的最佳时机。另一方面，应该购买先进的监控软件，这样就可以24小时不间断地对施工现场进行监控，并对突发事件进行及时的预警。

3.6.加强对施工环境的管理

施工环境的情况与工作人员的工作完成效果息息相关，一旦施工环境过于恶劣，不仅会降低工作人员的工作热情，还会加大工程建设过程中的安全风险，影响施工进度。因此，必须通过多种方式来对施工环境进行合理改善。首先，管理人员应该积极关注天气情况，根据预报的信息来合理规划施工方案，从而避免施工人员在暴雪、大雨等恶劣天气下进行工作，在减少施工过程突发意外的可能性的同时，也使施工人员理解安全文明施工的内涵。其次，应抽调综合能力强的员工组成安全问题检查小组，专门负责探查施工环境中潜藏的安全隐患。最后，应积极对吸烟处、车辆冲洗设施、燃气罐的存放等进行明确的规范，从而减少施工环境中的不文明行为的出现频率，营造坚实的安全防线。

4.结束语

综上所述，在建筑工程建设过程中，加强安全、文明的管理，是提高企业管理效能，树立企业良好形象的关键。所以，应该采取强化施工过程中的监督力度，建立突发事故应对制度，让每一名员工都能主动地参与到安全文明施工管理中，这样既能保证工程建设的质量，又能推动企业的可持续发展。

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