精细化管理在建筑工程管理中的应用

李贶

43012219730704491X  湖南麓谷建设工程有限公司

摘要：当前，我国建筑行业正处在高质量发展的阶段，精细化管理理念逐步渗透到了建筑行业的各个方面，尤其对建筑工程施工管理产生了深远影响，使得建筑工程施工的整体效率、质量得到大幅提升。在大胆探索、创新运用精细化管理模式的过程中，不仅能够大幅提高建筑工程施工的安全性、耐久性，对促进建筑工程转型发展、改善居住环境也具有较强促进作用，能够大幅提高居民的幸福感、舒适感。基于此，本文详细分析了精细化管理在建筑工程管理中的应用措施。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

引言

精细化管理模式是一种较为先进的管理模式。随着社会经济的迅速发展,社会分工越来越明确,精细化管理在建筑行业得到了广泛应用。如今,人们对建筑工程提出了更高要求,这就要求建筑企业提高对精细化管理的重视程度。通常,建筑企业需要从规范化管理、精细化管理和个性化管理三个方面出发,做好建筑工程管理工作。其中最重要的一个方面是精细化管理。精细化管理的主要目的是提高决策的科学性,减少经营风险,降低管理成本。在精细化管理中发挥核心作用的是人才,只有建立专业的人才队伍,才能保证精细化管理的作用得到充分发挥。

1在建筑工程管理中应用精细化管理模式的重要性

建筑工程管理涉及多个环节,比如规划、勘察设计、施工、竣工验收等,各环节的管理要求存在一定差异。建筑工程建设质量及经济效益受到多种因素的影响,比如施工材料的质量、施工设备的运行状态、施工团队的综合素质水平等。要想保证工程建设质量,提高工程经济效益,建筑企业需要采用精细化管理模式来及时发现和处理工程建设过程中的各类问题。随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业面临的竞争压力越来越大。少数建筑企业会为了中标而盲目降低报价,极少数建筑企业甚至会采取降低项目质量等措施来提高利润,这些不正当的行为导致工程建设质量无法得到保证。此外,如果建筑企业采用的管理模式比较落后,就容易导致管理不到位而引发资金紧张等问题。在这种情况下,建筑企业如果积极实施精细化管理模式,就能够切实提高建筑工程管理水平,从而避免相关问题的发生。在实际工作中,建筑企业可以采用精细化管理模式来合理安排各项施工任务,加强各部门之间的沟通与交流,确保各项资源得到合理配置。在精细化管理模式下,建筑企业能够保证建筑工程建设质量,提高项目经济效益。因此,建筑企业应充分认识到在建筑工程管理中应用精细化管理模式的重要性,加大该模式的应用力度。

2传统建筑施工管理中存在的问题

2.1存在严重的安全风险

在施工期间，未做好安全保护措施，未设置安全警示标识。在民用建筑工程建设中，会涉及到有关的机械设备的使用。某些电力设备在长时间使用后，会发生老化，若不及时对其进行有效地检测，将会造成安全隐患。这些问题若不从思想上加以重视，将对整个民用建筑的建设造成严重的危害[1]。

2.2建筑工程质量管理不到位

影响建筑工程质量管理效果的因素较多,比如施工材料质检不合格、设备运行故障处理不及时、施工人员培训不到位等。然而,少数建筑企业没有及时消除这些不良因素,导致建筑工程质量管理效果大打折扣。

2.3施工质量不达标

施工质量不达标主要原因：一是许多施工单位在实施管理时，主要将经济效益作为主要工作目标，对施工质量管理的关注程度下降，容易影响施工质量，甚至还会损害施工单位的整体形象，从而导致施工单位获取的经济效益降低。二是对施工质量的疏于严格把控，未及时对已完成的施工环节展开质量检验，即开始下一个阶段的施工，这就会给施工留下许多质量和安全隐患。在施工现场管理中，缺少完善的精细管理和监督管理机制，导致存在的问题难以被及时发现，无法及时采取应对措施，导致施工质量达不到标准、规范要求[2]。

3精细化管理在建筑工程管理中的应用措施

3.1提高认识，做好工程建设前期工作

在项目实施过程中，管理者要树立精细管理的观念，并结合项目的具体情况，进行全方位管理。结合建筑工地，在施工前要有效运用精细化管理。施工初期，要确保项目的顺利进行，必须制定正确的施工计划。确定施工方案时，应根据区域的具体情况，借鉴其他项目的经验，对二者进行有效地归纳。

3.2完善组织架构，明确工作职责

在建筑工程项目中，建设单位可以组织施工单位、监理单位等各参建单位成立项目建设工作小组，由项目负责人担任工作小组组长，并设置项目总监、项目监理等副组长，并设置一定数量的组员，明确组长、副组长、组员的工作职责，严格落实对建筑工程施工的精细化管理。项目建设工作小组全面负责建筑工程项目的施工建设管理工作，将精细化管理的实施作为工作重点，在正式管理前有组长、副组长负责收集、整理精细化管理相关文献、资料，组织组员进行精细化管理相关培训，确保小组成员能够在深入建筑工程施工的过程中，协调并处理好施工管理中存在的各类问题，协同推进建筑工程施工建设。在具体工作中，工作小组按照精细化管理要求，督促施工单位成立项目管理班子，同时采取监督、指导、跟踪等方式，全面落实对建筑工程施工质量、安全、进度等工作，着重抓好施工中各项工作节点，根据精细化管理的要求保证施工顺利完成

[3]。

3.3加强制度建设，做好安全与品质管理的监督

在民用建筑工地进行精细管理，必须建立相应的精细管理体系。围绕着工地的安全、质量管理，针对民用建筑的具体情况，形成详细的规范，进行规范化管理，可以取得显著效果。必须做到安全管理，明晰安全制度，规范现场秩序、强化巡查、对突发情况的应急处置和处置。在各个方面进行严格的规定，再围绕具体的民用建筑项目进行实际。使项目的整体管理更加有针对性。只有这样，才能确保工地的安全和质量，在制度的保障下，对施工进行全方位的检查，并将所有问题都写在合同和制度中，以防止施工中出现问题。结合上述的相关战略，不论是做好进度、成本、材料的管理，观念的提高和制度的保障，都需要专门的人才。作为民用建筑工程的建设者，必须从实践中进行全方位的管理，并培养出一批专业的技术管理人才，使其在民用建筑项目中起到积极的作用[4]。

3.4强化内部宣教，完善施工管理

为精细化工作顺利开展，工作小组联合施工单位，进一步强化内部宣教，确保相关管理人员全面认识到施工管理的价值，面向施工管理中不同岗位，逐步实现精细化管理的渗透，并通过相关工作标准、精细化管理的核心思想以及管理流程，完善对精细化施工管理的内部考核，并将考核结果作为宣教、培训以及完善精细化管理的依据，同时对现行规章制度进行优化，保证精细化管理模式的顺利实施，进一步发挥出精细化管理在建筑施工管理中的作用，切实提高项目的施工管理水平，帮助相关人员更好地完成施工任务。

结语

综上所述,精细化管理在提高建筑工程管理水平、促进建筑企业健康发展等方面发挥着重要作用。建筑企业应加强精细化管理模式的应用,促进建筑工程管理工作朝着规范化、系统化、标准化的方向发展。

参考文献

[1]覃爱萍.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国管理信息化,2019,22(22):118-119.

[2]李倩.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰,2019(31):195-196.

[3]顾小进.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2019(30):142-143.

[4]赵忠海.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居业,2019(10):142-143.