浅析建筑工程施工管理

许翔, 周东, 于晋甲, 许立立

内蒙古一机集团新兴建筑安装有限责任公司

内蒙古自治区包头市014030

摘要：建筑业推动了中国经济和社会的发展趋势。施工企业只有搞好工程建设管理，才能提高经济效益。施工现场管理不善，不仅会影响工程进度和施工质量，还会严重影响公司身心健康发展趋势。因此，施工企业应高度重视施工现场管理，并采取相应对策，促进公司的可持续发展。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；策略；

引言

近些年中国对基础设施的规模性资金投入，建筑行业已变成国家关键行业之一，影响力日趋显著。应对较大的销售市场引诱，建筑市场的竞争力也日益猛烈。针对建筑施工企业而言，工程项目施工质量的提升，工程施工成本费用的合理操纵，对建筑施工企业提升市场竞争能力拥有十分关键的功效。建筑施工全过程品质的管理，是质量控制体系的压根，旱执行确保施工质量的关键，要确保工程项目施工品质符合规定，前一定要通讨科学的施讨程管理。与此同时，合理的工程项目施厂管理，也是公司加强成本费管理的基本。因此，加强工程建筑施管理，针对当前在我国建筑工程施工公司而言，是一定要实现的重中之重。

1.建筑工程施工管理重要性

为全面提高建筑工程施工基本建设质量，应重视有效运用新方式方法、升级施工技术，保证创新性及其适用范围，运用规范化的安全操作规程，建立严苛有效的考评管理规章制度，不断提升改善并提高施工技术及其技术实力，提升新项目质量。管理事实上也是一种生产效率，管理要素则在质量监管中激发了至关重要的危害。工程项目工程应建立缜密严苛的质量保障体系及其质量义务体制，清楚多方责任。工程施工环节每个环节应严苛管理，保证分部分项真真正完成及时的管理。工程建筑质量管理全过程中的目标管理环节应掌握好目标的制订、进行及其完成等环节。质量目标的建立则应按照企业单位质量水准、操纵环节没法处置的问题、不具有工作经验的全新升级新项目商品及其众多客户的建议、相关特别要求等确立，这当中同样类别的新项目质量常见问题应明确为关键质量监管环节，目标的逐渐进行便是其详细的贯彻落实及其溶解。而执行目标的关键环节便是实行、贯彻落实目标负责制的全过程。

2.建筑工程施工管理中面临的问题

2.1劳动力投入众多，难以实现有效控制

建筑业作为劳动力密集式产业链，在工程建筑当场施工时通常资金投入较多劳动力，无法对每名施工人员完成合理控制。在工程施工实际 中，某些施工人员违规行为导致的产品质量问题十分广泛。除此之外，在施工品质控制过程中，原材料的资金投入一般较多，难以解决全方位控制。与此同时，施工过程常用的石料等材质的品质离散性比较大，加上原材料进到控制不紧。因而，在具体施工过程中，纠偏的困难和损害非常大，纠偏对策的管理决策也比较艰难。

2.2管理体制落后

一切工作都必须管理体制，它是决策工程施工管理是不是可以顺利进行的压根，如今的管理体制存有过多缺点，导致施工方发生很多分承包制的状况，因为各个单位都拥有错综复杂的利益关系，都期待有关企业承揽大量的工程，那样就会导致在工程上普遍存在着一些人为因素问题的多元性。

2.3建材管理不到位

在建设工程中，施工公司务必确保建材质量。因为体型大、需求量大，施工建材在施工现场随便堆放，会导致施工现场错乱，进而危害管理方法工作效能。建材购置与应用整体规划存有缺点，会提高原材料消耗和施工成本费。假如施工现场没有专业堆放建材的地址，那么受环境因素要素的危害，各种各样建材（如混凝土、粘结剂等）非常容易产生化学变化，从而导致建材质量降低，导致工程项目存在安全风险。

2.4施工过程管理不当

现阶段，普遍的建工程项目管理问题是施工过程管理不合理。因此，在施工过程中，施工公司要加强施工过程管理。然而，在施工现场管理过程中，大部分管理人员不高度重视施工流程优化工作中。此外，一些管理人员不可以及时处理施工过程中存在的不足，非常容易造成至关重要的问题无法得到处理。施工过程管理不合理的因素还包含管理人员总数较少。在管理方法较规模性的项目时，管理人员不够会造成施工管理方面重重困难，进而难以完成管理目标。

3.建筑工程施工管理策略

3.1对现场危险源进行识别与控制

精确立即地对危险源开展辨识和控制是一项事先控制，仅有事先开展高效地控制才可以防止伤亡事故。普遍的危险源有：工程施工生产制造用电量，高处作业，高空坠物、坍塌、特种气体等。危险源一经明确，就务必通告现场工区内的每一位工作员，并设定危险源安全警示标识牌，什何个人和单位不可私自棚动或抵触，现场指引工作人员和施工队伍要十分重视本范围的安全性动态性。危险源产生变化务必立即变更。

3.2建立完善责任制度

健全义务制度，贯彻落实责任到人，是搞好建筑质量管理方法的压根。最先配备充足的施工技术管理人员，明确施工技术管理人员的职责分工和岗位工作职责，与岗位职责人签署保证书；制订出相关的工作中制度，保证工程项目质管理方法规范性、程序化交易；建立工程项目后要对新项目施工技术管理人员开展相关的制度学习培训和技术交底；创建沟通协调制度，规定相关职位人按时与承包单位、施工人员沟通交流与融洽，沟通交流工程施工对策是不是恰当、原材料是不是合格，针对存在的不足而且督促落实及时，避免产品质量问题的安全隐患。

3.3加强管理人员培训

工程建筑当场管理中管理人员是主要的影响因素，因而公司必须重视对高质量、高素质工程项目管理人员团队的打造出，能够更好地贯彻落实工程建筑管理总体目标。在工程建筑当场管理人员队伍建设中，最先必须加强对管理人员的学习培训，可以按时机构培训课程活动，向管理人员解读建筑工程施工管理的功效和主要实际意义，提高管理人员的担当意识，有益于更强在执行管理义务。次之，管理人员必须充分发挥表率作用，加强对建筑工程施工中翠绿色观念的贯彻落实，推动施工队伍积极开展到绿色建筑工作上，保证节能减排，低碳环保，减少对空气污染的并且也有效把控作业成本费。例如，不采用的机械设备立即关掉，随手关门，搞好施工现场的噪声和尘土等层面的调节等。最终，积极消化吸收综合型的管理人才，持续丰富管理团队，推动工程建筑工作中的专业化发展趋势。综合型管理人才不但具备丰富多彩的专业知识和管理工作经验，与此同时还具备领先的工程施工管理核心理念和信息化管理逻辑思维方式，敢于在工作上自主创新，并借助现代信息技术等层面的运用提高工程施工质量管理高效率。在优秀人才的引入中可以试着与高等院校打开协作，塑造高素质、高技能人才的综合型智能化管理人才。

3.4加强施工材料的管理

建筑工程施工中施工材料是组成施工构造的主要要素，施工材料管理方法立即危害建筑工程施工品质，假如施工材料劣质施工体的产品质量也必定无法确保。可是从现阶段工程建筑施工状况看来，购置工作人员因为自己的收益也许会存有挂羊头卖狗肉的状况，使一些劣质的资料进到施工当场，尽管短期内可以缩小企业成本，可是从长久的发展趋势看来肯定会直接影响公司的信誉，不利公司的可持续发展观。因而加强对工程建筑施工材料管理方法尤其必需。建筑工程施工现场管理中，必须加强对施工材料特性和产品质量的操纵，确保合乎施工规范。

结束语

工程建设是我国当前城镇化建设的主体。精细化管理应用在建筑企业管理工作中，能够切实提高相关企业整体的管理水平，也能够有效提升该建筑工程企业的品质。建筑工程在施工的过程中，经常会受到各方面因素的干扰，建筑工程管理人员应该采用合理有效的方法进行疏通改善。施工单位只有顺应现代市场的发展趋势，应用精细化管理手段对施工进行严格管控，才能够在市场的激烈竞争中稳步前行。我们要完善这个旗舰，让中国未来的建设达到标准的城镇化。在此，衷心希望未来中国的工程建设能够满足人们的需求造福于人们。

参考文献：

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[2]王嘉葳.建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施研究[J].建材发展导向,2023,21(04):103-105.DOI:10.16673/j.cnki.jcfzdx.2023.0056.