房屋建筑工程质量管理的有效措施

刘玉梅

新疆实地建筑安装工程有限公司  新疆哈密839000

摘要：房屋建筑工程施工下质量管理发挥着重要作用，质量与安全、进度之间都有着紧密的联系。文章对建筑工程质量管理的重要性进行分析，探讨房屋建筑工程质量管理面临的问题与工程质量管理措施。

关键词：建筑工程；工程质量；质量管理；施工质量

引言

近年来，随着城市建设项目的不断增加，城市活力被再次激发，建筑行业实现了高质量发展，各大建筑企业在发展壮大的过程中积累了宝贵的经验。然而，城市建设项目的增加并不等同于建筑企业施工质量管理能力的提高，不同类型的建筑质量问题仍时有发生。考虑到建筑工程的施工质量直接关系到建筑物的整体性能，影响人们的生命财产安全和建筑企业的经济效益，建筑企业必须在正式施工前，制订完善的施工质量管理计划，组建专业的质量管理团队，提高施工人员的技术水平，增强其责任意识，从而更好地保障施工质量。

1建筑工程质量管理的重要性

建筑工程施工质量控制是建筑工程管理的重要环节，是需要全方位渗透到建筑工程施工全过程的一项必要工作。建筑工程施工质量控制不仅涉及施工阶段，更与前期工程设计和后期工程验收有较大的联系。合理的工程设计与完备的设计交底可减少施工组织设计方案编制与施工作业过程中出现的信息共享不到位、质量与责任脱节等问题；工程验收是建筑工程施工质量的最终检验环节，若无施工全过程中各环节的质量控制，工程验收检验出的诸多问题均需返工整改，无形中增加了工程的成本。因此，在建筑工程施工全流程，应从思想、组织、施工要素等层面构建起完善的质量控制体系，着眼于建筑工程的人员、机械、材料、施工工艺等细部要素，从施工前设计交底、人员培训、材料采购、材料运输，到施工过程中的材料贮存与管理、大型机械使用登记管理、施工工艺作业与初验等环节都要进行严格的质量审核，为建筑工程质量验收与竣工验收打好基础，避免因质量问题不过关、返工整改造成的建筑工程施工周期延长、施工成本增加等问题。

2房屋建筑工程质量管理面临的问题

2.1管理体系不健全

在确保施工材料的质量符合规定的前提下，还应建立健全施工质量管理制度，充分发挥管理制度的指导和约束作用，确保施工项目的质量管理工作能够顺利、有序地进行。但是，就目前的情况来看，我国一些建筑工程的质量管理体系还存在着一些缺陷，传统的管理体制会对项目建设造成一定的影响，从而影响到工程的施工效率和质量。同时，由于缺乏有效的信息交流和管理手段，使得对建筑工程的信息缺乏全面的认识，也就不能制定出一套行之有效的施工质量管理办法，从而使得建筑工程的施工质量得不到有效保障。

2.2建筑施工材料质量不达标

建筑工程项目施工材料的类型复杂，数量较多，不同建筑工程中使用的材料，他们的标准及要求本身就存在着明显的差异性，在具体使用这些材料时，可能施工单位会为了简化整体的操作流程而忽视建筑工程项目中的需求，可能会选择那些可以长期投入使用的一些相同类型的施工材料。另外，建筑施工企业为了更好地节约成本，控制投入的金额，赚取更多的收益，而盲目随意地控制所使用的材料，甚至会在施工环节偷工减料，或者是会选择价格较低、品质较差、不符合施工要求及规定的材料，这就会导致工程项目中潜藏有安全隐患，轻则导致后续施工无法顺利开展需要返工，重则导致后续工程项目潜藏安全隐患及风险，造成难以预计的损失。

2.3施工队伍的专业性不足

作为施工的主体，施工人员的水平关系到工程建设质量。一支专业的施工队伍，除了能够确保工程建设质量之外，还能确保施工进度，确保工程在规定时间完成建设。但是很多施工企业会选用中小型施工队伍，队伍的管理者的决策及管理能力较弱，使得施工中容易产生质量问题。除此之外，施工队伍中很多施工人员都是农民工，在作业前缺乏系统的培训，质量及安全意识较弱，在作业中存在违反规定及安全防护制度的情况，不仅会提升安全风险，还会影响到工程建设质量。

3房屋建筑工程质量管理的有效措施

3.1优化管理体系

第一，建立健全质量管理责任机制。责任的履行要在管理办法中有明确的体现，不同的施工人员对不同的项目承担相应的责任，在分级管理中要强化施工人员的责任意识。实施激励政策，根据施工人员的具体工作表现予以奖惩，以此来增强施工人员的工作积极性，强化工作责任心，规范其施工行为，以确保施工质量。第二，管理人员必须强化管理技能。在管理工作中，要选用技术过硬的施工技术人才，要求其必须具备相应的专业技能，经过专业技术考核后，才可持证上岗。同时，管理人员要不断积累管理经验，在实际工作中提升施工质量管理水平。第三，构建建筑工程项目质量指标体系。建筑企业可依据施工管理情况、施工标准、设计要求等建立规范、标准、科学的施工管理目标，对施工过程中涉及的技术、岗位等要明确要求，突出施工重点，并按照施工的质量目标，制订管理方案，明确工作人员的工作职责。

3.2严控建筑工程材料质量

建筑工程项目施工环节对于项目的质量一直都是管控的要点，要确保建筑工程项目的施工品质达标，质量符合要求，就要始终关注原材料的质量控制，要对不同环节使用的原材料进行详细的筛选以及合理的采购，要加强对于材料的质量管控，确保材料的质量符合要求，检测过关之后才能进入施工现场加以管理，同时也需要针对建筑工程中的材料样品进行检测，借助于科学检测的方式和途径保证材料的使用性能，让工程项目在施工环节可以更好地满足材料的个性化需求。具体采购建筑工程项目的材料时，需要采购人员尽量选择品牌实力更强、信誉更高的厂家，同样还需要在采购材料的过程中对材料的质量进行精细化的对比，让材料的质量更符合相关方面的要求，最终完成建筑施工成本控制的任务。

3.3加强施工人员的管理

第一，施工人员的素质水平关系到工程建设的质量，在危险性较高的建设环境中，施工队伍人员只有具备较强的专业性，才能在确保自身安全的前提下，提升施工质量。因此，企业要组织施工人员实施培训，丰富其专业知识。第二，在培训中可以结合其他方面因素，如进度、成本等，全面考虑聘请高技术人才负责培训工作，科学安排相关环节的实施，合理分配施工人员，只有提升施工技术人员的业务能力，才能有效地安排其工作位置，进而确保工程建设质量。第三，提升其施工质量管理意识，确保施工人员在施工中能够依据标准施工流程作业，确保工程施工质量。第四，加强技术交底管理。每个施工环节都要制定有针对性的交底措施，组织施工人员进行岗前培训，确保施工人员明确工艺以及流程。第五，要求施工人员注意安全防护。例如高空作业之前需要佩戴齐全的防护工具；现场要设置标准的变电箱以及分电箱；施工中要佩戴安全帽；落实好电线防水防火准备工作；场地设置密目网等等。第六，落实施工责任制。企业应该清楚划分施工人员的职责，在施工质量管理中培养和提升其施工安全意识，特别是工种特殊、危险性较高、质量要求严格的施工环节，安排专业的技术人员负责工作。

结语

综上所述，随着我国城市化进程的加速，建筑行业迎来了全新的发展机遇。但是在具体的施工过程中，施工质量问题不仅会对建筑行业的发展造成一定的影响，还要强化建筑工程施工质量管理工作，树立质量管理意识，完善质量管理体系，从而保证工程质量建设目标的实现。

参考文献

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