新时期林业工程管理的创新思路探究

王荣慧

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摘要：林业工程项目管理是森林项目经营的一项重要内容，也是社会发展、时代进步的缩影。在进入社会发展的新时期之后，科学技术的持续进步与管理理念的迅速更新，给林业工程管理的发展带来了新的活力与发展的动力。林业工程管理实践的发展也变得越来越专业化、规范化与人性化，管理实践进入了一个快速发展的新阶段。在这一背景下，文章重点就新时期林业项目管理中存在的一些问题进行了分析和讨论，以期为今后的发展提供参考。

关键词：现代林业工程；管理；创新思路

引言

在新的时代背景下，我国各个产业的经济都得到了快速的发展，在这种以市场为导向的竞争环境下，不仅要强化经济建设，还要提升经济管理，在林业经济发展过程中，必须要强化对林业工程的管理，这主要是由于，林业经济管理对林业工程建设起到了很大的促进和促进作用，发展林业工程管理实践，可以对森林资源进行有效的保护和合理的开发，从而对可持续的经济发展产生积极的影响。

一、林业工程管理创新要求

（一）信息技术的应用

随着经济发展的不断进步，科技的研究也在不断地被推动，信息技术的应用和发展给各个产业的发展都带来了巨大的推动作用。在新的时代背景下，林业工程管理工作的创新，需要改变传统的管理方式和方法，将信息技术广泛地运用到更多的领域，从而在更深的层面上推动林业工程管理的发展。信息化技术在林业工程管理实践中的运用，对提高管理水平、提升行业发展的竞争力等都有很大的影响。在综合化的连接应用中，网络技术、计算机设备和信息技术可以强化对森林资源的整体监测和管理，这对掌握林业环境的整体状况有很大的帮助，在地理信息勘测数据的反馈和研究中，可以提高林业工程管理的效益。

（二）管理方式的改革创新

在实行森林项目管理时，应在管理方法上有所创新，鉴于森林项目管理牵涉到的内容与因素很多，必须对森林项目管理的主要内容加以补充与完善。比如在林业工程管理实践中，要对林业资源的开发和利用，以及林业经济的发展趋势方面进行市场调研和分析，此外，在林业工程管理中，还要对森林灾害预防情况进行管理和研究。因为林业工程管理是一项系统化的工作，所以在进行管理方法创新的过程中，要构建出某种信息化体系，收集并管理数字资源信息内容，并以此为基础，构建出一个专题数据库，对林业工程管理的总体内容进行规划，让林业工程管理的形式与实际工作需要相适应。

（三）处理好资源与效益问题

林业工程管理的目标，就是要集中地研究并分析林业经济发展过程中出现的相关问题，从资源保护和经济发展的视角出发，研究并制定出行之有效的管理计划和措施，从而实现林业工程管理思想的转型和创新，要将林业资源的开发和保护问题综合考虑，着重解决好资源与效益的关系。传统的林业工程管理是一种粗放式的管理，整体的管理效率并不高。因此，在现代化的林业工程管理工作中，必须对其进行集约化的管理，将“总量增长型”的管理模式转变成“质量效率型”的管理模式，并在生产技术方面加大研发力度，使其达到标准化、规模化，从而提升林业工程的管理效率。

二、新时期林业工程管理的创新思路

（一）林业工程管理资源整合与模式创新

科学的林业工程管理形式指的是在林业工程建设的过程中，以已有的管理资源和管理环境为前提，以先进的科学技术为先导和整合手段，对资源进行优化配置，有效地整合，进而达到林业工程管理的最大效益的一种管理模式的创新思路。在这些模式中，良好的合作关系、系统重组的运行机制、集成化的管理模式都是林业工程管理模式创新的主要特点。这种林业工程管理模式，是建立在相互信任和协作的基础上，以相应的资源共享机制和合作协议为连接方式，以签订相应的合作协议为操作依据，从而达到林业工程管理效能的最大化。

（二）风险管理的立体化

广域风险是现代森林项目最主要的特点。在现代林业工程建设中，所面临的风险形式主要包括了：“技术风险、经济风险、自然风险和社会风险等，这些风险不仅让我们的预期目标很难达到，而且还可能导致项目失败，甚至给我们带来巨大的损失。”在现代森林项目管理中，既不能忽略森林项目中的风险，又不能避免风险的存在。因此，在现代化的管理实践中，我们要做的就是：对森林项目中可能出现的各种风险进行正确的理解与辨识，对森林项目进行有效的管理，建立起一套科学的风险监测与运作机制，建立起一套完整的森林项目风险管理体系，努力把风险降到最小。

（三）对项目进行评估的革新

把林业工程后评价机制作为一种贯穿始终的评价措施，以达到促进林业工程建设整体可持续发展的目的，并将其贯穿于林业工程项目管理全生命周期的全过程，使其对林业工程的监督和评价功能更为有效和明确。在林业工程后评价中，所涉及到的“林业工程建设评价、管理效果评价、经济效益评价、社会与环境效益评价、风险程度评价”等内容，都是衡量林业工程管理效能的重要指标，也是总结和改进过去的林业工程管理实践的重要基础。

（四）综合管理模式创新

在传统的森林项目管理模式中，管理方和施工方相辅相成、相互促进的管理方式较为普遍，这样的一体化管理机制有其积极的作用，但两者间的相互制约也给权力的重叠和管理效率的不足留下了空间。综合管理机制的创新能够对现行的驻地林业工程管理模式进行创新，把按照工程管理的横向结构所配置的“横向的按三控制、两管理、一协调的要求配备的各专业管理林业工程师”，与林业工程的整体进程分解结构的各实施标段进行有机结合，人员配备目标化，便于责任到人、岗位明确，提高林业工程项目的管理控制水平。

结论

随着社会经济的现代化，各个产业都在不断地发展，要想实现可持续发展，就必须强化对产业的研究和管理，在促进林业经济发展的同时，还可以确保林业的建设与现代化经济发展的需求相适应，这对提升林业经济的管理水平和管理质量都有很大的帮助。我国林业工程管理旨在对林业资源进行保护性开发，为经济的可持续发展打下坚实的基础，在这一过程中，要运用全面管理的手段，运用科学先进的管理技术，实现林业资源保护、林业产业结构升级、林业经济增长优化等综合管理模式的创新。在林业项目管理模式上进行创新，也需要加强专业的高素质的人才的培训，在管理知识的创新运用上，对林业项目管理的文化和管理制度等进行切实的改革，从而使林业项目管理的经济效益、生态效益和社会效益等得到全面的提升。

参考文献

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