建筑工程管理中的进度管理分析

许晓培

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摘要：随着社会和经济的飞速发展，人民群众的生活水平日益提高，对建筑品质也提出了更高的要求，所以，建设单位要结合自身的实际，强化工程的管理，才能更好地提升建筑的品质。在工程建设过程中，进度管理是一个非常关键的步骤，它既能提高工程建设的品质和效益，又能很好地反映出工程建设的管理水平。如今，在当前的建筑业竞争日益加剧的情况下，对施工项目进行进度管理，是保证施工企业获得更好的经济效益、提高其核心竞争力的一种主要手段。但是，因为当前工程进度管理中的许多问题，导致了工程进度管理不能得到切实的落实，所以，本文从简单地介绍了工程进度管理，分析了其中的一些问题，并根据这些问题，给出了一些应对措施，从而保证了建筑公司的良性发展。

关键词：建筑工程管理；进度管理；问题措施

引言

在实际的发展过程中，施工企业在发展的时候，既要面对一些挑战，又要面对一些新的发展机会，这表明施工行业已经进入了一个黄金时代。但是，在实际的发展过程中，各个施工单位在施工项目的施工过程中，进度管理工作也出现了许多问题，对施工企业的发展造成了很大的影响。主要体现在：工程施工过程中，施工进度规划不够清晰，管理制度不够健全，工程资金、材料的保证不足，施工队伍的总体素质和技术水平还需要提高。为了在日益加剧的市场竞争中，维持住自己的核心竞争力，建筑公司一定要加强对工程的进度的控制，确保工程的质量能够满足人们的期望，保证工程的工期能够满足合同的需要，保证工程的造价能够得到合理的利用，这样才能保证工程的可持续发展。

1进度管理在施工项目中的重要作用

1.1保证工程的质量

施工质量是工程的重中之重，施工的成败对工程有着重要的影响。而进度管理既能保证各项工程都能按计划进行，又能避免工程工期出现较大的变动，同时还能保证工程的品质，只有达到标准，工程才能进行得很好。工期问题是工程建设中的一个重要环节。新型的进度管理方式能够对施工中的各个环节进行更严密的控制，从而持续提升工程建设的品质，并能充分发挥各方的作用，从而提升项目的总体效益。高品质的进度管理能够对工地的工人进行有效的约束，避免他们在工作中产生懈怠，因此能够在一定程度上提升工作效率，保证工程质量。

1.2控制施工成本

在施工过程中，要消耗大量的人力和物力。因此，在建筑项目中，人力和物力都是一个很大的开支，它会消耗很大的施工成本。在施工过程中，如何对施工过程中的成本进行有效的控制，使施工过程中的成本效益最大化，是施工过程中的一个重要环节。与此同时，在工程的执行中，对人力物力进行优化配置，保证施工工艺符合施工的需要，从而确保工程的成功。并可保证各类施工材料和设备满足施工要求，避免因材料和设备原因造成施工延误。在工程进度管理中，也可以按照工程的具体情况进行合理的调度，保证每一个人都有自己的工作，这样就能从人力方面节约一定的成本。

1.3保证企业的经济收益

最近几年，建筑行业的发展速度很快，特别是随着城镇化的加速，很多公司都开始涉足建筑行业，这让我国的建筑行业呈现出一种欣欣向荣的景象，但也让建筑行业的竞争变得更为剧烈，要想不被市场所抛弃，取得长远的发展，就需要强化项目的管理，特别是在工程进度上，要做到科学化。在工程建设中，实行工程施工计划的合理安排，可以使工程施工成本大大下降，进而使工程建设企业获得更大的经济效益。建筑工程的施工过程很繁琐，每个项目所采用的技术都是不一样的，所以需要对其进行有效的管理，以确保项目能够正常地进行，不然会导致项目出现问题，严重的还会对项目的整体进程产生不利的影响。就像是人工、机械设备等，以天为单位，日积月累，自然就会增加，利润就会下降。而通过对项目进行高效的进度管理，可以对项目的工期进行有效的控制，从而可以对项目的成本进行控制，进而提升公司的经济效益。

2建筑工程管理中进度管理的主要措施

2.1完善进度控制的合理性

在施工项目管理中，要确保施工项目的质量，必须做好项目的进度管理。从现行施工的案例来看，目前工程施工的管理过程中还出现了许多问题，需要相关的各相关部门加强管理。所以，要改变传统的进度控制观念，在项目建设过程中，清楚地认识到项目的进展情况，这样才能更好地实施项目的规划，保证项目规划的正确性，同时也可以根据该规划来改善其他有关的施工方案，从而保证项目的成功。尤其是在工程执行前，必须经过多轮的评价和分析，以保证工程计划的正确性。为了使各参加者对工程的执行有清晰的理解和高度的关注，在工程开始之前，就需要对工程执行中的计划进行有效的宣传。此外，因为各个地区的建设状况各不相同，施工程序和施工的内容都很复杂，所以相关部门在制订施工计划时，需要综合考虑施工现场的实际状况和地貌，从而保证进度控制的合理实施。

2.2优化建筑工程进度管理体系

当前，建设工程中已有部分项目发包的现象，该模式具有一定的危险性，但从当前建筑业的发展状况来看，无法彻底根除。因此，在工程承包方式下，要尽量实现各方面的配合和连接，保证工程的进度管理符合建设企业的要求，同时也要对工程质量进行有效的控制。要保证工程施工的正常进行，就需要完善工程的进度管理机构和系统，建立一套合理的、公平的施工组织系统，通过合理的原则，确定工程的各种职责。通过构建一个完善的项目进度管理系统，可以更好地保持各个部门间的合作和沟通，提高项目的进度管理水平。

2.3为项目的前期工作作好准备

在施工过程中，施工单位应充分重视施工前的各项准备工作，因为施工前的准备工作十分复杂，工作量也很大。首先要做好施工材料、施工资金、施工机械设备等各项工作，保证施工进度，进而保证工程建设的质量。有了充足的前期工作，才能提高建设的速度，把各个环节都做好，才能把材料、材料质量、资金链断裂、设备短缺等问题降到最低。其次，为了开展高效的预审工作，需要对资源分配进行计划和调节，保证在工程实施过程中，可以根据工程需要，对人力、物力和设备等资源进行及时的调配，使资源分配更加合理，强化工程各阶段之间的联系。除此之外，还要把各个部门间的资源分配有机地整合起来，实现高效地利用，保证建筑企业的投资安全，同时还要在施工期间，及时地将这些资源分配的结果与工程的现状进行比较，从而保证资源分配的合理性，防止资源的浪费。这样，既能降低工程成本，又能促进工程建设的顺利进行。

结语

建筑工程是我国经济发展的重要组成部分，施工质量与进度对工程质量的影响是不可忽视的。施工项目的进度管理与控制是一项十分复杂的工作，它牵扯层面很多，包含的内容也很多，因此不仅要有各个层面的协作，还要综合考量各种因素。要想把建筑工程施工的进度管理和控制工作做好，必须做好前期的设计、勘测工作，构建起上下结合的工作体系，做到对所有的问题都要进行及时的排查和解决，对施工过程中的各个环节都要进行科学的监控，要对各个环节的工作进行分工，要强化在施工过程中各个环节的各项规章制度的落实，确保对建筑项目的施工过程进行有效的管控。

参考文献

[1]李力.土建工程施工管理的进度控制与管理研究[J].全面腐蚀控制,2022,34(11):82-83,86.

[2]许小伟.土建工程施工进度控制与管理措施分析[J].砖瓦,2022(10):122-123.