市政工程建设管理要点及管理体系的完善对策探究

程绪焕

372501197707083323

摘要：市政工程作为城市化建设的重要组成部分，其建设过程中的质量管理、风险管理、安全管理是影响城市基础设施完善制度的重要因素。因此，为提升城市整体规划水平，还应及时建立起更完善的市政工程建设管理体系，并从人才培训、制度设计、观念转变等角度出发，明确市政工程建设管理要点。借此规范市政工程施工建设中的管理流程，规避建设风险，保障市政工程的整体质量，为我国城市文明的可持续发展提供助力。

关键词：市政工程；建设管理；要点；管理体系；完善对策

1市政工程建设管理的价值

城市化进程中，市政工程是建设城市基础设施的核心项目，具体包括城市景观绿化工程、道路桥梁工程、市政管廊、城市海绵体、电力工程等。相较于其他工程项目，市政工程建设中的质量要求更高，导致市政工程项目中的施工工艺难度增大，实际作业量增加，建设管理内容更为复杂。只有加强市政工程建设管理，才能通过更可靠的管理方案，规范各类工程施工建设的工艺流程、技术方案，从而在降低市政工程质量风险的基础上，帮助一线施工管理小组有序地完成建设任务，高效处理市政工程建设中的各类问题。

2市政工程建设管理现状分析

2.1建设管理流程过于复杂

市政工程多处于城市内部，工程的实施牵动着周边路网交通负荷。市政工程种类多、各类市政工程管理内容差异明显，导致市政工程建设管理流程复杂。市政工程施工阶段中包含材料采购、工艺管理、技术应用、人员调配、材料管理、设备管理等内容，施工内容的复杂性使得工程建设管理流程增多，若相关人员无法科学安排管理流程，则会导致市政工程建设中施工混乱，从而诱发较多安全风险、质量风险，影响市政工程建设水平并且还会增加工程的建设投资。

2.2建设管理意识薄弱

市政工程建设中部分人员的管理意识薄弱，其在市政工程建设活动中更为重视建设效益的管理，忽视建设活动中质量、安全管理，整体管理工作过于形式化，甚至一些建设管理条例落实不到位。此外，部分单位、部门在市政工程建设中，没有正确看待市政工程建设管理的价值，未能意识到城市规划设计中市政工程建设管理的必要性，最终使得市政工程建设过程中的风险问题突出，不利于城市的健康发展。

2.3建设管理人员素质参差不齐

管理人员作为市政工程建设管理的主体，其基本素质、综合能力同样会对市政工程建设管理质量产生影响。结合以往的市政工程建设活动可知，部分管理人员的业务素质不高，未从事过市政工程的管理人员、管理班子来管控市政工程的现象频频出现。一些管理人员没有全面理解市政工程识图制图、工程测量、工程试验检测、工程计量与计价、道路、桥梁、管道、城市轨道、给水、排水、供热、采暖、污水处理、施工技术、维护、设备安装等市政工程的专业知识，以及不同市政工程建设中的管理要点，按以往的房建工程、水利工程等管理经验来管控市政工程项目，使得管理工作停留在表面，无法有效处理市政工程建设中的风险问题，导致市政工程建设中的成本投入增加、建设质量难以达到预期要求。另外，相关部门并未重视对建设管理人员的培训、选聘，使得市政工程建设中各项工作安排不合理，建设管理规范性不足。

3市政工程建设管理要点

3.1加强市政工程流程管理

市政工程建设周期中包含项目前期规划、设计、施工过程管理、竣工等内容。在开展建设管理工作时，相关人员应加强市政工程的流程管理，同时按照市政工程建设任务，设计标准化的建设管理流程，全方位地预防质量、安全隐患，提升市政工程建设水平。具体来说，相关单位应全面地管理市政工程建设流程，首先，在市政工程前期规划期间，按照城市整体规划设计、发展需求，以及市政工程类型合理选择建设区域。同时，应督促相关单位加强前期勘察，使其按照所采集的勘察数据，科学制订市政工程施工方案。其次，竣工阶段中应以“质量”管理为核心，完善市政工程建设管理流程，并依据市政工程竣工的基本步骤，设计工程建设管理流程，发挥建设管理工作在工程竣工中的指导、监督作用。在此过程中，施工单位应系统整理工程资料信息，配合相关部门分别检验各项子工程的质量标准、预算控制效果，准确评估市政工程建设中管理目标的实现情况。最后，施工阶段属于市政工程建设的核心阶段，是市政工程建设管理的关键内容。为避免出现建设管理流程混乱的情况，相关人员应从施工材料采购、设备租赁、施工工艺、施工组织等角度入手，严格管控各项施工作业，预防管理风险。比如，在材料采购管理中，应重点监管材料购买、质检、运输、存储、使用等流程；工艺管理时，可结合市政工程建设中的技术方案、施工设计图纸，规范地落实各项工艺技术，降低质量风险，确保市政工程建设的整体质量，增强市政工程建设管理的有效性。

3.2强化建设管理意识

为通过市政工程建设管理工作，提升市政工程整体质量，还应强化相关人员的建设管理意识。一方面，施工单位、管理单位应有正确的管理意识，正确认知市政工程建设管理工作的价值，重视市政工程建设中的各项管理、监督工作。另一方面，通过系统的课程宣传，潜移默化地转变相关人员的思想态度，使他们能够按照市政工程管理需求，相互协调、相互配合，有针对性地完成市政工程建设任务。

3.3推进人员综合培训

市政工程建设管理工作中，管理人员、施工人员的综合素质会直接影响市政工程建设管理的实效性。所以市政工程建设管理的关键在于提升各主体的综合素质、专业能力，对其进行系统的培训，以此夯实市政工程建设管理中的人力资源基础。一方面，相关单位应基于市政工程建设目标，对管理人员展开培训，为其灌输科学、有效的管理理念，使其掌握专业的管理知识。在系统培训后，管理人员可结合市政工程类型，不同市政工程建设管理中的专业技能，以及相关建设管理经验，更有效地处理市政工程建设中的各类问题。另一方面，施工人员作为市政工程建设管理的“重要资源”，在人才培养中还应推进施工人员的综合培训。市政工程是影响城市化进程的核心项目，施工人员的综合水平会直接作用于市政工程建设质量。因此，为实现市政工程建设管理目标，还应在工程建设各环节中做好培训工作，全方位地提升施工人员的职业素养、专业水平，建设高素质的市政工程施工队伍，满足市政工程建设管理的根本要求。

结语：

综上所述，随着社会经济的发展，城镇化进程加速，市政工程建设所涉及的内容增多，管控难度逐渐增加。为保证市政工程建设质量，本文对市政工程建设管理要点及管理体系的完善进行探究。

参考文献：

[1]陈波.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].山西建筑,2019,45(02):242-243.DOI:10.13719/j.cnki.cn14-1279/tu.2019.02.133.

[2]廖丽娟.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].现代物业(中旬刊),2018(10):157.DOI:10.16141/j.cnki.1671-8089.2018.10.142.

[3]曾金墩.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].四川水泥,2018(04):206.

[4]熊生守.浅论市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].江西建材,2017(20):281+284.

[5]陈维.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].低碳世界,2016(31):187-188.DOI:10.16844/j.cnki.cn10-1007/tk.2016.31.116.