建筑工程管理中的施工质量控制问题及对策

王荣言

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山东聊城252000

摘要：随着经济社会的不断健康发展，我国的房地产行业也在快速发展，房屋建设工程有越来越大的规模，因此人们也越来越关注房屋建设的质量问题，在实际施工的过程中，质量问题是一个重要的问题，需要由各个部门统筹协调，共同管理与控制。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制问题；对策

1房屋建筑工程施工管理的作用

房屋建筑工程的质量包括了2个方面，一个是工程的实体质量，在工程实体质量中，需要控制好建筑的基础质量问题，同时，对建筑物的结构也有一定的要求，需要按照相应的结构进行质量控制与调节，确保房屋没有任何质量问题，这样才能最大程度上满足房屋业主的各项需求。房屋还需要保证好若干项附属功能的质量，房屋需要具备良好的采光条件，同时也要保证有良好的通风效果，能够确保进行良好的供水与供电，确保工程的实体质量能够符合经济社会发展的效益，这些都需要由高水平的员工与技术施工人员负责管理与协调，提高其施工管理工作的水平与能力。对于房屋的施工管理以及质量控制的相关问题，应该由相关的施工单位在整个施工的过程中不断总结施工的经验，对施工过程中出现的各类问题进行正确的处理与控制，同时也要完善相应的规章制度与要求，树立起相应的管理工作的意识，相关的工作人员要明确好各类建筑物的发展变化趋势，提高对建筑物的施工与管理控制的力度，不断提高经济社会发展的效益，保证建筑物施工的质量能够符合其各项发展规划的要求。在实际施工管理作业的过程中，仍然会存在着各类问题，包括施工人员主观方面的问题，同时也包括各种客观方面的问题，施工管理工作者如果没有较强的安全责任意识，那就无法将实际施工管理工作落实到实处，这样一来就缺乏合理并且科学的管理办法。如果在实际施工管理过程中没有合理的管理办法，实际的施工工作就不能有很好的发展，因此，必须要深入总结各类施工过程中的经验，将其深入运用到施工管理工作中，提高施工管理工作的效率以及质量，使其得到更加快速且有效的发展。

2房屋建筑工程施工管理工作中存在的问题

2.1缺乏完善的管理制度

在目前看来，房屋建筑工程在施工管理作业当中存在着许多的问题，需要由相关负责人以及相关部门协同进行解决，由于在实际工作当中应用了许多新材料和新工艺，而这些新材料和新工艺所经过的审批流程比较少，所以在实际运用当中可能会出现各种各样的问题，需要相关的管理负责人员进行全面的管理与控制，不断优化其质量管理控制的力度，因此必须首先从完善相应的管理工作制度做起，如果没有完善的管理工作制度，相应的管理工作人员就缺乏相关管理工作制度的指导，相关的管理工作就会不到位，在施工过程中会存在着诸多的问题，施工管理也会变得更加不规范，所以这就会对施工管理作业的质量造成严重的影响，工程建设缺乏相应的保障机制。因此，必须做好相应的施工管理工作，对施工管理作业中存在的诸多问题进行一一解决，对于房屋建筑工程的施工流程及作业也要不断提高其相应的管理与控制力度，根据相应的管理工作制度来规范与约束，不断提高建筑工程的质量效益，对相关的管理工作进行相应的管理与控制，提高工作人员的工作积极性与工作的效率，提高管理工作的质量，只有这样，才能让相关负责人员有良好的发展前景，提高房屋建筑工程施工管理的效率与质量。

2.2建筑工程人员缺乏较高的素质

在实际施工作业的过程中，需要不断提高建筑工程人员的专业素质，需要选派一大批具有高素质的建筑工程管理人才。在现阶段看来，建筑工程的相关工作都是由一些农民工负责完成，而这些农民工缺乏一定的专业素质，并不能做到真正的应用相应的理论知识，其接触过的理论知识非常少，因此，这就会大大增加建筑工程施工管理的难度，不能将理论知识投入到实际的工作中。建筑工程的实际施工环境非常复杂，就会出现许多突发事件，不能顺利完成建筑工程的施工管理工作，所以这就会使建筑工程的质量变得很差，得不到有效的保障。在实际的施工管理作业中，必须由具有相应理论知识的管理人员进行引导，根据现场的施工情况，制定出恰当的施工管理工作流程，按照相应的施工管理流程进行施工与操作，不断提高自身的专业素质，能够不断丰富理论知识，将所学的理论知识运用到实际的操作过程中。而一些实际具备施工能力的人虽然已经掌握了较多的理论知识，具备较高的专业技术水平，但是却缺乏一定的创新意识，所以在施工过程中的许多施工环节仍然遵循过去已有的施工管理工作流程，缺乏一定的创新意识与创新能力，这就不能使其具备良好的发展前景，使得建筑工程的质量得不到相应的保证。

3房屋建筑工程施工质量的相应管理措施

3.1提高工作人员的管理技能

工作人员的施工管理技能对于房屋建筑的工程施工质量具有很大程度的影响，因此，必须要从根本上加强对相关工作人员的管理技能的培训。相关的管理工作人员不仅要对房屋建筑的工程设计进行整体的管理与控制，不断提高管理的水平，施工管理企业也要做好相关管理工作人员的培训工作，不断提升管理工作的水平，使相关的管理工作人员能够提高自身的专业技能和技术水平，对施工管理工作的流程进行相应的管理与控制，不断提高其管理工作的水平。同时，也要对相关的管理工作者进行培训与考核，对于考核不合格的管理工作者，要进行一定程度的处分，对于在考核中成绩优秀的管理工作者，就需要采取物质奖励和精神奖励并举的方式进行奖赏，从而提高相关的管理工作者的学习积极性，提高相关管理工作人员的技术水平与综合管理素质。其次，还要对相关的管理工作人员进行一定程度的安全防范意识的教育，提高其安全意识与能力，能够在未来的发展中有更加深入的发展空间。同时，也要对相关的管理工作者进行一定程度的安全管理教育，明确规范化的操作，使操作更加方便快捷，也要确保在实际的管理工作中，做好相应的安全防护措施，减少安全事故发生的概率，保证房屋建筑工程能够顺利完工。

3.2将BIM技术引入到施工管理过程中

在进行质量管控过程当中，如果想要在源头把控其质量问题，就需要借助于BIM技术进行辅助，将立体的三维模型引入到施工过程当中，做好各个环节的质量管理与控制，只有这样，才能够将各个专业的相关理论知识进行融合发展，确保实际施工管理过程能够有更加良好的发展，同时也确保其具备良好的经济管理效益，使相应的施工管理作业更加有序开展，在具体施工管理控制作业过程中，引入相应的质量管理制度，将相应的质量管理控制制度融入到施工管理的作业当中，确保按照相应的制度来完成整个任务的流程，对于施工现场的相关问题也要及时进行处理，相关的负责人员也要不断进行调整与控制，提高其管理工作的效率与管理工作的能力。

结语：

综上所述，要想真正落实解决房屋建筑工程施工质量的问题，就必须保证施工过程中的整体效益。将责任落实到各部门中，更多的是落实到每一位工作人员身上，每一位工作人员都能够承担相应的职责，采取相应的措施进行完善与处理，采用现代化的方式进行施工，加强对施工过程的整个流程控制力度，保证施工建设的工程质量，只有这样才能够保证施工管理作业的稳定性与安全性。

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