市政工程建设管理要点及管理体系的完善

郎文文

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摘要：随着中国城镇化建设进程的日益深入，其工程规模也在不断扩大。有关建设单位应该更加关注于市政建设项目的施工品质。但是，在市政工程项目建立和管理的具体流程中，还是存在着不少的问题，从而导致施工管理体系的有效性无法发挥。本文就市政工程建设管理要点及管理体系的完善进行分析讨论。

关键词：工程建设；管理要点；管理体系

引言：

随着中国城镇化进程的快速发展，市政工程建筑技术已经成为提升中国城市综合公共服务能力最为重要的组成部分。市政工程建筑技术能有效满足居民对城市功能的需求，而且具有良好的应用价值。在当前市政基础设施项目的实施过程当中，市政工程建设管理技术是制约整个项目质量最为关键的一步，而由于有关人员受管理工作方式、管理技能等多种因素的影响，市政建设项目工程建设质量无法得到控制，最后产生了施工工程质量的隐患。所以，应当注意市政建设项目施工管理人员的研究工作，为全面提高市政建设项目工程建设管理人员的有效性打下了夯实的基础。

一、市政建设中存在的主要问题

（一）管理机构不健全

前期施工管理组织不完善，施工队伍对项目的所有施工步骤以及施工状态没有充分了解和透彻分析，导致施工管理不利，失去其管理意义。除此之外，施工者的工资发放相对较低，使得施工团队无法积极参与工作，致使市政工程建设项目的管理在施工过程中不到位，市政工程建设中仍然存在许许多多的安全隐患。不健全的管理机构无法履行建设责任，或者没有及时进行有效的处理措施，甚至可能会作出一些错误的决定，进而延缓了市政建设工程项目的施工进度。

（二）企业缺乏施工质量管理

在招标过程中，施工部门没有注意现场质量管理系统的构建。因此，很多问题不能够及时的去发现，一时间解决不了相应的问题，延缓了市政建设的进程，而且还不能保证建筑施工的质量。在施工阶段，由于部分施工企业没有跟踪施工进度，所以无法有效地解决施工过程中发生的问题，这对建筑质量产生了严重的影响。另外，由于资金供应不足，部分施工部门未能及时与合作企业结算，后续工程进度变慢，项目周期延长，地面施工设备和仓库物资没有得到充分地利用。如果施工建筑完不成的话，就会影响到周围居民的日常生活，而且还可能会有危险，不能确保其安全。

（三）施工进度被推迟

市政工程建设的建设涉及方方面面，需要供水单位、电力部门、热力部门、天然气公司以及通信部门等电缆部门的充分配合和积极沟通。项目设计时期，项目组织不全面，而且不完全了解项目的所有步骤，影响项目的施工进度。政府一些部门针对市政工程的建设管理工作缺乏关注，尤其在建设前期及市政工程招投标监督管理阶段，未能对招投标单位进行全面认识和从严把控，让不合格的招投标单位有机可乘[1]。

二、市政工程施工管理要点

（一）加强市政工程施工过程管理

要想顺利有序地建设市政建设设施，不仅要加强市政建设过程的管理，而且在管理的各个阶段、各级都要建立完备的管理体系，提高施工速度和质量，确保施工的安全，工作才可以按期完成。因此，所有建筑工程必须在合理和安全的基础之上进行。在准备阶段，施工管理者要充分掌握工程周围的环境因素等影响，并进行详细具体的数据分析，制定完善、合理、科学的施工方案。在市政工程竣工验收过程当中，施工企业应当收集施工阶段的全部数据资料，进行科学地分析处理，保证工程竣工正常验收，做到有案可查，避免与施工工程合资企业发生经济纠纷，在市政施工建设当中最重要的是建设阶段。在市政工程施工过程中，要严格执行设计和监控的各环节，减少因施工质量造成的不必要返工，最大限度地减少安全隐患[2]。

（二）市政工程监理要点

监理单位主要承担监理建筑过程的合理实施，以提高工程品质。然而，在实际施工过程当中，监理单位的工作往往不到位，只单纯靠虚假的细化是无法达到监理人的目的的。因此，市政工程的建设和管理一直没有取得成效，严重影响了施工的进度和施工的质量。而目前，许多监理单位看似独立存在，与建设单位无关，事实上，真正的控制者与施工企业有着无数的关系，甚至可能是施工单位的领导。在监督过程中，容易得过且过，不予调查，大大降低了监督的效果。即使个人拥有独立的监理单位，也无法在项目设立过程中实现全面、具体的监理工作。

（三）加强市政工程施工过程管理

市政工程项目的整个施工过程包括前期规划、方案设计、施工、验收等多个阶段。在监督管理的过程当中，既要强调对工程各阶段施工过程的综合监理，又要加强对工程各施工阶段的综合监理，从而最大限度地减少各施工现场的隐患，从而可以有效地提高了市政建设工程的整体施工质量和施工效率，保证了市政建设工程的整体施工安全。因此，各建设单位必须对市政建设工程的整个施工阶段实行全方位的监督。同时，还应该根据相关的施工勘测数据等资料，对市政工程项目的实施方法做出合理的假设，从而提高施工方案设计的科学水平[3]。

三、工程管理的要点和体系完善策划

（一）完善市政建设管理机制

建立完整的市政工程施工管理组织，能够对施工过程进行科学指导，保证施工过程的有序进行。因此，根据不同建设阶段，建立相应的管理人员，分配专业管理人员，明确责任制和工作内容，避免施工过程中因人员职责不明确而造成损失。在城市建设过程当中，建设单位应当建立完善的管理责任制度，明确责任范围，并将其分为各个方面。首先，一旦施工过程当中出现问题，负责人就会第一次发现，不遵守监督管理规定的应该由经营者承担其相应的责任。其次，部分政府部门对本地工程的建设和管理并不重视。特别是在建设施工的初期阶段和城市规划招标过的程管理阶段，未能对其招标单位进行全面的认识和严格的把控，使其不合格的投标单位有机可乘。政府当局严格执行和监察投标过程，建立标准化的投标制度，并严格监管投标单位的运作[4]。

（二）树立市政工程质量管理意识

建筑组织和承包市政建设的管理者都意识到市政建设项目质量的重要性。在市政建设施工过程之中，他们更重视设计方案的要求，使用建筑材料的时候要小心谨慎，他们非常重视建筑材料的质量，控制着所有的过程。在市政工程项目的施工过程中，管理者对质量控制有着明确的认识，所以他们会以更高的水平检查各施工过程，达到工程计划的要求和标准后，可以分割进行以确保下一阶段的工程安全，这个综合标准确保了市政工程的质量。参加市政工程项目的所有员工，无论是建筑组还是监督组，都必须明确认识和确保市政工程的质量管理，充分利用市政建设的质量管理，保证工程的质量。参加项目的人员必须充分了解质量管理系统的内容，为确保市政建设项目有序实施而制定的指导方针[5]。

结束语：

众所周知，在目前的项目管理情况下，其具体管理制度在具体规章制度的实施、人员结构和管理工作等方面都存在一些问题和不足。同时，在具体的质量监督方面也存在许多不足。正是基于此，在今后的市政工程建设项目管理的过程当中，需要重点对上述缺陷进行一定的补充和改进，希望能够全面提高市政基础设施项目管理的水平和价值。

参考文献：

[1]刘文海.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].建材发展导向（下），2021(12).

[2]荆强.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].中国住宅设施，2021(7).

[3]谢元华.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].价值工程，2021(35).

[4]周智忠.市政工程建设管理要点及管理体系的完善探析[J].商品与质量，2020(36).

[5]秦庆亚.市政工程建设管理要点及管理体系的完善探析[J].中国房地产业，2020(34).