市政工程建设管理要点及管理体系的完善对策探究

刘春龙,马卫平,刚延龙

身份证号：371402199311205717 山东聊城 252000

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摘要：目前我国经济发展迅速，市政施工项目逐渐扩大规模。为保证市政工程建设质量，明确市政工程建设管理要求，建立更完善的市政工程管理体系，论文阐述市政工程建设管理的价值，分析市政工程建设管理现状，探讨市政工程建设管理要点，提出完善市政工程建设管理体系的具体对策。

关键词：市政工程；建设管理；要点；管理体系；完善对策

引言

近年来，我国城市建筑规模持续扩大，市政工程施工质量逐渐成为目前各行各业密切关注的问题，因此，市政工程管理工作者应合理开展自身管理工作，以提升工程施工质量。可见，施工单位及管理人员应深刻意识到管理工作的重要性，在工程实际施工中，运用有效对策对其进行全面监管，从而推动我国市政工程的持续发展。

1市政工程建设中加强施工质量管理的意义

市政工程建设作为现代化城市发展的基础组成部分，在城市规划建设发展中具有明显的作用。市政工程施工质量的优劣，直接关系着城市居民生活环境的好坏。同时，市政工程建设也是我国建筑行业稳步发展的一个重要标志，通过不断提高施工质量管理水平，促进市政工程建设实现质量、文化、艺术的多方面提升目标。施工质量管理工作是市政工程建设施工的重要组成部分，能够在市政施工基础阶段做好品质管理、品质升级等工作，为城市绿化、设施使用、环境改造等工作提供了便捷条件，为城市快速发展提供助力。通过施工质量管理要求，有利于提升工程施工管理水平，促进城市市政工程建筑行业稳步发展。在我国城市发展的背景下，要结合各个城市的现实情况，有针对性地开展市政工程建设工作。相关工程施工企业要想全面提高自身经济效益，就要从工程施工质量管理工作上着手，推进我国城市市政施工发展进程。另外，在我国城市经济稳步发展势态下，涌现出一大批市政工程承建单位，且这些施工。单位的质量管理工作亟待统一规划、统一管理，要结合政府给出的相关施工质量管理工作准则，进行内部改革与提升。在遵循城市化发展规律的前提下，开展工程建设管理工作，凸显施工管理工作的统一性、规模性、系统性优势，为促进城市市政工程建设长期可持续性发展做出贡献。

2市政工程建设管理现状分析

2.1建设管理意识薄弱

市政工程建设中部分人员的管理意识薄弱，其在市政工程建设活动中更为重视建设效益的管理，忽视建设活动中质量、安全管理，整体管理工作过于形式化，甚至一些建设管理条例落实不到位。此外，部分单位、部门在市政工程建设中，没有正确看待市政工程建设管理的价值，未能意识到城市规划设计中市政工程建设管理的必要性，最终使得市政工程建设过程中的风险问题突出，不利于城市的健康发展。

2.2传统管理手段很难适应现有市政工程项目管理的全面性和统一性

经济和科技的发展，随之带来的是市政工程施工规模、领域的扩大，这也给市政工程的管理带来诸多的新问题和新挑战，尤其在信息化和大数据不断应用于市政工程管理的新时期，市政工程管理需要摒弃一些传统落后无法适应当下的管理方式和手段，市政工程的内容必须综合考虑这些新生事物，市政建设出现小漏洞或问题，都会影响一部分人的正常生活，必须研究现代的管理手段能对各类涉及市政信息进行全面搜集整理，才能满足现代城市的发展和进步要求。

3市政工程建设管理要点及管理体系的完善对策

3.1加强施工材料管理

在市政施工过程中，要对施工材料加强管理，要利用优质的材料进行施工。要从根本上解决材料保管不善造成的施工工期延误问题，为提高施工管理质量做好充分准备。施工材料对市政工程具有决定性作用，施工单位要选择符合国家标准的材料进行施工，对施工质量要给予严格的要求，保证工程施工进度。在进行材料选择过程中，要结合的材料质量进行选择，对原材料的厂家生产渠道进行深度咨询，了解原材料的类型，对原材料进行系统性比对，选择具有国家资质的原材料企业，以招投标的方式进行材料购进。原材料的类型繁多，企业要建立原材料库，方便与市政工程企业进行原料选择。市政工程企业要随时随地定期对材料库进行招投标，选取最为经济实惠，质量高的原材料进行施工，在成本上形成节约制，从根本上提高工程品质，原材料进入施工现场后要对材料进行妥善保管，避免受人为因素、天气因素造成的损失，从而降低市政工程施工质量。比如，降雨、降雪天气，要做好材料管理工作，避免原材料受到雨水的冲刷而造成变质。损坏或因人员存放不当造成原材料品质降低等具体问题。再比如，受到城市运转的实际问题，影响在市政工期较为紧张的条件下，对工程施工材料的完整度造成一定影响，使施工人员运用质量不过关的原材料进行施工组建，导致市政工程施工中管理水平低，建筑水平弱等实际问题。

3.2强化建设管理意识

为通过市政工程建设管理工作，提升市政工程整体质量，还应强化相关人员的建设管理意识。一方面，施工单位、管理单位应有正确的管理意识，正确认知市政工程建设管理工作的价值，重视市政工程建设中的各项管理、监督工作。另一方面，通过系统的课程宣传，潜移默化地转变相关人员的思想态度，使他们能够按照市政工程管理需求，相互协调、相互配合，有针对性地完成市政工程建设任务。

3.3构建全面的管理体系

若想有效提高市政工程施工管理水平，施工单位还应构建起一套完善的管理体系，一套完整的管理制度体系，是确保市政工程高质施工的基础。而管理人员在工作中，缺少有关制度的约束，会让管理环节存在问题，大大降低工程施工质量。例如，2006年8月，某施工单位在敷设直径为1000mm热力管道时，作业人员在沟槽内里应用潜水泵抽取沟内积水时，因潜水泵进线外漏电，潜水泵操作人员当即被电击倒在沟槽内，另一施工人员见状前去救助，随即也被击倒，两人经送医院抢救而不治死亡。对于此次触电事故，最为根本的原因是施工人员并未依照用电要求则现场安全生产管理规定，对潜水泵展开定期安全检查，从而引发安全事故。由此可见，构建一套完善的管理体系极为关键，在体系构建完毕后，还需有关人员在实际工作中，严格落实好有关规章制度。而且，施工单位还应当使管理者明确各个工作岗位的具体内容及其所承担的工作职责，唯有如此，才可使管理者在实际管理工作开展中做到各司其职，确保市政工程施工能够取得高效、高质地开展。另外，施工单位上级领导也可以在质量管理体系与工作监管制度中科学添加奖惩机制，安排具备优良职业操守的管理人员来对平时工作展开监督，并把施工人员与管理人员的实际工作情况进行记录，按时上交至单位领导，接下来领导者便可依据工作人员的实际情况，采用奖励或者是惩罚对策，以此调动工作人员的工作积极性。通过此种手段的运用，可以有效完善与优化相关管理机制，并进一步提升工作人员的工作效率，推动我国市政工程施工的高效开展。

结语

总而言之，市政工程作为城市现代化发展目标实现的重要组成部分，在工程施工管理各个环节要做好管控工作，从根本上提升城市市政工程建设质量水平，为广大人民群众提供先进、实用、安全的市政设施保障。在市政工程建设中，各个相关企业和单位要肩负起提高施工质量的执行和监督重任，为加强施工质量管理工作力度做出努力，为城市快速发展保驾护航。

参考文献

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[2]崔明.市政工程施工中管理措施的探讨[J].住宅与房地产,2021(22):149-150.

[3]徐明.刍议市政工程项目管理的创新与实践[J].建材与装饰,2019(21):154-155.