精细化管理在建筑工程施工中的应用

吴朝利

身份证号：522132198504012213

摘要：本文对精细化管理的概念进行了简要阐述，分析了建筑工程施工中精细化管理的应用价值，同时，就精细化管理模式在建筑施工中的具体应用提出了几点浅见。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用策略

1精细化管理基本概念

精细化管理始于现代的管理思想，它重点突出以下四个要求:第一，管理科学性，即管理理念及手段都要遵循科学管理思路，寻求合理化；第二，管理规范性，即信息管理规范与手段的运用都要构成统一标准，如此才能保证项目管理充分规范性；第三，管理个体化，即各个应用领域的管理人员在发展环境、目的等很多领域方面都存有差异性，因而应该遵循信息管理应用领域的特点，以确定信息管理具体内容，保证信息管理适应性；第四，项目管理的精细化，即项目管理过程应该面面俱到，在项目管理中首先要深入地发现细节问题，要对问题实施源头性管理，全面铲除问题原因，对工作目标实施全面监督管理。通过四大点，可把精细化管理视为一个以科学的管理思维入手，以标准化标准为准制定个性化管理手段，从而对工作目标实施全面管控的管理理念和技术手段，在实际应用中，管理者也应该关注组织权益问题，对一切能够导致组织权益损害的事项加以防范和处理，而这一点在建设工程施工项目管理中也不例外，需要受到有关管理人员的高度关注。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用价值

首先，精细化管理模式的应用可以促进企业当前施工管理制度的完善，为企业经营提供助力，有利于企业优化工作细节。精细化管理模式强调"以人为本"的发展理念，提升人员施工素养，最大程度上激发人员积极性。针对现阶段的施工企业，应将施工质量与人员收入相联系，以此提升人员在施工中的主动性。精细化管理工作的落实应充分发挥每个人员的作用，督促各部分人员提升工作质量。

其次，精细化管理模式的落实有利于提高资源配置效率，保证资源合理配置，降低企业施工成本支出。项目施工期间，精细化管理可以防止不必要的资源浪费，加强对项目施工全过程的监督与管理，按照各个岗位工作的实际情况分配人员。除此之外，精细化管理能够改善项目质量，发挥各个岗位人员的优势，使其更好的意识到岗位中的责任。

最后，随着社会经济的快速发展，对于施工企业来说，提升经济效益与市场竞争力至关重要，企业应不断完善内部管理制度，加强对人员行为的约束，使其可以严格按照工作规范执行操作，再依靠相应的工作制度提升工作积极性。比如确立奖惩制度和激励制度，全方位提升企业生产力。企业内部落实精细化管理理念，有利于提升经济水平，为施工管理工作效率的提高创造有利条件。

3精细化管理在建筑工程施工中的应用策略

3.1在质量管理中的应用

以实际项目建设为前提，提升施工管理水平，加强对精细化管理体制的确立，确保项目施工管理工作更规范化。关于精细化管理体制的构建要点，主要体现为以下几方面:(1)从人员角度出发，加强人员管理，提升其工作主动性与积极性，管理者无法保持一天24小时都能在岗位中，施工管理环节，精细化管理理念的落实体现于人们可以进行自我约束与管理。管理人员应加强对人员的培训教育，不断转变思想观念，强化责任意识。(2)转变以往长期存在的"重业务、轻文化"的思想，从施工组织设计环节开始加强精细化管理，提升企业施工效率，推动行业发展变革。实际上，精细化管理需要从计划到施工再到验收环节全方位贯彻落实，同时做好监督管理工作，对各部分细小环节加强重视，提升项目管理水平。首先，施工前做好工程设计工作，优化施工流程，做好原材料的选择与设备购买租赁等工作，针对突发性问题提前制定相应处理手段，对各个流程与环节细致划分，确保顺利完工的同时工程质量也可达到预期要求。(3)加强质量管理，必须对于建筑材料质量进行管理，需按照图纸选择材料，防止材料问题对施工项目质量造成不利影响。对于违反规章制度的人员严格处理，做好机械设备日常检修与维护保养，完成设备性能与质量测试工作，使其性能与施工技术要求之间相符合。

3.2在成本管理中的应用

稳定的成本是保障工程经济效益的关键，该项目在精细化管理中应加强重视，创建完善的成本管理体系，及时把握市场物价变动，充分掌握施工相关数据台账、工程计量等信息，结合现场情况、财务预算、工程规划等灵活调整管理方案，以此缩短成本。还可与产品质量良好、信誉高的厂家建立长期合作关系，节约材料成本，克服疫情带来的材料供应风险；从技术层面加强成本监管，引入国外先进施工技术，完善图纸审核，减少工程变更，达到降本增效的目标，也可从财务角度出发，完善财务核算体系，严格把控账目与成本核算，使各项支出都能与预设相符，尽可能减少不确定性因素对成本的影响；还应定期公示财务信息，还要明确资金用途与流向，使每笔账目都能追根溯源，各项报销都有据可依，台账保留，账目清晰，避免财务舞弊，并积极寻找财务信息漏洞，制定与之匹配的解决方案，由此促进成本管理水平提升。

3.3在安全管理中的应用

在精细化管理中，首先组建项目安全管理机构，并设置安全管理主管职位，主要负责现场安全管理工作，并设置工程质检机构与安全生产管理部门，针对工程风险进行评估，确定潜在的风险隐患，提前制定安全应急方案，一旦发生安全事故便立即启动，将人身财产损失降到最低。其次，要求工人佩戴安全防护设备才可开展高空作业，对洞口、配电箱等危险位置设立安全警示牌，定期检查现场物资摆放、垃圾清理情况，第一时间消除安全隐患，安排专人负责安全巡检工作，定期维护场地内通风、照明系统，检查施工设备状态，避免设备故障影响工期或引发安全事故，确保施工现场安全。此外，面向全体工人与管理者开展安全教育，使其意识到安全作业的重要性，自觉树立安全观念，并强化职业技能培训，规范工人的施工操作，从源头上杜绝安全事故发生。

3.4在环保管理中的应用

对于建筑工程施工产生的噪音以及废物，需要重点的进行控制和处理，减少对生态产生的威胁。具体来讲，对于噪音控制，要严格的限制大型设备的使用频率，设备在不需要作业的时候要及时关停。严格控制施工时间，尽量避免夜间施工，市政工程的施工时间与人们的作息时间要尽量保持一致。对于建筑施工过程中产生的固体废物，要存放在现场指定区域，不能胡乱堆放，定期的进行清理，使用专业的运输车辆，运输到城市指定的垃圾处理区域，以便于实现对固体废物的无害化处理。另外，在施工管理中，管理人员也要重点的关注施工烟尘的控制，做好路面硬化，在现场的裸露区域种植绿植，铺设草皮，并且要在水泥等材料的使用区域进行加湿作业，利用加湿设备提高空气湿度，降低烟尘量，达到环保施工要求。

4结束语

综上所述，建筑工程因面临工期长、资金投入量大、人员众多等复杂问题，易受社会不稳定因素影响，造成工程质量降低。在此背景下，只有采取正确管理策略，将精细化管理应用到施工管理中，从细节层面着手进行施工资源、成本与安全管理，才可确保工程综合质量提升，为施工单位争取更多经济效益。

参考文献

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