建筑工程管理及施工质量控制措施研讨

陈建华

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摘要：随着时代和社会的发展，我国的现代化进程不断加快，给建筑工程行业的发展带来了极大的机遇，促进了建筑行业的进一步发展。但是，也正是由于人们生活品质的提升，对于建筑工程整体的质量要求也越来越高。因此，想要使得建筑工程管理工作顺利进行，提升建筑工程整体的质量，需要在施工阶段加强施工质量控制工作，从而保证整个建筑工程项目的质量，促进我国建筑行业的长远发展和进步。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制

引言

在工程建设过程中,管理人员需要对每个建设阶段进行全面监管。无论是在前期的规划设计阶段、中期的建设施工阶段,还是在后期的竣工结算阶段,管理人员都要制订科学合理的项目管理方案,以保证工程建设过程中的每个环节都能得到有效控制,从而推动工程项目的顺利完工。然而,建筑工程建设过程十分复杂,且影响施工管理的因素较多,这就需要施工管理人员全面提高工程管理水平,保证工程建设质量,从而为人们提供更加安全舒适的工作和生活环境。

1建筑工程管理的基本含义

在建筑工程施工管理中，施工全过程必须严格遵守施工规范，确保建筑装饰材料和建筑工程设备的合理管控与分派，熟练掌握施工工艺，提高建筑企业的经济收益。在施工过程中，为了保证工程施工的整体安全系数和质量，加强施工现场监管显得尤为重要。此外，施工安全是施工的关键，应加强对工程施工成本的管理，以确保企业利益最大化，进而不断增强企业的核心竞争力和整体实力。

2建筑工程管理及施工质量控制中的问题

2.1建筑工程中的施工质量有待提升

建筑行业在飞速发展与进步的同时，施工技术水平却没有同步的提升。一些建筑企业为了节约成本，减少施工中的支出，提升自身的经济效益，对于工期的要求十分严格，要求尽快竣工，这也就在一定程度上导致了建筑工程项目的质量得不到有效的保证。且建筑企业为了节约人工的成本，目前的施工人员多为没有专业技能的人员，这些人员虽然工作认真负责，也比较能适应各种施工环境，比较吃苦耐劳，但是他们没有掌握专业的建筑技能，尤其是对于施工技术的合理应用方面存在着明显的不足，在整个建筑工程的过程中，遇到问题不能有效的采取措施解决，使得整个建筑工程在施工的过程中，容易出现质量不达标的情况，影响了整个工程项目的质量，长此以往，不利于整个建筑行业的发展。

2.2原材料质量不过关

如果施工原材料质量不佳，后期施工过程中很难保证建筑项目的建设质量。就现阶段的原料销售市场来看，装饰建材质量无法得到合理保障，一些质量较差的原料流入销售市场后并没有通过有关质量检测人员的查验，致使一些工程建筑应用了质量不合格的原料后出现建筑质量不符合规定的问题，造成重大事故。

3提高建筑工程管理及施工质量的策略

3.1科学管理施工材料

在工程建设过程中,由于施工材料的质量对建筑工程的整体质量有着决定性的作用,因此,想要达到预期的建设效果,管理人员必须加强对施工材料的管理。在施工材料采购阶段,管理人员要对施工材料市场的实际情况进行摸排,就施工材料的价格和性能进行调查,对同类型的施工材料进行比较,选择性价比最高的施工材料。在施工材料入场前,管理人员要进行严格检查,以避免有质量问题的施工材料进入施工现场。除此之外,管理人员还应根据项目开展情况来制定施工材料的管控流程和检查标准,同时将信息技术融入施工材料管理中。

3.2提高施工人员的专业水平和安全意识

在施工前期的准备工作中，必须提升管理者的安全生产意识，并结合相关的主题教育活动，使其认识建筑安全的重要性。在安全意识的指导下，在具体项目操作过程中，使技术人员形成明显的安全生产管理理念。在项目推进过程中，施工队伍的各种操作方法需要依据施工工艺和施工步骤。在工程施工期内，管理者应加强监督工程施工阶段的规范化，只有做好相应的管控监督工作，才能保证工程质量。施工队伍的技能水平及其能力素质是加强工程项目管理并确保项目安全可靠和质量的关键。在具体的施工过程中，应提高工作人员的专业技能和综合素养，保证建筑工程的施工质量，主要包括：工程施工管理者要有担当意识，掌握优秀的、科学合理的监管技术，提高自己的专业素养和技术实力；工程建筑企业应定期开展员工技能培训，提升工作人员的安全防范意识和岗位观念，吸取优秀作业经验。

3.3加强建筑工程质量管理的体制建设

随着建筑行业的蓬勃发展，导致建筑行业内部市场竞争激烈，很多企业将更多的精力投放在获得工程项目上，而对于企业的未来发展及重要的工程质量缺乏重视，这也就导致建筑企业内部的管理水平落后，缺乏对于现代化管理的认识，使得企业的管理，不管是从理论方面还是从实践方面都处于滞后的状态，在这样的情况下，建筑工程的质量很难得到有效的控制，从而使得整体建筑存在一定的安全隐患。因此，为了改变这种现状，首先应当建立和健全建筑工程质量管理的相关法律法规，以法治的权威来促使建筑行业改进自身行为，从而加强对于建筑工程质量的管理。在这期间，需要明确相关建筑企业的质量责任，强化政府和社会的监督，并严格执行建筑市场准入和清出制度，真正做到有法必依、执法必严、违法必究，为建筑工程质量管理提供有力的制度支持。

3.4强化技术管理工作

技术管理是建筑工程管理的重要内容,技术管理水平关系着建筑工程的整体建设质量和效率。首先,施工单位和管理人员要优先选择施工技术水平较高的施工队伍,确保充分发挥各项先进施工技术的作用,从而提高施工质量与效率。其次,管理人员要定期检查各项施工技术的应用情况,严格监管问题多发的施工环节,确保所有环节的施工质量都能得到管控。再次,在具体施工过程中,管理人员要保证施工人员熟练掌握施工技术应用要求,严格遵循施工标准,以确保施工质量。最后,在施工技术管理过程中,管理人员要敦促施工团队加强对先进技术与施工仪器的应用,合理优化施工流程,以满足施工要求。

3.5严格把控每一环节，加强监督工作

由于建筑行业存在激烈的市场竞争，有些企业为了追求利润，会出现偷工减料，甚至使用不合格产品的现象。这也就导致了建筑工程施工质量无法保证，使得人民群众的利益遭受损失，也会给工程施工阶段的质量管控带来了困难。建筑的质量安全不仅仅关系着人民群众的生命财产安全，还关系着社会和谐稳定的发展，因此，相关部门应该加强对于建筑行业的管控，对于建筑行业严格要求质量管理，加强工程质量的监督工作，从而为人们的生产生活和生命财产安全提供有力的保障。此外，通过国家相关部门的管控，可以使得建筑行业走向市场经济的正轨，通过运用经济、法律、行政方面的手段，对于我国建筑行业工程中的质量管理进行一定的管控和规范，从而有效形成建筑工程监督管理的机制，使得企业能够健康稳定的发展，同时，也促进了我国建筑行业的发展，为经济发展提供强大的助力。

4结束语

总之，施工管理与项目施工质量控制有着密切的联系，必须逐步完善整体规划管理方案，改进管理模式，不断提高施工质量，加强施工管理。在施工过程中，也要加强施工工艺管理，做好安全技术交底工作，制定技术水平的管理标准，规范技术人员实际操作，促进工程质量管理的实际效果。

参考文献

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