浅谈电力技术与电力工程质量管理

管砚鹏,刘义鲁

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摘要：对电力工程建设过程而言,工程质量管理也是影响整个电力工程建设效益的关键问题。经过对电力工程建设流程的了解,发现尽管电力工程建设流程中质量管理工作进行了有效的进行,但是受到许多原因的影响,电力工程的质量控制中还是出现不少难题。所以,根据工程质量管理在电力工程建设中的重要意义,我们必须强化对工程项目的全过程管理,强化对电力技术和电力工程质量的管理,保证电力工程建设质量管理取得实效。

关键词：电力技术；电力工程；质量管理；问题；措施

引言

我国电力工业发展迅速,在各行各业都产生了很大影，也是保障国民经济的基石。在某种层次上,用电量就体现出该地区的发展水准。所以,电力工程的质量管理显得十分关键,这直接影响着群众的基本生活质量和社会经济的平稳增长。但是,当前电力工程建设中还面临若干困难,影响着质量的提高。怎样提升电力工程项目质量管理已是亟待解决的课题。我们以此为起点,就电网工程建设质量管理展开了研究与探索。

一、电力工程质量特点

电力工程质量具有影响因素多样化、波动性强、拆卸性弱等特点。首先，影响电力工程质量的因素很多。在工程设计、施工和使用的各个阶段都有许多因素。如果工程设计存在缺陷，不仅会影响工程整体施工的准确性，还会严重影响工程质量。同时，在施工阶段，施工材料和施工方法可能会影响施工质量，进而导致电力工程的缺陷。其次,和工业产品一样,由于用电工程缺乏稳定的工艺流程、生产线和稳定的生产环境,生产装置也不配套,因此无法象工业产品一样,具备稳定的制造品质。再者,由于用电工程施工种类的不同,对具体施工环节规定与规范也有所不同。上述原因造成电力项目产品质量波动。最后,在电力工程项目完工后,必须对其实施严密检测。但是,电网项目是不可拆卸的,无法象其他装置那样简单拆除,这加大了电网项目质量检验与管理的困难。

二、电力工程质量管理现存的问题分析

1.缺乏施工质量保障体系

在电力工程的施工质量控制管理中,在很多领域都面临着不同程度的困难。最严峻的困难之一,就是没有施工质量保证体系。在管理流程上,各人员无法发挥自身的职能。如果出现问题,在一般情形下,员工会相互推卸责任,造成不能准确专人管理的局面。电气工程本身存在人才流动性高的特点。近年来,员工的老龄化和企业员工缺乏经验现象日益严峻。在施工过程中,员工的技能和专业技术已经无法适应现场工作的需要。

2.质量管理措施不全面

在电力工程产品质量监督管理过程中,按照部门所颁布的有关技术规范很难查出产品质量问题,也就无法开展真正有效的质量监测与管理。同时,电力企业本身也面临着任意压缩工期的问题。所以,由于一般工程质量管理方法都是形式化的,因此工程质量管理方法不能在实践中进行施工。而这样不但会弱化工程质量管理,反而会直接影响电力工程的整个建筑品质与安全。

三、电力工程质量管理问题的措施

1.电力工程建设项目质量保证体系的建立

实现监督管理的前提条件,需要健全电力工程建设的工程质量保证体系,这也是工程质量监理标准化的基石。这种制度的确立与实施需要从工程施工的全过程入手,包括决策过程、设计阶段、实施过程等。通过建立各种规范制度,能够确定机构和员工的责任与权利,进行系统化、高效性和规范的品质控制。在质量控制的实践应用中,对目标管理体系进行合理分解,分析一般遵循流程,建立全面、具体、清晰的运行管理体系。合同签订后,双方必须进行编制质量管理工作计划,并制定了项目施工中各个环节的质量管理工作标准。但目前,计划制定过程一般集中于工程建设阶段。在这种情形下,双方需要对其内容作出调整,以保证其满足有关工程建设规定。

2.加强项目的科学管理

从保障国家利益和供电安全的角度考虑,招投标制供电建设工程应当认真进行。根据供电工程施工实践,工程建设阶段是工程质量监督管理的重要阶段。搞好施工阶段的质量管理工作,对电力工程建设有着重要性。根据这一认识,在实施过程的质量控制上,要更加关注各部分的工作,通过控制项目施工和建设的制度,完善项目承包活动,使承包项目都能进入工程质量控制范畴,提高工程质量控制范围,提高质量控制的全面性。

3.提高项目质量管理中信息技术利用效率，健全管理举措

为适应电力工程建设项目的多元化要求,保证其完善的质量控制与效果,需要充分考虑计算机技术的优越性,提升其效率,为电力工程工程质量控制提供支持,同时健全相应管理措施,保障项目的成功进行。具体而言:(1)电力工程建设质量管理中相关人员应强化信息化意识,灵活运用信息技术处理实际问题,根据项目建设计划的要求,实现计算机网络协同下的项目质量管理信息系统建设。(2)在制订适合于电力工程建设质量的各项技术方案中,应兼顾工程成本经济控制的因素,以使得工程中的新方法与技术的建立更具有可行性。

4.引入电力工程项目竞争机制

电力工程的主要目的在于实现电能生产、输送和供电的每个过程均能高效运转。电网工程施工质量控制可以采用工程市场机制。通过采取具体措施,把市场机制有效地融入工程项目管理,并通过考察和分析国家与电网项目的工程质量,制定并执行具体的国际招标管理制度,从而利用国际市场竞争制度有效地优化建设和管理单位施工企业技术设计与管理,以便于在提高质量的同时更好地将建设单位和施工企业的电力工程项目引入国际市场,所以在市场竞争中,我们需要更关注整个电网工程施工品质管理。通过选择更多优质的技术设计,施工企业也积极参与了整个电网工程项目的施工,从而进一步地提升了电网工程项目的品质水平。

5.强化人才队伍建设

现代化科学技术能够大大提高施工的速度与效益,而对于施工的基础,人员也至关重要,因为工人是最直接的操作者,而人为因素对于电气工程质量的影响极大。所以,有必要强化团队的培养,经常进行员工的技能和安全知识训练,增强员工技术和意识。另外,管理者和技术人员也必须不断加强自我培训,提升自身管理水平和技术实施能力,才能有效的进行现场控制和技术支持,保证工程质量。

6.提高对电力工程安全管理的认识

安全是工程的第一要素,加强安全投入管理和安全教育,就是为了职工的生命安全与健康,落实工程以人为本的理念。同时安全也是空气动力工程的根本条件,是工程持续开展的重要保障。尤其是对电力工程的特殊高风险行业,安全管理更为重要。因此，应该建立和积极推行规范的安全管理体系规范,明确各责任人的主体责任,强化安全监测与稽核,对出现的问题严肃追究责任,让安全意识更加深入人心。

结语

本文对影响电力工程质量管理的因素进行了分析，并指出了在施工过程中存在的问题，提出了相关整改措施，因此需要在工程中不断地学习和总结，加强监督管理，汲取经验，并结合自身情况应用到实际工作中，不断提高电力工程质量的管理水平，创建优质的电力工程项目。

参考文献：

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[2]夏良.电力系统基建项目工程质量管理探究[J].工程经济，2020（12）24-26.

[3]张仁彪.浅述电力建设中的五大安全管理体系[J].科技传播，2020（9）：63，71.