建筑工程管理中进度管理的有效措施

郝发

152122199504053616

摘要：现阶段，人们的生活水平逐步提高，这就使得居民对于建筑区的质量和建设速度也提出了更高的要求。建筑企业在施工期间不仅要保证建筑工程的质量符合要求，同时还要尽可能的缩短建筑工程的施工周期。这就需要建筑企业在工程管理中加大对进度管理的关注。建筑企业要意识到建筑工程进度管理的内涵，并在此基础上通过制定进度管理计划、落实工程进度管理等方法来提高建筑工程进度管理的有效性。

关键词：建筑工程管理；进度管理；具体方法

引言

建筑工程管理中，进度计划管理有着重要意义，涉及工程中成本、计划、管理等多个方面的内容。因此，为提升建筑工程中企业整体的竞争力，更加积极有效发挥进度施工管理的作用，建设单位管理人员应当将进度计划管理作为工程管理的重点，努力提高建筑工程管理水平，确保建筑工程的品质，促进建筑工程中企业效益的提升。

1建筑工程施工管理及进度控制概述

在建筑工程施工管理时，需依据工程相关规划要求，创建科学合理的管理机制，并对施工人员、施工周期、施工材料等进行协调组织，以确保工程施工质量和进度，同时还需保证工程造价能够符合要求。在施工管理过程中，不但要合理规划施工进度，还需动态掌握施工情况，针对影响施工周期的因素，采取针对性的处理措施。对于建筑单位而言，施工管理水平会直接影响整个工程施工质量和进度，在招标期间，要对施工工期进行重点分析，进度控制效果会对整个工程成本投入产生直接影响。如果在同等的工程施工成本和质量下缩短施工周期、提升施工效率，能够有效增加企业经济效益。然而，建筑工程项目具有综合性和复杂性的特征，部分施工环节难以按照施工方案要求有序开展，并且在施工过程中，通常会出现各种问题和不足，这就对工程管理人员提出了更高的要求，对此，施工企业与相关单位、部门之间要建立有效的沟通渠道，在发生问题时，能够及时进行处理和协调，以保证后续工程施工能够有序开展。

2建筑工程管理中进度管理的有效措施

2.1合理制定进度计划

对于内部所建设的工程项目中项目涉及的施工管理而言，针对内部建设项目进度编制成为计划，其主要目的是遵循建筑工期限制，合理设计施工方案。具体而言，可以将其分为阶段性、子项目和分部项目的三种进度总计划。每个项目在实际开展工作时，往往需要根据整体进度和各个部门编制的进度计划共同开展工作，这样不仅可以达成有效协调内部进度管理的目的，还可以指明员工具体的工作方向。在实际进行工作时，只有根据实际情况及时对施工计划进行调整，才能不断对各个分部项目的进度计划进行完善。施工方案编制人员常根据工程建设总工期调整分区方案和分阶段计划。各方案不仅都可以作为施工进度管理的理论依据，还可以有效提高施工效率。

2.2进度计划落实

全过程动态监测是指对整个施工流程的各个组成部分和每个环节进行控制、监督，在这个阶段中，要进行对所有施工组成部分的动态监控，同时各个部门要配合好，并检查分包部门的施工进度计划。在检查计划进度时，发现问题就必须解决。在整个动态控制过程中，在执行进度计划时，要做好以下工作。第一，要依据进度计划和岗位需求对人力资源进行合理配置，保障工程施工人员的充足，并根据实际施工情况制定人力施工计划。第二，加强建材优化管理。材料供应的可持续性与施工效率密切相关，在保证施工材料质量的基础上，要保障建筑材料供应充足，这样才能确保工程顺利实施。如果建筑材料质量有问题，或建筑材料供应不足或延误，建筑工程的工期可能会延误。第三，加强施工机械的配置和控制，确保机械设备的类型和数量符合施工要求。在施工前，检查所有设备能否顺利运行，并制定维护和保养计划，使机械设备处于最佳运行状态，从而符合施工和进度管理要求。第四，在建筑工程施工管理中，外界的气候条件对施工进度有较大的影响。如雨季和冬季，为了确保施工计划得到有效落实，必须进行全过程动态控制管理，并制订完善的施工方案。特别是要明确施工现场的气候特征，制订雨季施工方案，并不断调整施工进度，以适应当地的天气条件，最大限度地减轻气候对工程进度的干扰。第五，施工方式也会对施工工期产生影响。因此，首先要选择合理的施工方式。在整个工程施工过程中要以此为核心和管理要点，及时整改和优化施工方法，实现施工方式的全过程动态控制。第六，在施工管理过程中，要根据施工进度做好技术管理工作，控制施工流水作业，并按照计划施工，如果有特殊要求的施工，应根据实际情况来调整进度。还要加强施工技术的管理，并制订符合施工要求的施工方案，同时做好技术交底工作。在施工管理过程中，需根据现场进度表对施工进度进行评估和优化，形成对整个项目的动态控制，有效协调各个参与部门和机构，加快工程的施工进度。在总进度计划细分到各分项进度计划中之后，各个分项进度管理人员应严格落实计划，并进行严格审查，动态跟踪及调整工程实际进度。此外，在工程进度管理过程中，管理人员要及时发现施工中的缺陷，采取具有针对性的措施加以解决。此外，技术人员还要分析对比建筑工程实际施工进度和工程进度计划，并根

据实际结果明确进度计划的执行效果。

2.3设计变更控制

施工进度管理水平明显受到设计变更问题的影响。在施工过程中，如果与设计方案有不符之处，此时需要进行设计变更，以确保施工质量与设计标准一致。施工前应仔细核对图纸资料，一旦发现与施工现场不符立即上报，经上级研究决定采取措施处理，由于设计变更工作较为复杂，所以设计单位和施工单位必须同时参与才能正常开展。例如，在地质调查中，若是调查项目与设计不一致或地下水位异常，应及时与设计单位、施工单位和地质勘查单位沟通，重新调查场地，改变设计内容。设计更改后，项目的工期也会相应地改变，因此，设计人员应尽量设计出具有科学和可行性的设计方案。

3结束语

综上所述，在建筑工程管理工作中，进度管理属于重要的内容，必须由专员做好现场调查、进度规划等基础准备工作，进而确定合适的施工进度管理方案，再将具体的管理措施落实到位，给工程的开展创设良好的条件，确保工程项目的各项内容能够在指定时间内完成。此外，有关管理人员乃至全体员工均要端正态度，对施工进度管理予以高度的重视，遵循因地制宜的原则，采取行之有效的进度管理措施，依据计划有序推动工作的开展，实现质量、效率、效益“多重丰收”。

参考文献：

[1]朱勇智.分析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].中国住宅设施，2022，No.228(05):48-50.

[2]张继伟，张望彬，解文龙等.建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究[J].散装水泥，2022，No.221(06):23-24.

[3]林佩.浅论进度管理工作在建筑工程管理中的重要性探讨[C]//上海筱虞文化传播有限公司.Proceedingsof2022EngineeringTechnologyInnovationandManagementSeminar(ETIMS2022).[出版者不详]，2022:3.DOI:10.26914/c.cnkihy.2022.075533.