石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理探讨

税正勇

中国石油广西石化公司

摘要：当前时期，石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理存在的问题较多，常见的有安全管理机制不合理、缺乏明确的责任划分、环境恶劣。为了解决上述问题，促进石油化工的良性发展，管理人员可从加大安全培训力度、做好施工前期准备、建立监管小组几个方面着手，为相关建设单位提供借鉴。

关键词：石油化工工程；项目建设；质量控制；安全管理

国家发展的过程中石油化工这一建设项目相当重要，其质量和安全问题不容忽视，稍微不注意都有可能给企业带来较大的经济损失。纵观当前石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理的现状，质量和安全管理要求越来越严苛，管理人员应结合实际情况提出相应的质量控制和安全管理对策，促进石油化工行业的良性发展。

1石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理现状

1.1安全管理机制不合理

施工管理工作开展期间，因为没有制定全面的防护装备佩戴机制，部分施工人员没有严格按照要求佩戴防护工具，加之设备管理条例和管理方法不足，开展工程项目之前工程人员并没有专业地调试和安全检测设备[1]。虽然部分化工企业在化工工程项目建设期间制定护理安全防护有关的条例，且积极地引进安全防护有关的设备，但是安全管理工作人员并没有重视常态化地检测防护设备的稳定性和性能。施工单位的管理能力参差不齐，加之部分施工队伍并没有制定完善的安全防范机制，没有合理地评估风险，无法高效地开展化工施工项目。总之，石油化工工程建设期间，受到缺乏安全管理规范、条例和问题的影响，增加了石油化工建设安全问题和质量问题的发生率。

1.2质量管理职责划分不明确

石油化工工程施工建设离不开多个单位的配合。然而，现场管理工作开展期间，因为参与施工建设的部分数量多，现场管理比较混乱，职责划分不清晰，一旦施工建设工作出现质量和安全问题，很难开展追究问责工作。此外，石油化工工程建设单位的质量管理和施工单位对质量管控标准的执行程度不统一，同时受到施工现场缺乏规范管理体制的影响，个别单位管理秩序不科学，工程管理效率不高。加之监理人员并没有精细化地进行安全管控和工程质量控制，没有贯彻落实安全质量监督工作，浪费了资源[2]。

1.3施工环境恶劣

石油化工项目建设期间，人为操作不当是发生隐患事故的重要原因之一。由此可见，施工人员在施工建设中的操作是否受环境影响对工程项目施工质量起到决定性的作用。此外，部分工程建设人员安全意识不强，没有高效与科学地开展教育培训工作，专项人员缺乏质量管控和安全生产意识。

石油化工工程建设期间，一线人员通常在封闭、高温和高压的环境下劳作，项目条件比较恶劣，危险系数较高，施工期间人为操作失误的问题并不少见，容易给工程质量和安全带来隐患。

2石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理策略

2.1加大安全培训力度

管理人员的综合能力一定程度上与石油化工工程的安全和质量有关。由此可见，石油化工企业的管理人员应积极地学习，并对施工作业人员加强培训提高安全意识，促进员工安全责任意识不断提高[3]。首先，管理人员招聘员工时应确保其具有至少两年以上的工作经验，且具有从业资格证书。其次，以施工和管理人员工作类型的差异为基础，制定完善的安全培训规划方案。最后，健全考核激励制度。对于在培训期间表现良好的、对企业有特殊贡献的员工，应给其精神和物质双重激励。若在工作中消极怠工，不思进取，企业应结合其具体情况，及时给其惩罚。如此，调动员工工作积极性，为建设石油化工工程提供更多高质量、综合素质较高的专业型人才。

2.2做好施工前期准备

当前，石油化工企业要想顺利地开展工程建设施工工作，保障施工的安全性，提高施工质量，必须进行施工前的准备。首先，施工之前应对施工现场周边情况进行深入地了解和调查，掌握图纸文件方面的内容，校核图纸，及时发现并修改记录，之后告知施工单位的负责人[4]。同时，还要提前预见设计图中有可能出现的错误问题，降低施工过程中错误问题的发生率，避免施工工期被延长。通常来说，工程施工之前，承包商和建设方签订合同，并全面梳理制度方面的内容，达成共识，对工程施工管理的主要方式进行明确，构建质量和安全健康环境有关的桥接文件。由此可见，必须健全施工方案，贯彻落实工程安全管理和工程建设质量工作工作，对其中的偏差问题进行优化，在模拟施工中及时发现施工方案的问题并提出改进对策。

2.3建立监管小组

对石油化工工程项目建设期间，工作人员应加大力度开展质量监管工作，建立专门的监管部门或引入第三方安全监督，完成监管小组的组建工作，安排各专业人员严格地把控安装质量，避免安装过程中存在安全和质量问题[5]。监督管理工作开展期间，监管小组需要做到几点：一是监督与管理全体员工，加大监管力度，确保施工人员在工作中严格按照相关标准进行，有效地规避质量问题。其次，采用及时有效的处理措施，避免影响整个工程项目。二是对施工期间的重点内容进行密切地关注，制定规范与科学的施工流程，确保石油化工工程的建设质量达标。三是对施工人员进行严格地监管，确保其在施工期间患始终保持积极乐观的态度，促进工程建设项目效率和施工质量不断提高。

结束语

综上所述，国民生计中石油化工行业占据重要的地位。为了提高我国社会经济效益，很有必要提高石油化工行业的生产效率。因此，为了促进石油化工企业竞争能力不断提高，化工工程建设期间，必须高度重视质量控制及安全管理工作，具体可从加大安全培训力度、做好施工前期准备、建立监管小组等方面着手，提高工程建设的安全水平，为整个石油行业的良性发展起到促进作用。

参考文献：

[1]李炎. 探究石油化工工程建设的质量控制及安全管理[J]. 中国石油和化工标准与质量,2023,43(2):24-26.

[2]董原. 化工工程项目建设的安全管理及质量控制[J]. 化工管理,2022(32):163-165.

[3]别墅. 石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理探讨[J]. 中国石油和化工标准与质量,2022,42(4):27-28.

[4]于洪浩. 探究石油化工工程建设的质量控制及安全管理[J]. 中国石油和化工标准与质量,2022,42(1):20-22.

[5]孙江峰. 化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J]. 化工管理,2021(18):159-160.