建筑工程管理的现状分析及控制措施

胡明

身份证号：511129198210125035

摘要：众所周知，建筑工程施工周期较长，施工环节众多，并且容易受到多重因素影响，造成一些质量安全隐患，做好相关管理工作十分必要。建筑工程施工管理是指为保证工程质量,降低成本,提高经济效益,在建设项目过程中所采取的一系列技术、组织和计划等。目前我国建筑行业发展迅速，因此需不断完善相关法律制度与监管机制以确保其能够更好地开展工作，实现工程建设目标，提升施工人员技术素质、专业知识技能等。只有加大管理控制工作力度，才能更好完成施工任务，确保工程建设工期目标的同时实现经济效益，促进我国建筑企业得到更好更快发展。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

引言

科学合理的施工管理方法至关重要，能够有效地保证建筑工程施工的质量与施工水平。一旦工程项目施工管理不到位，可能导致工程施工质量失去控制，引发工程出现安全风险与安全隐患，严重情况下，威胁建筑企业的综合经济效益与可持续化发展。

1建筑工程管理现状分析

目前来看，我国建筑工程施工管理中存在的问题主要表现为以下几点：第一，质量问题。建筑工程质量问题会对国民生命与财产安全造成严重威胁，对其进行分析发现，出现质量问题的原因主要为两个方面。一方面，建筑企业的施工管理不严格，如建材质量不合格会直接影响工程质量，而施工组织缺乏控制会导致施工进度受到影响，后期赶工更易引发质量问题。另一方面，政府监管可能不到位，建筑工程在施工完成后需经过有关部门验收，但相关部门并未严格审查，这使得建筑工程质量必然存在一定的隐患。第二，安全问题。建筑施工安全问题的产生一方面受现有施工技术的影响，另一方面则受企业本身影响，很多企业并未高度重视建筑施工安全，对可能存在安全隐患的环节没有进行重点检查，施工安全标准并未严格落实。第三，成本问题。成本控制是影响建筑工程施工管理工作的重要因素，企业为降低成本，会在招投标、建材以及其他方面采取一定的措施，但降低成本会导致建材质量下降、施工人员工作积极性降低，在多重因素作用下，建筑工程质量必定受到影响。

2建筑工程管理控制措施

2.1强化材料管理

施工材料的合规性是保证工程项目建设质量的重要因素之一，建材的质量将直接决定了工程项目创优管理的落实情况。为保证建材满足实际的建设标准，需要建筑单位在建材选购、存储、入场等环节作出明确规定。第一，选择资深、诚信、实力强的供应商，并建立深厚的合作关系，保证所有工程建材的规格、性能完全符合实际的材料审核规定。第二，在建材存放过程中需要建立较为科学的分类标准，并做好标注，按照存放要求进行分区堆放，并由专业的工作人员定期进行数量确认及质量检测，做好台账及库存相关数量的记录，及时更新建材的出入库信息，防止出现被盗、损失的情况。第三，在建材入场前完成抽样检测作业，保证建材的合规性，防止以次充好、以劣充优的情况发生，提升后续施工的安全性。

2.2加强现场安全管理

建筑工程内部的环境复杂，工序繁琐，这就会使得现场的安全管理存在隐患。近几年，由于建筑施工现场的安全监管工作不到位，使得施工人员出现生命财产安全等问题屡见不鲜。人员的安全是保证一切工作的核心，也是基础。要求相关人员加强现场安全管理工作，除了关注人员管理以外，还要注重对环境安全的管理，从保护环境、绿色生态理念出发。在实际工作中，要严格避免因废气、废物、固体垃圾噪音等影响周围的环境。要求管理者对施工人员开展定期的安全培训，提高其安全责任意识。在施工现场，要制定严格的安全规章制度，结合人员的具体工作情况，予以适当的奖罚。例如：有的人员在进入施工现场时不佩戴安全帽，在高空作业时不注重安全带，这些都要受到相应的惩罚。要注重以物质惩罚的方式提升施工人员安全意识，保证建筑工程现场人员的生命财产安全，提升管理水平。

2.3重视设备管理工作

现场设备管理涉及到施工现场的所有设备的管理，包括机械设备、仪器设备、安全设备等。现场设备管理的主要目的是合理配置和管理施工现场的设备资源，确保设备的安全可靠，提高工作效率和施工质量。现场设备管理的基本内容包括设备选型管理、设备维修管理、设备安全管理、设备清点管理等方面。

2.4完善核算方式，科学管理成本

在建筑过程管理中，成本管理是重中之重，它不仅要在确保质量与安全的基础上，利用一些专门的技术方法来对项目进行有效的保障，同时还要有效地减少项目的费用，因此必须要真正地重视并不断改进核算方法，从而使成本管理得以科学性地进行，并对其进行动态的监督。在核算方法上，要严格遵循工程量清单进行计算，以确保各方面的权益都能获得保证。而在这个前提下，必须保证所获得的各项财务资料的专业性和权威性，只有在这种情况下，财务会计的优越性才能得以充分体现。此外，要强化与各个部门的交流，对于在会计过程中出现的问题，有针对性地进行改进和完善。对成本进行科学的控制，就是在进行费用的控制过程中，要本着实事求是的基本理念，始终以问题为中心，以满足项目的质量标准为基础，通过对技术措施进行改进和优化，从而从根本上提高对成本问题的防范能力。

2.5提升施工管理人员业务水平

施工管理人员的业务水平作为保障各项施工作业顺利开展的重要因素之一。因此，施工企业应定期开展形式更加丰富的培训活动，进一步提升工作人员的业务水平以及综合素养，在培训活动中，从事施工管理以及施工作业的相关人员通过沟通交流活动，充分认知到自身的不足之处，积极学习其他员工的优点，确保在日后工作中能够顺利完成各项工作。与此同时，企业还应该组织管理人员观看一些影像视频，在观看视频的过程中，管理人员可以在第一时间内了解并掌握管理以及施工工作的重要意义，明确管理工作的职责以及工作范围，在后续开展管理作业时，能够将全部的精力投入到管理工作中去，确保最终显现的管控效果能够达到预期标准。其次，企业还应该定期举办知识竞赛，积极鼓励管理人员主动参与到竞赛活动中去，在知识竞赛活动中，管理人员能够接触到管控效率更高的管理理念，并且学习到更为先进的管理方式，而施工人员同样也能够学习到更加先进的施工技术，在后续施工工作中，不仅能够提升工程项目的建设效率，还能够保证工程项目的整体质量达到预期标准。除此之外，施工企业如若资金较为充足，应为管理以及施工人员争取到出国深造的机会，积极学习西方发达国家更加先进的管理以及施工技术，管理人员也要根据企业以及工程项目实际情况，创设出更加科学合理的管控方式，保证施工人员的生命安全不会受到威胁，而施工人员也要根据工程实际情况，及时与设计师以及管理人员沟通，最终运用符合工程项目情况的施工技术。

结语

建筑工程施工管理是建筑企业的重要组成部分,其对整个工程项目起着承上启下的作用。施工管理水平和质量影响建筑工程项目能否顺利完工、工程质量好坏以及成本费用是否能控制等方面。通过制定出完善并且行之有效的工程项目管理体系以及相应的操作规范及规章制度并对其严格执行，加强管理人员素质和专业技能培训工作,提高工程质量水平及市场竞争力，促进建筑企业更好地完成项目目标,为社会带来更多经济效益与社会价值。

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