房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策

张瑞民

 枣庄市兆乾建筑安装工程有限公司,山东省枣庄市 277000

摘要：如今我国经济迅速发展，建筑行业既面临机遇又面临挑战，房屋建筑企业应积极把握机遇，勇于迎接挑战。在具体施工中，引进多项施工技术，并优化施工技术，提升施工质量。通过完善相关施工准则、加强质量管控力度以及利用现代创新技术等管理措施，让高层建筑施工技术在提升效率和质量同时，更助力于现代建筑行业发展。基于此，本文主要分析了房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策。

关键词：建筑工程；技术管理；措施

中图分类号：TU712文献标识码：A

引言

建筑工程与我们的生活息息相关，建筑工程企业也直接影响我国的经济发展，那么对企业工程技术管理进行科学的监督和优化也是未来工程建筑中的必然发展道路，因此，为了推进建筑技术和满足现代生活需要，必须持续改进建筑技术的管理，以有效地改善整个项目的建筑标准。

1建筑工程技术管理概述

随着科学技术的发展，带动了建筑施工技术的进步，目前大多数工民建中已经实施现代化的管理技术，建设高质量的工程项目，给用户提供高质量的服务。在建筑工程施工管理过程中，技术管理是十分关键的内容。在实际建设过程中，贯彻落实技术管理，可有效提升工程施工质量和水平，同时还可完善各项施工管理职责。在建筑工程施工中合理应用技术管理，可使得技术人员与施工人员更好地进行交流，提升二者之间的协调性，共同配合完成项目建设目标。对于建筑单位而言，通过较低的价格引进新的技术，可有效减少施工成本，保证建筑工程项目能够高效有序完成。

2房屋建筑工程施工现场的技术管理措施

2.1积极创新技术管理观念

树立科学的思想观念，是驱动施工技术管理得以高效落实的前提基础。因此，在接下来的建筑工程项目领域，施工单位首先要做的是要在具体的管理思想上做出巨大的调整和改变。正确认识和看待施工技术管理这一要务所呈现的实践地位，以及促进整个建筑工程实现高质量发展所具备的支撑价值。管理人员不应该在受传统观念的影响，要积极地学习先进技术，根据现代化的条件加强科技手段，切实地将技术管理落到实处，借鉴优秀的管理制度，对自己的管理思想和方法能够及时地更新，要持续进行先进管控理念的学习，并将学习的成果应用在技术管控理念的优化之中，对于现阶段工民建工程中存在的不合理的地方，找出问题的根源，并采取相应的优化措施，切实发展管控的功能与理念。

2.2健全工程施工技术管理机制

建筑工程技术管理工作过程中，需要要具备健全的建设技术管理体系给予支持。在落实建设技术管控体制的过程中，可以向先进的运作体制进行学习，并将学习的经验应用在工民建工程之中，但是切记注意，不要照搬照抄，而是要根据工民建工程的实际情况，制定符合自身要求的建设技术管控体制。建立一个参与性制度，使建筑单位本身也成为建筑方案拟订小组的一部分。建筑、施工和设计单位都是确保整个项目顺利完成的一个组成部分。因此，参与制度的好处是，施工单位及现场施工管理人员本身也参与了现场建筑技术方案的开发研究，从而能够更好地了解建筑方案及其设计概念，这将有助于建筑施工团队以更高的技能进行技术建设。

2.3严格审核图纸

建筑工程项目实施过程中，施工图纸具有至关重要的作用，一是要严格审核施工图纸，保证工程项目可以顺利有序开展。比如：可以对施工现场的周边环境进行实地考察和科学分析，结合具体情况来思考如何设计图纸。二是在设计施工图纸的过程中，设计人员要正确认识建筑设计的理念，要坚持运用建筑设计理念来开展设计工作，同时要对设计中存在的问题及时予以整改，保证施工图纸的科学性、合理性以及可执行性。最终保证施工技术可以及时发挥出重要的作用，快速推进整个工程项目的建设和发展。

2.4加强施工材料管理

材料涉及施工的各个方面，在开展材料管理的过程中，可以将其分为材料的前期管理和后期管理。具体可以从以下方面开展工作：一是材料的前期管理就是从材料的采购环节入手，在采购的过程中，选择符合国家标准的材料供应商，并比较市场中材料的价格，在保证质量的前提下，对比价格，选择性价比较高的材料，进而做好材料的前提管理工作，满足工程对材料标准的需求，而进行材料的后期管理之中；二是在施工现场，应管理好材料，根据材料的用途及品种，结合施工现场的具体情况，将材料分类有序摆放，每一种建筑材料都应妥善放置。随着施工的推进，会经常变换施工场地，施工材料需跟随施工场地的变动而变动，在此过程中需要加强材料质量管理[1]。

2.5优化工程施工步骤

建筑施工现场往往比较危险和复杂，因此应当制订标准的施工计划，并付诸实践。施工计划应融入每一个施工进程中，严格管控施工成本，加强各部门的配合和沟通，最大限度地减少资源浪费，并评估好相关部门的工作效率，结合实际情况制订良好的监督管理措施。另外，在验收工程时，应当严格按照质量标准检查工程的每一个细节，及时改进不符合规范的地方，直到全部流程都符合标准，保证建筑工程质量。

2.6做好施工监督管理

一个科学管理制度管理成效的判定条件就在于整个施工单位是否能够严格地按照管理制度进行一定的监督管理，在现场的施工中及工程管理工作中能否全面的落实到实际的项目里。监督管理是建筑工程技术管理的重要手段。在工程施工中，由于监理人员的存在，施工单位常常忽略自身监督管理工作的有效性。为了保证监督管理工作高质量展开，需要施工单位重新构架监督管理工作，并高效完成这一工作。在这一工作中，可以依据一些必要的监督工具代替人工完成对施工现场各个方位的有效监督。相应的监督人员还要到施工现场进行巡视，以便充分挖掘施工技术问题，有助于针对性的改进施工技术质量。对于一些比较严重的技术问题，监督人员应立刻予以制止。

2.7积极利用BIM技术

BIM技术作为现代化创新技术，通过对该项技术的合理化运用，从而做好施工过程中工程信息的收集工作，利用数据建立起具有三维建筑信息内容的建筑模型，在现代化技术的帮助下，及时发现和改进工程项目中所出现的不足问题，并保证高层建筑施工活动的有序进行。为确保BIM技术的优势作用能够在高层建筑中得到有效的发挥，就必须增强各环节内容关联性，为施工管理工作提供有价值数据信息，及时发现和解决潜在干扰施工进度的因素，优化施工流程，调整施工工序，实现建筑工程资源优化配置与利用[2]。

2.8重视高素质的技术管理人员培养

建筑企业需要定期开展相关培训，可有效提升施工人员工作水平和能力。由于现阶段各类工程项目规模持续扩大，施工周期不断增加，而施工难度逐渐上升，因此，也对建筑工程技术管理提出了更高的要求。优质的管理队伍和施工团队是开展建筑施工的重要保障。在实际施工前，要选择专业的人才，构建一支专业的管理组织和施工队伍，并对团队中的工作人员开展安全知识的培训。第一，组织一系列培训课程，向技术管理人员传授基本的专门知识和技能，并提高他们的专业能力，同时尽快掌握建筑技术的关键要素，并使其得到应用。第二，加强技术管理人员的职业道德，使他们能够履行其职责，并使他们对工作价值的认识达到最高水平。

结束语

综上所述，我国城市化建设进程不断加快，建筑工程建设数量逐渐增多，与此同时，由于施工现场技术管理不当所造成的项目建设质量与安全隐患也十分常见。在项目建设全过程中，加强技术管理十分重要，其可保证工程项目顺利开展，降低各类事故发生率。因此，对建筑施工技术管理策略进行详细探究意义重大。

参考文献：

[1]吴勇.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2020(20):31-32.

[2]蒋伟军.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居舍,2020(31):116-117.