探讨建筑工程管理及施工质量控制

金辉

身份证：320704198704212015

摘要:我国综合实力在不断提高当中，科学技术也在不断更新中，人们生活水平也得到进一步提高，所以大众对建筑工程质量非常重视，并提出诸多的要求。建筑工程项目与人们的日常生活之间有紧密关系。专业工作人员需要加大质量管理的力度，最终将高质量的工程项目展现在人们的面前，满足新时代下辖人们对建筑行业所提出来的要求。因此，本篇文章主要对建筑工程管理以及施工质量控制方法进行认真分析，以作参考。

关键词:建筑工程；管理；施工质量；控制；

建筑行业加快发展的速度与脚步，在进一步提高我国经济实力等方面发挥重要作用。对建筑工程质量加大管理的力度，也是新时期下对建筑工程所提出来的要求，也是帮助建筑行业更好发展最重要的方法之一。众所周知，建筑工程项目施工复杂、工程量大、工作人员数量多等，所以给与管理工作带来诸多影响，这时候管理工作人员结合工作项目的主要特点进行分析，之后制定更为完善的施工质量控制方法，将建筑工程管理当中所存在的问题解决，便可以为建筑企业更好发展提供助力。基于此，本文下面对建筑工程管理以及施工质量控制 方法展开探讨。

1、建筑工程管理与施工质量控制的意义

1.1对资源进行合理分配

加大对工程管理与施工质量控制的力度，是建筑工程项目施工期间非常重要的工作与内容，不可小觑，此项工作的落实，可以对资源进行合理分配，并大幅度提高资源的使用率，保证工程项目的质量无任何问题。建筑工程管理最终的目标就是确保建筑工程项目的经济效益，并且提升工程项目的综合效益，为施工企业更好的发展提供多方面的支持。工程管理以及质量管控过程当中，对施工的每个环节展开质量方面的控制，不仅节约更多投入的工程成本，还防止资源消耗问题的发生，从而真正实现保证建筑工程经济效益的目标。

1.2提升建筑行业竞争力

新时期下，给予建筑行业更好发展带来诸多帮助，更多的建筑施工企业如雨后春笋般发展了起来，但是同行业之间的竞争愈发激烈，建筑企业想要在竞争激烈的市场当中站稳脚跟，需要通过质量管理方法，减少成本造价，并获得更多的质量效益。在进行施工和建设期间，相关工作人员需要应用更为科学的控制方法与手段，保证建筑行业可以更为合理的控制经济成本费用支出，帮助企业树立良好形象，为企业更好的发展添加助力。通过对施工质量进行严格控制，完全满足对施工管理和质量管理当中所提出来的要求，为企业更好的发展提供帮助。

2、建筑工程管理原则分析

2.1预防性原则

众所周知，建筑工程项目施工期间，容易受到多种因素所带来的影响，所以需要将预防为主作为工程管理原则。主要对施工管理和质量控制，应用更为科学的方法与策略，防止众多因素对工程顺利的进行带来阻碍。

2.2动态管理

建筑工程项目施工期间，工作人员需要站在多个角度、多个层次分析多方面问题，例如：加大工程项目施工管理的力度、制定出更加科学的管理方法与策略、对现有的施工管理方法进行更新，从而大幅度提高施工管理质量。

2.3强制性

建筑工程项目施工期间，需要严格按照国家所制定的法律法规，对所使用的施工技术、机械设备等多个方面，落实制性控制措施，避免质量隐患发生，保证建筑项目施工无任何安全问题。

3、建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题

3.1职责混乱

建筑工程具有工程量大、工序复杂、工作人员数量多等特点，在施工期间，有时会存在交叉施工问题，给予施工管理工作带来颇多影响。如果不能够将施工责任以及权力真正落实到实处，并进行科学划分，那么出现权责混乱问题的可能性便会增加，对工程有序进行带来一定影响。而且施工现场当中的工作人员数量较多，建筑施工流动性较强，如果并没有切实做好施工管理工作，便很有可能会增加安全事故发生的可能性。

3.2并未对设计工作加大监管力度

设计工作在建筑工程施工当中是非常重要的组成部分，不可忽视，只有设计工作有较强的科学性，才能够保证工程的质量。因此，建筑施工企业需要重视以及切实做好相关设计工作。但是据了解，现阶段依旧有部分建筑企业并没有对施工设计工作进行认真思考与研究，甚至产生了忽视的对此项工作产生忽视态度。这样的工作模式最终造成建筑工程规划期间出现设计不合理问题，建筑企业蒙受较大的经济损失。

4、建筑工程管理及施工质量控制方法

4.1明确划分管理责任和施工责任

在工程项目在正式实施之前，施工单位需要明确管理责任，也就是说在不同的岗位上面设置不同的管理工作人员，即：安全保卫部门，需有专门负责安全管理的人员；而财务部门，需要有专门负责财务的人员。当明确部门负责人之后，再进入到管理职的划分过程当中去。另外，为了保证管理工作可以得到落实，还需要制定出更为完善的奖罚机制，从而激发出工作人员的工作积极性与热情。

4.2提升施工安全与质量管理工作人员的素养

提升施工安全与质量管理工作人员的素养，不仅可以保证工程项目施工具有较高质量， 还能够从根本上提升施工管理的水平。众所周知，员工是建筑企业当中的主要“角色”，发挥的不可替代的作用，只有进一步提高他们的素养，才能够为建筑企业更长远的发展打下基础。例如：应用培训等科学方法，帮助他们学习和掌握更多专业的知识和技能，从而进一步提升工作水平和质量。

4.3建设项目管理信息化的建设

新时代背景之下，较多的新工艺、新设备、新材料、新技术等出现在人们的面前，为各个行业更好的发展提供助力。在建筑行业项目管理过程当中，同样可以应用更多高新的技术与设备，加强项目管理电脑化，保证相关信息在传递的过程当中可以更加快速、稳定，推进现代建设项目管理行业更好发展。

4.4加大项目管理力度

发展过程当中的建筑施工企业，不要有“闭门造车”的工作态度与思想，需要以主动、积极的态度去学习更为先进的管理模式，并且将其科学使用。一定要结合企业真实的发展情况，建立科学的管理模式。在建设项目施工过程当中，还需进一步提高自己的管理意识，只有管理工作人员更需要发挥出自己的作用，对施工各方面加大监管的力度，才可以保证施工的各个环节完全符合相关要求。

结束语:

总之，现如今建筑行业加快发展的速度与脚步，新时代之下赋予建筑行业更多的发展契机，但不可否认的是，也为其更好发展带来影响和困难。因此，建筑行业想要获得更大的发展空间，就必须将项目管理和施工品质控制两方面作为着手点，大幅度提高工程管理以及施工质量控制的水平，帮助企业自身在竞争激烈的市场当中站稳脚跟，并获得更好的发展。另外，建筑企业需要理解和认识到建筑工程管理和施工质量控制当中存在的问题，之后制定出科学的方法，更好去解决问题，促进我国建筑行业更为稳定的发展，最终真正实现可持续发展目标。

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